1、区域健康水循环理念与实践探索区域健康水循环理念与实践探索南京智水环境科技有限公司北京英特利为环境科技有限公司 锐思计算智能实验室（RCIL)2019.10.26第六届中国水环境模型与智能决策研讨会，第六届中国水环境模型与智能决策研讨会，2019.10.252019.10.25-2727，云南玉溪，云南玉溪致谢致谢云南省大理市海东开发管理会员会玉溪市抚仙湖保护开发投资有限责任公司中国市政工程西北设计院有限公司上海磅礴信息科技有限公司北京大恒软件技术有限公司2http:/.au/3水资源管理面临的特殊挑战水资源管理面临的特殊挑战4(EPRI,2010)(EPRI,2010)水资源管理的模式转变水资

2、源管理的模式转变类别类别传统模式传统模式新模式新模式水利用模式水利用模式单一用途强调水的多次利用供水水质要求供水水质要求所有供水都处理到饮用标准分质供水废水处理废水处理处理完以后排放到自然环境把废水看作资源循环利用雨水处理雨水处理快排，避免内涝收集雨水用于灌溉系统扩容系统扩容随着水资源需求量增加，不断扩大给排水系统的容积在增大灰色基础设施之前，优先考虑使用费效比较高的绿色基础设施涉水设施建设涉水设施建设以灰色、集中式基础设施为主利用分散式绿色基础设施和灰色基础设施相混合的方式实现对水的管控5我国水资源管理机制的历程我国水资源管理机制的历程2000200220072010供水、排水系统建设节水城

3、市建设城市多水源供水雨水回用系统、污水处理厂建设跨流域调水（南水北调）2011雨污分流2013海绵城市最严格水资源管理制度以水定城生态文明建设山水林田湖草统筹管理2016河长制“水十条”6最严格水资源管理制度最严格水资源管理制度确立水资源开发利用控制红线，到2030年全国用水总量控制在7000亿立方米以内。确立用水效率控制红线，到2030年用水效率达到或接近世界先进水平，万元工业增加值用水量降低到40立方米以下，农田灌溉水有效利用系数提高到0.6以上。确立水功能区限制纳污红线，到2030年主要污染物入河湖总量控制在水功能区纳污能力范围之内，水功能区水质达标率提高到95%以上。为实现上述红线目标

4、，进一步明确了2015年和2020年水资源管理的阶段性目标。7推动经济结构转型升级推动经济结构转型升级强化科技支撑强化科技支撑严格环境执法监督严格环境执法监督全力保障水生态环境安全全力保障水生态环境安全强化公众参与和社会监督强化公众参与和社会监督水十条水十条全面控制污染物排放全面控制污染物排放着力节约保护水资源着力节约保护水资源充分发挥市场机制作用充分发挥市场机制作用切实加强水环境管理切实加强水环境管理明确和落实各方责任明确和落实各方责任水十条水十条2020年：阶段性改善；2030年：总体改善2050年：全面改善+良性循环8如何构建如何构建业务化运行的区域可持续水资源管理模式？业务化运行的区域

5、可持续水资源管理模式？9汇报提纲汇报提纲1.新技术条件下的健康水循环理念2.大理海东健康水循环智能管理调度系统构建3.抚仙湖流域健康水循环系统建设构想10健康水循环理念健康水循环理念自然水循环自然水循环社会水循环社会水循环降水降水蒸发蒸发大大气气过过程程产流产流汇流汇流径径流流过过程程削峰削峰净化净化调调蓄蓄过过程程下渗下渗上输上输土土壤壤过过程程取水取水输水输水供供水水过过程程排排水水过过程程制水制水用用水水过过程程配水配水用水用水弃水弃水收集收集处理处理排放排放取取水水排排放放11健康水循环理念健康水循环理念自然水循环自然水循环社会水循环社会水循环降水降水蒸发蒸发大大气气过过程程产流产流汇

6、流汇流径径流流过过程程削峰削峰净化净化调调蓄蓄过过程程下渗下渗上输上输土土壤壤过过程程取水取水输水输水供供水水过过程程排排水水过过程程制水制水用用水水过过程程配水配水用水用水弃水弃水收集收集处理处理排放排放回回用用过过程程收集收集再生再生供水供水削峰削峰净化净化调调蓄蓄过过程程用用水水过过程程配水配水用水用水弃水弃水取取水水排排放放12关键问题关键问题1.自然水循环1)如何避免内涝？2)如何尽可能多地蓄积回用雨水？2.社会水循环1)区域能够产生多少再生水？2)如何尽可能多地回用再生水，不出现弃流？3)如何尽可能减少从洱海补水？3.如何实现这样一个系统的业务化运行？13新技术条件下的健康水循环理

7、念新技术条件下的健康水循环理念智能监控智能监控智能分析智能分析智慧调度决策智慧调度决策14大理海东健康水循环大理海东健康水循环智能管理（调度）系统构建智能管理（调度）系统构建15海东新区健康水循环智能管理（调度）系统架构海东新区健康水循环智能管理（调度）系统架构16海东新区健康水循环智能管理（调度）系统架构海东新区健康水循环智能管理（调度）系统架构江苏省志愿者服务平台Android数据与标准规范 安全管理体系基础数据库数据采集摄像机系统信息集成规范 应用系统监控数据层基础设施层PC数据采集层气象站泵站闸门雨量计流量计水位计水质检测仪服务器数据库软件系统软件传输网络综合数据库业务数据库专用数据库

8、数据存储数据监控数据库维护管理系统应用系统层气象监测信息查询子系统海绵措施监测信息查询子系统河道监测信息查询子系统雨水调蓄设施监测信息查询子系统湿地公园监测信息查询子系统洱海生活用水监测信息查询子系统提升泵站污水监测信息查询子系统再生水监测信息查询子系统直饮水监测信息查询子系统健康水循环智能调度子系统模型体系17海东新区监测网络系统建设海东新区监测网络系统建设数据交换引擎汇聚PTN遥感数据基础地理数据水利工程数据水质水位雨量再生水污水海东健康水循环中控中心（数据中心）监测数据库基础地理数据库视频监测数据库工情数据库海东新区林业、交通、农业、环保、旅游、国土、气象等政府部门大理市智慧城市洱海流域

9、保护局海开委信息中心数据库政府内网政府内网数据同步：水雨情、地下水、水质同步接入PTN视频监控视频监控视频监控GPRS/GSMGPRS/GSMGPRS/GSMGPRS/GSM/填报接收端接收端接收端接收端转换入库转换入库转换入库光纤处理导入更新处理导入更新工程资料管理文档 光纤光纤转换入库取用水18海东自然水循环工程体系建设海东自然水循环工程体系建设19海东自然水循环工程体系建设海东自然水循环工程体系建设20海东社会水循环工程体系建设海东社会水循环工程体系建设21海东健康水循环工程体系建设海东健康水循环工程体系建设22海东健康水循环系统核心决策模块海东健康水循环系统核心决策模块雨水花园实时调度

10、预测雨水花园来水量雨水花园联合优化调度高位水池实时调度预测再生水来水量预测生态需水量再生水水量优化分配调度方案效益评估和优化SWMM模型人工神经网络遗传算法地表水-地下水耦合模型在线学习机器学习算法23海东健康水循环业务化运行计算框架海东健康水循环业务化运行计算框架降雨径流模型降雨径流模型未来三天未来三天天气预报天气预报雨水花园雨水花园联合优化调度模型联合优化调度模型再生水再生水来水预测模型来水预测模型生态需水模型生态需水模型高位水池高位水池联合优化调度模型联合优化调度模型调度效益评估模型调度效益评估模型远程远程PLCPLC调控调控24海东健康水循环智能管理（调度）系统25海东健康水循环智能管

11、理（调度）系统26海东健康水循环系统效益初步评估社会、环境效益社会、环境效益 海东新区的年径流系数将从常规开发的0.570.57降低到降低到健康水循环模式健康水循环模式0.320.32 各个汇水区的排水管网设计流量排水管网设计流量可从2 2年重现期年重现期提高到提高到3 3年或年或5 5年重现期年重现期，部分区域甚至可以达到10年的重现期。提高水资源重复利用率，减少44%44%的洱海取水量经济效益经济效益 自来水4.2元/吨(非居民用户)再生水再生水2 2元元/吨吨 排污费0.8元/吨，再生水收益弥补污水再生水收益弥补污水处理厂和再生水系统运行成本处理厂和再生水系统运行成本。健康的用水模式健康

12、的用水模式健康的资金流健康的资金流兼顾水量和水质兼顾水量和水质27抚仙湖流域健康水循环系统构建设想抚仙湖流域健康水循环系统构建设想28抚仙湖健康水循环系统建设目标抚仙湖健康水循环系统建设目标充分利用大龙潭和甸垛龙潭引水，优先流域内替代生活用水流域内产生的再生水，优先用于替代生产用水（灌溉用水）被替代的生活用水和生产用水，作为生态补给进入抚仙湖和星云湖量化评估每个环节的水量29抚仙湖健康水循环系统建设目标抚仙湖健康水循环系统建设目标抚仙湖流域抚仙湖流域水资源水资源外流域调水外流域调水生态生态补给补给生产生产用水用水生活生活用水用水中水中水30抚仙湖健康水循环系统水量替代计算抚仙湖健康水循环系统水

13、量替代计算31龙潭水源地龙潭水源地可引水量可引水量水源区农业用水水源区农业用水作物种植结构作物种植结构灌溉定额灌溉定额水源区生活用水水源区生活用水人口规模人口规模用水定额用水定额受水区生活用水受水区生活用水人口规模人口规模用水定额用水定额剩余水量剩余水量受水区农业用水受水区农业用水再生水再生水抚仙湖健康水循环系统效益初步估算抚仙湖健康水循环系统效益初步估算甸垛龙潭年可提水量为738万方，替换受水区域内生活用水量为199199万方万方，每年可提供额外清洁水提供额外清洁水539539万方万方大龙潭年可提水量为7013万方，替换受水区域内生活用水量为3326万方，每年可提供额外清洁水提供额外清洁水3

14、6873687万方万方北部澄江片区调蓄带、甸垛龙潭以及大龙潭受水区中水回用效益，最大可实现最大可实现29242924万方万方/年的中水回用量年的中水回用量，减少相应清洁水源的取水量32抚仙湖健康水循环系统建设展望抚仙湖健康水循环系统建设展望33结论结论1.健康水循环是一个区域水资源管理的顶层设计2.健康水循环系统需要科学的决策支持模型体系作为支撑3.健康水循环系统的建设需要结合区域的水资源实际管控需求，因地制宜推进34谢谢大家！谢谢大家！35太湖流域治理的过去、现在和将来太湖流域治理的过去、现在和将来江苏禹治流域管理技术研究院禹治水于吴，通渠三江五湖一叶扁舟范五湖日出江花红胜火记忆中的太湖、印

15、象中的太湖-诗情画意直到有一天全球被警醒内容：Content太湖流域治理问题与挑战Governance problems and challenges in Taihu Lake basin河长制的推动与实行Promotion and implementation of river chiefe system未来流域管理趋势Trends in Basin management in the future从2007到2019太湖巢湖鄱阳湖洞庭湖滇池洱海巢湖巢湖环巢湖地区生态保护修复工程四期：小流域治理及环湖周边环境提升；五期：“山水田林路村”综合整治，突出水污染治理。巢湖生态文明先行示范区建设环

16、巢湖治理纳入市级“大建设”项目调度太湖太湖太湖流域水环境综合治理总体方案（2013年修编）江苏省“十三五”太湖流域水环境综合治理行动方案江苏省“263”专项行动鄱阳湖鄱阳湖江西省发改委“50条”全面启动鄱阳湖流域水环境治理未来五年投入2.2亿美元治理鄱阳湖洞庭湖洞庭湖洞庭湖生态经济区水环境综合整治洞庭湖区十大治理工程（湖南省水利厅）滇池滇池“六大工程”环湖截污、环湖生态、河道治理、底泥疏浚、水源地保护、外流域引水“三大任务”彻底截污、水体置换、生态建设洱海洱海洱海保护治理“七大行动”“两 违”整 治、村镇“两污”整治、面源污染减量、节水治水生态修复、截污治污工程提速、流域执法监管紧迫性urge

17、ncy全局性Nation wide全国流域治理的形势Basin pollution controlWater system of China全国水质未达责任书年度目标断面分布图（2018年1-9月）Tai-lake江苏太湖流域综合治理，从2007年全面开展Tai-lake basin comprehensive pollution control started from 2007人口密度(人/km人口密度(人/km2 2)666852852130 05005000025002500北

18、部北部湖西湖西浙西浙西南部南部东部东部流域平均流域平均19.2%19.2%11.4%11.4%3.8%3.8%10.6%10.6%3.3%3.3%10.1%10.1%9.9%9.9%16.9%16.9%5.8%5.8%6.2%6.2%0.6%0.6%0.6%0.6%0.8%0.8%0.4%0.4%0.6%0.6%第第一一产产业业3%3%第第二二产产业业58%58%第第三三产产业业39%39%北部重污北部重污染控制区染控制区33.1%33.1%湖西重污湖西重污染控制区染控制区10.6%10.6%浙西污浙西污染控制染控制区区17.1%17.1%南部太南部太浦污染浦污染控制区控制区9.9%9.9%东

19、部污染控东部污染控制区29.2%制区29.2%北部重污北部重污染控制区染控制区29.2%29.2%湖西重污湖西重污染区控制染区控制区9.7%区9.7%浙西污染浙西污染控制区控制区27%27%南部太浦南部太浦污染控制污染控制区8.4%区8.4%东部污染东部污染控制区控制区25.8%25.8%三产比重三产比重:3:58:39:3:58:39 整体表现为一产比重偏低，二产占主整体表现为一产比重偏低，二产占主导，三产发展滞后。导，三产发展滞后。流域人口密度高，环境压力大；产业结构复杂，调控难度大Large population,High environmental pressure,Complex i

20、ndustrial structure,Difficult to controlThe population densitySpatial characteristics of permanent populationTai-lake basin three production ratioThe proportion of tertiary industry20102010年年19881988年年从 各土地类型面积来看，水域面积约占 流域的1/13，林地面积占流域的1/6左右，耕地 面积 占 流域面积 的 2/5，建设用地 约 占 1/5 左右。04,0008,00012,00016,000

21、20,00019882000年份耕地林地草地水域建设用地 未利用地198819918.88 6362.66 200.36 3330.89 2554.73 8.71 200018458.22 6672.35 202.75 3374.77 3690.77 9.54 201015450.78 6903.94 227.21 3382.79 7361.08 11.38 流域土地格局巨变，生态用地侵占严重Radical change in land use in the past decadeLand use in 1998Land use in 2010太湖流域污染物负荷 流域水体流域水体（湖荡湖荡、河

22、流河流、支浜支浜）总氮浓度是湖体的总氮浓度是湖体的2 2.3 3倍倍，而总磷浓度为湖体的而总磷浓度为湖体的4 4.8 8倍倍（20162016年年），表明流域表明流域磷累积磷累积强度更大强度更大、潜在风险更高潜在风险更高。TP4.84.8倍倍TN2.32.3倍倍Pollutant load in Tai-lake basinPhosphorus concentrationsNitrogen concentration 湖荡湿地面积锐减，湖荡水质差，植被退化严重Lacustrine wetland area decreased,Poor quality of water,Severe veget

23、ation degradation北部北部湖西湖西浙西浙西南部南部东部部水生植物生物量水生植物生物量0%2%4%6%8%10%12%湖荡水生植物覆盖率020040060080010001200湖荡水生植物生物量不同分区中湖荡水质特征不同分区中湖荡水质特征湖荡湿地面积减少的原因湖荡湿地面积减少的原因湖荡面积1300多平方公里，相当于太湖湖体面积的58%左右；近二十多年来消失的湖荡占总面积的近30%Water quality characteristics in different zonesThe reason for the decrease of wetland areaBiomass of

24、 aquatic plants 食藻鱼类种群大幅下降，食物链结构简化，对藻类的控制力显著减弱，利于蓝食藻鱼类种群大幅下降，食物链结构简化，对藻类的控制力显著减弱，利于蓝藻水华暴发藻水华暴发；太湖鱼类物种从太湖鱼类物种从19601960年代的年代的106106种下降到近年来的种下降到近年来的7070多种，多种，洄游性鱼类几乎绝迹，食浮游动物鱼类（梅鲚等）占优势洄游性鱼类几乎绝迹，食浮游动物鱼类（梅鲚等）占优势太湖湖体鱼类群落的历史变化特征Historical changes of the fish community in Tai-LakeThe algae-eating fish popula

25、tion decreased significantly,and the structure of food chain was simplified.生态系统退化严重，结构单一，多样性降低水生生物多样性低、结构单一，水生植物、鱼类、底栖动物均以耐污种优势群落为主；水生生物多样性低、结构单一，水生植物、鱼类、底栖动物均以耐污种优势群落为主；底栖动物104种，出现率超过10%的种类共有20种，其中铜锈环棱螺的出现率最高，达到76.34%；太湖流域水生植物共65种，水生植物有沉水植物10种，占总体水生植物的15%；挺水型植物占优势，达40种，占总体水生植物的62%；太湖流域鱼类60种，除溪流中鳅科

26、、部分鰟鮍亚科鱼类外，鲤科等定居性鱼类成为主体，均为可在湖泊环境中完成生命周期(湖沼生态型)。水生植物水生植物底栖动物底栖动物鱼类鱼类Ecosystem degradation,Single structure,The diversity is reducedBenthic animalsFishAquatic plants太湖流域健康评价藻类：河流处于良水平，湖泊处于差水平水质理化：河流与湖泊都处于良水平底栖动物：河流处于一般、湖泊处于差水平营养盐：河流处于差、湖泊处于一般水平Tai-lake basin health assessmentAlgae:rivers at good level

27、s,lakes at poor levelsWater quality:rivers and lakes both at a good levelBenthos:rivers are at average,lakes at poor levelsNutrient:rivers are poor and lakes are average流域治理改革变革趋势Reform trend of river basin governance in decades years事件事件时间时间主要工作主要工作中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水污染防治法“八五”污染物浓度控制中华人民共和国水污染防治法实

28、施细则COD被列入总量控制目标“九五”目标总量控制全国重要江河湖泊水功能区划（国函2011167号）流域水污染物总量控制氨氮被列入总量控制目标“十五”水功能区划分水环境容量核定“十一五”重点流域水污染防治战略规划流域水污染总量控制指标体系建设“十一五”容量总量控制水污染防治行动计划国发201517号水体达标方案编制技术指南（环办污防函2016 563号）“十二五”控制断面水质达标关于全面推行河长制的意见“十三五”重点流域水环境治理明确五大方向“十三五”河长制、以流域为单元治理2012-2013年完成国家、省方案修编年完成国家、省方案修编2012-2013 Revise the plan2007

29、年以来太湖流域水环境综合治理路线Process of the tai lake pollution control since 20072008-2013年，按国家、省方案、专项规划治理年，按国家、省方案、专项规划治理;2008-2013 implement the plan2014年开始，资金切块地方安排；管理办法修编年开始，资金切块地方安排；管理办法修编2014 allocate funds for local government目标目标责任责任状状项目项目管理管理办法办法2015年绩效考核办法修编年绩效考核办法修编2015 Revise the evaluation method入湖入

30、湖河道河道治理治理重点重点小流小流域治域治理理铁腕铁腕治污治污截污截污控源控源三级三级考核考核断面断面水质水质循环循环工业工业园区园区农村农村连片连片太湖流域治理Tai lake Basin management43 Engineering categories,6,500 projects,250 billion investment基础设施投入巨大、总体水质改善、工程效益不如人意氮磷水质指标、蓝藻暴发面积有波动较大、流域生态系统脆弱、流域治理任重道远。应急工程和措施多，长远的系统部署少十年太湖流域全面治理，实施十大类十年太湖流域全面治理，实施十大类4343小项工程类别、小项工程类别、650

31、06500个工个工程项目，投入约程项目，投入约25002500多亿资金、覆盖十六个市县多亿资金、覆盖十六个市县流域治理困境The challenge of the basin management 复杂的自然和社会耦合系统 三十多年的快速粗放发展导致的环境和生态退化现状 社会对美丽中国的期待越加突出 流域系统治理的需求与管理模式的不匹配 地方面临严重的资金压力和转型、考核、督查压力普遍缺乏系统的知识和经验无法再短时期内改善流域水质和生态缺乏可持续的资金投入模式缺乏广泛的社会公众、机构、企业的参与20172017年是中国流域治理元年是中国流域治理元年2017The beginning year

32、of Chinas watershed management1、中央：提出按流域为单元进行治理和管理，全面推行河长制。2、环保部：启动各流域管理机构的筹备工作。3、国家发改委：启动全国十个 小流域治理及可持续发展示范区建设。4、江苏省：推动太湖流域治理改革创新试点工作。5、全国各地：围绕流域治理，制订一系列工作计划。河长制、湖长制按流域为单元进行治理 从河流水质改善领导督办制、环境保护问责制衍生而来；主要责任人：各级党政主要负责人担任河（段）长；主要任务：加强水资源保护、加强河湖水域岸线管理保护、加强水污染防治、加强水环境治理、加强水生态修复、加强执法监管；工作节点：22个省(区、市)在201

33、7年年底前全面建立河长制；9个省(区)和新疆生产建设兵团在2018年6月底前全面建立河长制。关于全面推行河长制的意见中央全面深化改革领导小组第二十八次会议审议通过全面推行河长制的总体要求2017年世界水日、中国水周主题River chief management systemThe overall requirement of carrying out river chief system Theme of world water day andChina water week加强水资源保护加强水资源保护Strengthen the protection of water resources加

34、强水域岸线管理加强水域岸线管理Strengthen shoreline management加强水污染防治加强水污染防治Strengthen water pollution control加强水环境治理加强水环境治理Strengthen water environment governance加强水生态修复加强水生态修复Strengthen water ecological restoration严厉打击涉河湖违法行为严厉打击涉河湖违法行为Strengthen law enforcement supervision河长河长-湖长的主要任务（湖长的主要任务（MainMain taskstasks

35、 ofof RiverRiver chiefchief）省 级 河 长市 级 河 长县 级 河 长乡 级 河 长部门1部门2河长办本省总河长跨省河流省内段省内主要江河河长河长-湖长的管理形式湖长的管理形式(River(River chiefchief managementmanagement model)model)Four Level of River Chiefes无锡河长制创建无锡河长制创建过程过程(RiverRiver chiefchief startedstarted in in WuxiWuxi 2007)2007)2007年8月出台无锡市河（湖、库、荡、氿）断面水质控制目标及考核

36、办法（试行），明确开始实施河长制2008年8月，市委市政府发布关于全面建立“河（湖、库、荡、氿）长制”全面加强河（湖、库、荡、氿）综合整治和管理的决定，全面实施河长制2010年，全市5635条村级以上河道实现河长制管理全覆盖市、县、镇三级河长办全覆盖河长制管理工作联席会议制度、河长制督查工作、河长约谈、河长制目标考核、管理考核办法、巡查执法制度、长效管理制度、河道水质监测通报、信息共享制度无锡市各级财政年均共支出4亿元用于河长制管理；市、区、街道、镇村4级共同合理分担。至2017年投入治理资金计650亿元河长制的核心问题The key of the Rive chief system 对多头管

37、理、责任不明的现有管理模式、考核机制的一种反思和完善 大小河长制、湖长制实质是基于流域单元的统一权力、统一责任的一种管理模式河长制是否能成为中国特色的流域管理体系，需要不断完善和检验。各级河长到底该做什么？What should river chief do我们正确认识了流域吗？Did we know the watershed correctly?两大核心问题：河长如何决策、公众如何参与Two core issues:how the river Chief is making decisions and how the public is involved需要什么样的流域管理技术What k

38、ind of watershed management technology is needed对流域自然-经济系统的认识对流域污染控制的认识对流域综合管理的认识能理解的人是谁需要理解的人是谁能理解并应用好有多难科学如何转化成为决策决策如何转化为行动行动如何见到成效如何推动公众参与1、流域生态修复规划方法Planning method of ecological restoration in watershed2、流域健康报告卡/Basin Health report card3、流域生态修复技术框架图Technical framework diagram of ecological rest

39、oration in watershed4、智能流域管理与决策技术武进港片区戴溪片区项目来源：江苏省太湖办牵头，设立省级专项资金，武进区和洛阳镇配合，首个太湖小流域工程示范项目，小流域多尺度智能决策与精细化管理；武进港片区：国控、省控、市控断面水质达标方案的科学支持、片区系统模型计算平台的开发；戴溪片区：圩区内各项水质生态改善的治理示范工程精细化评估与优化Smart management for basin5、工程项目智慧设计技术Intelligent Design Technology of engineering projectDATA COLLECTMODEL SYSTEM6、流域工程效

40、益系统优化技术LandmodelProjectsWatermodelEvaluation ofprojectModel system for catchment7、流域治理综合环境效益评估技术Comprehensive environmental benefit assessment technique for watershed management基于戴溪片区以圩区为单元的小流域水系和污染源分布特征，建设了片区内陆域水文水质-主河道水动力水质-湿地生态动力学模型体系，为戴溪片区工程预评估和实施过程水环境效益评估提供了计算平台流域基础数据水环境效益评估片区陆域水文水质模型LSPC模型主河道水

41、动力水质湿地模型IWIND-LR模型工程方案评估与优选Federal and Provincial Agencies 联邦联邦和和省政府省政府First Nations当地居民当地居民Industry工业机构工业机构Municipalities市政府市政府Conservation Authorities and Stewardship Councils保护区保护区和和管委会管委会Environmental non-profit organizations环保环保非盈利非盈利组织组织Members of the Public公众公众成员成员8、流域生态修复利益相关方机制构建：生态修复委员会Con

42、struction of stakeholder mechanism for ecological restoration in watershed9、推动公众参与和意识唤起 Promoting public participation and awareness Public Consultation 公众咨询 Citizen Science Projects 公民科学家项目 Landowner Awareness Workshops地主研讨会 Youth Outreach(camps,festivals)青年教育（野营和节日）Speaker Series 系列演讲 Conferences

43、and Symposia 会议和专题讨论会Childrens Water Festivals儿童水日Annual Symposium年度学术研讨会Workshops讲习班 政府、企业、居民是社区的主体 小流域单元的治理与社区的可持续建设互为支撑 建设可持续社区：长期用心的营建 创新机制：钓鱼爱好者协会，作为洁净河道的自愿维护者10、可持续的社区建设(build sustainable community)2019-11-04-36乡村生物多样性评估乡村生物多样性评估生态价值评估生态价值评估生态银行实践生态银行实践1 1、“都市小农夫”课程教育系列、“都市小农夫”课程教育系列2 2、“动物去哪了

44、”生物多样性课程、“动物去哪了”生物多样性课程3 3、“摇篮水田”自然农法体验课程、“摇篮水田”自然农法体验课程4 4、“流域探秘”、“流域探秘”生态保护课程生态保护课程5 5、“绿色生活”乡村体验课程、“绿色生活”乡村体验课程6 6、“科学前沿”生态调研课程、“科学前沿”生态调研课程7 7、“湿地水鸟观察”培训课程、“湿地水鸟观察”培训课程sustainable village and education activities11、环境教育与可持续乡村Environmental education and sustainable rural areas基于流域单元的系统管理模式智能流域管理与

45、决策技术短期和中长期协同的流域规划技术体系流域与河道生态健康评估体系河流生态系统保护规划方法可测量可考核的分级目标设定方法流域治理工程效益系统优化技术流域生态资产评估与核算技术生态银行与绿色金融项目框架设计多利益相关方的协同参与机制推动公众参与的市场机制流域管理的趋势 trends in watershed management流域治理的中国方案China Program of watershed management 河长制：解决模式和机制的问题，制定规则River chief system:rule 智慧河湖管理：解决大脑的问题，智慧决策Smart management of basin：

46、right decision 建设可持续社区：解决人心的问题，广泛行动Sustainable community：activity 可持续的商业模式：解决长久投入的问题Sustainable commersial绿色太湖计划2019-12-6 南京水环境治理项目模型模拟及数据分析的应用困扰和探索与实践北控水务案例分享巨鲸帮武当、少林来自底层人民的仰望和献丑特点：限制少：“白纸作画”时间紧：调研踏勘+收资+方案+汇报，一般不超过30天资料少：几乎零基础资料，前期简单方案+规划特点：有限制：“命题作文”，通常已被带跑偏，资金限制、范围限制、工程内容限制时间紧：“三个月内招标”，“半年内开工”资料少

47、：很少遇到资料详细的项目顶层设计阶段工程设计阶段工程项目的特点核心诉求：在工程实际背景下，在有限时间、有限资料的情况下，如何发挥模型模拟和数据分析的作用？案例1：项目多重风险的识别与方案优化以某湖泊综合治理工程为例项目概述项目概述东风湖 重要区位格局下的治理需求“长江大保护”政策号召下的行动响应岳阳-湖南融入长江经济带的“桥头堡”“护一江绿水，守一方净土”岳阳是湖南的“北大门”，位居洞庭湖与长江交汇处，拥有163公里长江黄金水道和60%的洞庭湖水域面积，作为全省唯一拥有通江达海的国家一类口岸沿江港口城市，是湖南融入长江经济带的主阵地。治东风湖（年入洞庭湖水量3067.15 万方）守洞庭湖（长江

48、之肾）护长江 一湖三河基本情况 工程范围及目标 东风湖 水面面积2.47 km2 王家河(南湖螺丝山冷水铺路与通海路交汇处)7km 北港河（前山坡-三眼桥）5.31 km 南港河（长石桥-五眼桥）3.45 km流域面积17.3 km22020年水环境质量全面改善，年底主要水质指标实现黑臭消除（原可研目标IV类水标准）流域面积8.1 km22020年水环境质量全面改善，年底主要水质指标达到地表水IV类水标准（调整）北港河流域面积12.5 km2南港河流域面积5.4 km22020年水环境质量全面改善，年底主要水质指标达到地表水V类水标准（调整）王家河北港河南港河东风湖东风湖问题诊断和运营风险评估

49、分析东风湖问题诊断和运营风险评估分析 2.1 现状分析和问题诊断 2.2 工程设计分析 2.3 运营风险评估分析政策风险与经济风险并重 2.1东风湖现状分析及问题诊断 东风湖流域排水系统分析纳污范围污水处理厂应急处理设施3214现状概述现状旱季直排入东风湖污水量Q=32184.46m3/d东风湖流域内排水系统以合流制为主，现状部分区域内管网建设尚不完善，污水直排入湖现象严重，直排口约33个（含尾水）。2.1 东风湖现状分析及问题识别 东风湖流域水资源系统分析 各入东风湖水资源量：污水厂尾水：5万方/天处理设施出水：1 万方/天散排、直排污水：约3.22 万方/天流域内径流量：平水年入湖径流量1

50、464.1万方/年东风湖排水路线：1、上湖排水路线：上湖洞庭大道桥撇洪渠东风湖排涝泵站排水闸洞庭湖2、中湖、下湖排水路线：中湖隔堤开口下湖下湖排水闸东风湖排涝泵站排水闸洞庭湖现状东风湖耗水量：蒸发渗漏耗水量532.25万方/年。东风湖每年向洞庭湖排水量3067.15 万方/年。现状上湖与中湖、下湖不连通，湖体排水路线：污水箱涵出水溢流：2 万方/天（约）马濠污水厂出水：5 万方/天西瓜山泵站处理站出水地面散排和直排污水地面散排和直排污水一体化设施处理站出水：1万方/天下湖中湖上湖污水入湖量占总入湖水量55%2.1东风湖现状分析及问题诊断 东风湖流域污染负荷情况点源面源东风湖底泥淤积厚度分布图内

51、源27%71%2%13%81%6%11%83%6%污染负荷总量分布情况面源点源内源COD氨氮总磷流域点源污染负荷占比大（部分以合流制溢流污水形式进入湖体），湖区现状环境容量严重不足，氨氮和总磷指标现状污染负荷远大于东风湖环境容量。马壕污水处理厂扩建工程（非本项目实施）：扩建5万方/总处理规模达10万方/天，退水去洞庭湖（政策风险）2.2 东风湖流域工程设计分析 东风湖流域工程总体布局及问题针对解决现状污水处理设施尚无法满足流域内污水的消纳解决现状合流制区域内的溢流污染问题改善现状湖泊水动力不足问题，削减湖区内源污染问题。解决现状污水直排带来的点源污染对水体影响流域范围内仍存在32个污水直排口，

52、旱季入湖污水量达3.2 万方/天受水资源各月分布不均影响，部分月份入湖污染负荷远高于湖泊水环境容量。流域排水体制为合流制，雨季，大量合流制溢流污水进入湖体，对水质影响大流域管网建设不完善，污水处理厂规模无法满足需求，污水部分通过应急设施处理后入湖，尾水水质稳定性难以保障。截污纳管工程：新建截污管线约12.12km（含吉家湖），管径DN800DN1500合流制溢流污染控制工程：共建设3座CSO调蓄池，调蓄总容积3.95万m3，生态坑塘3座，总面积1.4万m2。生态滤池3座，总容积0.7万m3湖泊生态清淤及隔堤拆除工程：工程疏浚范围约2.52 km2，平均清淤0.48 m，清淤工程量122.49

53、万m3；拆除渍堤、连通水系等措施进行湖形优化，实现水系连通补水工程：从洞庭湖补水/供水水源水库补水（政策风险）东风湖治理工程湖体水动力问题分析诊断总体结论：在上湖有活水补给的情景下，上湖及上湖与中湖连接处水动力情况较好，流速在0.00250.005m/s之间，下湖区域水体整体基本不流动。问题识别：1.补水水源单一，同时存在政策性风险：无论使用洞庭湖（级别更高）或是铁山水库（饮用水源）作为水源补水，都具有不可持续的风险，难以保证；2.中湖和下湖水体流动性较差：基于晴天水动力模型分析结果，中湖部分地区和大部分下湖区域水体流动性差，水质容易进一步恶化；3.缺少局部水动力改善措施：湖体自身结构存在较多

54、死水区，需要局部水动力措施进行改善；流速（m/s）水动力潜在风险分析 2.2 东风湖流域工程设计分析整体分析结论：1.水质结构性差异大：中湖和下湖水质相比之下劣于上湖，且不达标区域主要集中于湖体结构性死水区处，这部分区域也是夏季水华高风险区域；2.湖体换水周期长：通过上湖补水（12.96万m/d，IV类），需补水1个半月才能实现湖体整体的水质置换，此外下湖与补水点之间路径过远，一旦下湖发生水质恶化，通过加大补水量的方式也难以保证下湖水质得到及时提升；3.雨季面源污染冲击大，恢复周期较长；4.TP指标考核存在标准衔接问题：东风湖属于湖体，考核时应以湖泊标准考核总磷（IV类为0.1mg/l），若补

55、水水源以IV类河道标准进行补充，湖泊考核标准难以达到，两者应保持一致；全年水质运营特征风险分析 2.2 东风湖流域工程设计分析劣V污水厂退水点（1级A，10w/d）CSO调蓄池马豪污水处理厂补水点(IV类，13w/d)东风湖治理工程湖体水质问题分析诊断 2.3 东风湖运营风险评估分析 东风湖流域风险评估技术路线现状实施工程优化实施工程待解决问题：1、受调蓄池池容设置限制，合流制溢流污染控制措施效果有限；2、湖区补水水源不稳定，主要仍通过现状铁山水库来水不定期补水，无法保障湖区需水；3、部分区域水动力条件仍无法得到改善优化路径：1、污水处理厂出水水质进一步提升，可通过提标改造或尾水湿地实现；2、

56、污水厂尾水水质提升后，将尾水分成两股，直接排入东风湖，形成稳定补水水源；2、蓄水池尾水后增设尾水湿地，提升出水水质；3、在水动力不足区域增设内部循环机制，提升湖区水动力，同时提升进水水质；构建局部小循环+净化湿地构建尾水湿地/污水处理厂提标 2.3 东风湖运营风险评估分析 优化设计工程目标可达情况-水动力改善现状实施工程优化实施工程补水点补水点污水处理厂退水污水处理厂退水取水点进水点局部内循环系统新增退水点流速(m/s)流速(m/s)1.优化后，上、中、下湖都拥有各自的补水水源；2.结构性死水区问题得到解决：通过新增补尾水点和内循环系统，东风湖的结构性死水区问题得到全部解决，湖体整体流动性也得

57、到提升；1.补水水源单一，且补水点离下湖过远，可持续性差；2.中湖和下湖水体流动性较差：基于晴天水动力模型分析结果，中湖部分地区和大部分下湖区域存在结构性死水区，水体流动性差，水质容易进一步恶化；调蓄池增设尾水湿地 2.3 东风湖运营风险评估分析 优化设计工程目标可达情况-水质改善现状实施工程优化实施工程污水处理厂退水（IV类，TP达到河道III类标准）新增退水点（4w/d）退水点（6w/d）补水点(3w/d)补水点(13w/d)污水处理厂退水（一级A）退水点（10w/d）取水点进水点局部内循环系统(出水经湿地达到IV类及以上）劣V1.水质结构性差异大：中湖和下湖水质相比之下劣于上湖，且不达标

58、区域主要集中于湖体结构性死水区处，这部分区域也是夏季水华高风险区域；2.湖体换水周期长：通过上湖补水（12.96万m/d，IV类），需补水45天才能实现湖体整体的水质置换；3.雨季面源污染冲击大，恢复周期较长；4.TP指标考核存在标准衔接问题：东风湖属于湖体，考核时应以湖泊标准考核总磷（IV类为0.1mg/l），若补水水源以IV类河道标准进行补充，湖泊考核标准难以达到，两者应保持一致；劣V优化工程实施后，水质得到系统提升，彻底解决了上、中、下湖水质不均衡的问题，三湖基本能保持水质一致达标；湖体换水周期提升到23天；优化工程实施后，因针对CSO溢流的进一步净化和多点水源的补充，水质恢复时间更快；

59、新增水源更为持续稳定：以污水厂尾水和湿地出水作为水源，相比洞庭湖补水或水库引水政治风险更低，可控性和可持续性更强；2.3 东风湖运营风险评估分析 现状工程实施目标可达情况湖体P标准河道P标准氨氮：东风湖全年平均超标率为47%，75%的时间湖体超标率超过37%，50%的时间湖体超标率超过43%总磷：东风湖全年平均超标率为61%，75%的时间湖体超标率超过45%，50%的时间湖体超标率超过56%COD：东风湖全年平均超标率为75%，75%的时间湖体超标率超过62%，50%的时间湖体超标率超过75%TP指标衔接问题可能引起的风险：湖泊与河道的总磷考核指标不同：IV类总磷标准河道为0.3mg/l，湖泊

60、为0.1mg/l；若以河道标准考核，东风湖总磷全年平均超标率为61%，控制性指标为COD；若以湖泊标准考核，东风湖总磷指标全年平均超标率为100%；若业主明确需以湖泊标准进行考核，则所有补水水源的总磷指标也需要提到湖泊标准；TP指标衔接所引起的系统性风险 2.3 东风湖运营风险评估分析 现状工程实施目标可达情况007080901002004/1/12004/2/12004/3/12004/4/12004/5/12004/6/12004/7/12004/8/12004/9/12004/10/12004/11/12004/12/1典型年全年降雨量分布表6d32d20d暴雨水质

61、恢复时间分析-以上湖为例就TP指标而言，针对20mm左右的降雨，上湖水质恢复周期在6天左右；针对40mm左右的降雨，上湖水质恢复周期在20天左右；针对80mm左右的降雨（且后续伴随一定的场次降雨），上湖水质恢复时间周期在32天左右；雨季运营风险-水质恢复时间分析小结：岳阳市在5-7月降雨较为集中，且多为连续中小暴雨，在此期间水质基本难以恢复，因此需与业主明确雨季时的考核规则（建议制定为5月至7月中旬不考核，或为40mm以上暴雨7天内不考核）；0204060801002004/1/12004/2/12004/3/12004/4/12004/5/12004/6/12004/7/12004/8/12

62、004/9/12004/10/12004/11/12004/12/1典型年全年降雨量分布表 2.3 东风湖运营风险评估分析 现状工程实施目标可达情况水质受冲击面积比：10%左右水质受冲击面积比：60%左右水质受冲击面积比：75%左右水质受冲击面积比：45%左右无CSO调蓄CSO调蓄水质受冲击面积比：7%左右水质受冲击面积比：45%左右水质受冲击面积比：60%左右水质受冲击面积比：50%左右CSO工程有效性分析现状：1685 t规划后：1462 tCOD污染负荷减小13.2%现状：32 t规划后：31.6 t规划实施后COD、TN、NH3N、TP入东风湖污染负荷分别减小13.2%、1.22%、7

63、.7%、1.3%。现状：26.7 t规划后：24.6 t现状：10.7 t规划后：10.6 tTN污染负荷减小1.22%NH3N污染负荷减小7.7%TP污染负荷减小1.3%2.3 东风湖运营风险评估分析 现状工程实施目标可达情况上湖最不利点COD指标全年变化趋势图V类IV类中湖最不利点COD指标全年变化趋势图V类IV类下湖最不利点COD指标全年变化趋势图V类IV类CSO工程有效性分析相关分析结论：CSO系统能有效减少东风湖中小暴雨时水体不达标的面积比例（尤其是中湖与下湖）；但CSO系统也加剧了上湖在暴雨时的水质瞬时峰值；同时CSO系统还将对水厂的运营造成冲击，加剧污水厂的运营成本；CSO所引起

64、的高峰值 2.3 东风湖运营风险评估分析 工程和目标匹配性分析 在现有子工程设计目标情况下以V类考核较为客观，且需进行优化由模拟结果统计数据可以看出，在对原设计方案优化后，东风湖整体达标性能够显著提升，以COD指标为例，在优化后，中湖全年达标率增加了32%，下湖全年达标率增加了90%；若现阶段以V类水目标（TP按河道标准），在对设计方案优化后，运营风险尚能可控，否则项目运营风险较大；如需湖泊IV类水达标，需要开展二期工程，且工程设计目标需有质的提升-新生水工程如果现阶段以IV类考核，运维风险大；如果以V类考核（且TP以河道指标考核，尚可考虑）COD指标COD指标TP指标（以河道标TP指标（以河

65、道标准）准）TP指标（以湖泊标准）TP指标（以湖泊标准）NH3-N指标NH3-N指标上湖达标天数（V类）86%95%0%0%中湖达标天数（V类）63%90%0%0%下湖达标天数（V类）0%0%0%0%上湖达标天数（V类）79%94%0%97%中湖达标天数（V类）95%92%0%89%下湖达标天数（V类）90%99%0%100%原设计方案设计方案优化后V类考核标准V类考核标准COD指标COD指标TP指标（以河道标TP指标（以河道标准）准）TP指标（以湖泊标准）TP指标（以湖泊标准）NH3-N指标NH3-N指标上湖达标天数（IV类）0%0%0%0%中湖达标天数（IV类）0%0%0%0%下湖达标天数

66、（IV类）0%0%0%0%上湖达标天数（IV类）40%79%0%91%中湖达标天数（IV类）11%86%0%77%下湖达标天数（IV类）14%92%0%100%原设计方案设计方案优化后IV类考核标准IV类考核标准政治风险：考虑到洞庭湖级别较高，若尾水不能再入洞庭湖，而是直接排入东风湖，将对东风湖的考核带来致命影响；现状实施工程（尾水入洞庭湖）2.3 东风湖运营风险评估分析优化设计工程目标可达情况-水质改善现状实施工程（尾水入东风湖）优化实施工程（尾水入东风湖）优化实施工程（尾水入东风湖）风险的化解 水资源的循环利用 对长江大保护政策 马豪污水处理厂提标改造的必要性*注：考核标准以IV类计*注：

67、考核标准以IV类计*注：考核标准以IV类计*注：考核标准以V类计在目前的工程内容及工程量前提下，即使对工程进行优化，以V类水目标进行考核仍是较为切实可行的考核方式案例2：合流制溢流的方案优化探索明渠明渠土坡水泥衬砌岸坡明渠基本情况明渠概况典型的合流制区域，暗涵+明渠的结构，旱天：污水，雨天：雨水+污水混合明渠系统污水明渠系统雨水污水厂处理能力1460万吨/年处理后排河未处理溢流723万吨/年入河溢流污染明渠（污水+雨水混合）暗涵（污水+雨水混合）泵站被絮围污水被絮围雨水暗涵口钢板闸邾城污水处理厂调蓄池VCSO处理系统Qc旋流沉砂截污管2（新建）被絮围明渠废弃或加盖举水河截污管1（DN1350，

68、在施）Q3Q4Q1Q2旱天+小雨路径中雨路径+路径大雨路径+路径+路径污水厂超负荷Qw我们需要：构建一个考虑了多因素互相影响的系统模型，才能精确地理解合流制溢流的系统旱天+小雨路径中雨路径+路径大雨路径+路径+路径目标：雨天直接溢流不超过10%，明渠不黑臭。治理思路如何建立合流制溢流模型我们目前应该属于骑自行车的阶段手算+简单excel模型：控制降雨mm数Python模型从陆域产流、入流，到河道，到调蓄处理设施的完整模型 未考虑降雨的实际强度 未考虑降雨的连续性 未考虑调蓄处理设施之间的联系和实时状态变化 考虑降雨的实际强度 考虑降雨的连续性 考虑调蓄处理设施之间的联系和实时状态变化折衷适当简

69、化（资料状态和时间要求的妥协）考虑动态性和实时性被絮围污水被絮围雨水暗涵口钢板闸邾城污水处理厂调蓄池VCSO处理系统Qc旋流沉砂截污管2（新建）被絮围明渠废弃或加盖举水河截污管1（DN1350，在施）Q3Q4Q1Q2旱天+小雨路径中雨路径+路径大雨路径+路径+路径污水厂超负荷Qw方案优化思路Q1=4万m3/d=0.462m3/sQ_DN1350=1.42m3/s 3*Q1Q2=Q_DN1350-Q1=2Q1已知条件未知条件Q3、Q4、V、Qw、QcQ_DN1350 方案优化思路140006051遍历1280种可能方案9种技术效果较优的方案1种投资最优的方案建立模型明渠明渠CSO系统+污水厂+调

70、蓄池+截污管网模型数据输入典型年全年逐5分钟降雨产流方案试算网格搜索法：针对可能组合，共试算1280种方案，得到每种方案的模型运行结果方案筛选113种目标可行方案44441280Q3(m3/s)1*Q12*Q13*Q14*Q1Q4(m3/s)6*Q18*Q110*Q112*Q1V(万m3)1234QC(m3/s)0.50.7511.251.55Qw(m3/s)0.2*Q10.3*Q10.4*Q10.5*Q1方案优化思路重要的是优化的思路，无论是“千里挑一”或是“千万里挑一”，并没有本质区别Q3=1*Q1Q4=6*Q1V=40000m3QC=1.25m3/sQW=0.5*Q1最优方案组合方案优化

71、思路溢流概率100%10%工程前工程后入河污染COD：1223 t/年氨氮：116 t/年总磷：11.9 t/年总氮：151 t/年COD：697t/年总磷：2.62t/年降低90%+降低99%COD削减43%TP削减78%723万m3/年旋流沉砂处理（79.9%）溢流水量污水厂+CSO处理（19.7%）直接溢流（0.4%）滇池流域精准治污技术体系滇池流域精准治污技术体系探索：探索：框架、思路与特点框架、思路与特点北京大学环境科学与工程学院北京英特-锐思计算智能实验室昆明滇池投资有限责任公司2019-10第六届中国水环境模型与智能决策研讨会玉溪1.1.湖泊水质目标管理：问题表象湖泊水质目标管理

72、：问题表象2.2.湖泊水质目标管理：湖泊水质目标管理：精准精准治污治污3.3.湖泊水质目标管理湖泊水质目标管理：滇池探索：滇池探索汇报提纲汇报提纲研究背景研究背景(Wang,RSE 2018;Stevens Science 2019)全球大型湖泊富营养化分布全球大型湖泊富营养化分布过量氮过量氮磷输入磷输入氮磷累积氮磷累积水质退化与富营养化水质退化与富营养化湖泊湖泊生物地化循环生物地化循环介质介质复合干扰复合干扰（Sinha.Sinha.ScienceScience2017;2017;NOAA,2009NOAA,2009）全球湖泊全球湖泊N N输入高敏感区域输入高敏感区域美国美国未来水资源科学优

73、先未来水资源科学优先研究方向研究方向：水量水量-水质时空量水质时空量化化欧洲欧洲水框架指令水框架指令：优先控：优先控制、质量效益制、质量效益中国中国“水十条”：质量改“水十条”：质量改善、精准控制善、精准控制全球治理行动全球治理行动湖泊富营养化控制的成效与挑战湖泊富营养化控制的成效与挑战Science,2007Science,2009:1014-1015;324:724-725;324:722-722 2007年太湖水危机事件爆发2018年滇池太湖2007年太湖水危机事件2006-2014相对变化（Tong,Nat Geo 2017）湖体浓度下降明显湖体浓度下降明显启动规模化湖泊治理启动规模化

74、湖泊治理入湖通量大幅削减入湖通量大幅削减滇滇池池下降非常明显下降非常明显改善较为明显改善较为明显分异性大分异性大 降低比例：入降低比例：入湖通量湖通量 湖体浓度湖体浓度 降低程度：降低程度：P P、N N浓度浓度 藻类生物量藻类生物量治理治理瓶颈瓶颈氮磷氮磷累积累积自然自然特征特征相对封闭相对封闭内循环内循环非线性非线性时滞性时滞性基础基础科学问题科学问题：2011年爆发最大面积水华伊伊利利湖湖1970年代开始治理（Michalak,PNAS 2013）太太湖湖表象特征：表象特征：（Qin,2019）湖泊富营养化控制的成效与挑战湖泊富营养化控制的成效与挑战滇池水质：滇池水质：长期趋势与短时波动

75、长期趋势与短时波动波动趋势与显著变化识别：全年全年非雨季非雨季全年全年非雨季非雨季雨季短时输入不改变湖泊水质演变的趋势，但影响了极值出现的频率和范围雨季短时输入不改变湖泊水质演变的趋势，但影响了极值出现的频率和范围滇池治理进展与存在问题滇池治理进展与存在问题滇池滇池保护治理取得了显著成效保护治理取得了显著成效，六大，六大工程体系基本形成，流域工程体系基本形成，流域水环境、水水环境、水生态和水资源状况明显改善，水质企生态和水资源状况明显改善，水质企稳向稳向好好农业农村面源治理农业农村面源治理生态清淤生态清淤入湖河道整治入湖河道整治生态修复与建设生态修复与建设环湖截污和交通环湖截污和交通外流域调水

76、及节水外流域调水及节水滇池治理滇池治理六大工程六大工程治理面治理面临挑战临挑战 蓝藻水华周年性爆发和北部湖区局部聚集风蓝藻水华周年性爆发和北部湖区局部聚集风险依然险依然存在存在 城市城市污水溢流及面源贡献凸污水溢流及面源贡献凸显显 工程工程实施在时空上集中度实施在时空上集中度较高较高 已已建工程运行效能尚待提升建工程运行效能尚待提升（中国工程院，2017）中国重点流域水环境治理的挑战中国重点流域水环境治理的挑战总量总量质量质量：总量减排与水环境质量改善间的关联并不十分明确手段手段目标：目标：环境治理工程只是手段（间接成效），终极目标仍应是水质和水生态改善但，全国重点流域的水环境治理普遍面临的挑

77、战：全国重点流域“十三五”期间普遍面临：流域内大的城市污水治理工程规模比前流域内大的城市污水治理工程规模比前2 2个五年计划会明显个五年计划会明显减少减少“水十条”等上位政策及公众对流域水质目标管理的要求在提升“水十条”等上位政策及公众对流域水质目标管理的要求在提升1.1.湖泊水质目标管理：问题表象湖泊水质目标管理：问题表象2.2.湖泊水质目标管理：精准治污湖泊水质目标管理：精准治污3.3.湖泊水质目标管理湖泊水质目标管理：滇池探索：滇池探索汇报提纲汇报提纲湖泊湖泊治理的思考治理的思考 对对水环境质量的要求在快速提高水环境质量的要求在快速提高 总量减排与质量改善间的关联不明确总量减排与质量改善

78、间的关联不明确工程评估：工程评估：从总量绩效从总量绩效到水质到水质绩效绩效回归湖泊自身的特点：相对封闭、长期累积回归湖泊治理的初衷：水质和水生态目标回归工程建设的目标：工程治理保障水质回归环境决策的根本：评估-调整-优化-提升如何达到上位政策的工程建设指标要求？如何达到上位政策的工程建设指标要求？需要细致的核算和评估需要细致的核算和评估如何更好发挥和优化已有建设工程的水质改善效果？如何更好发挥和优化已有建设工程的水质改善效果？需要系统的模拟和优化需要系统的模拟和优化湖泊治理的思考湖泊治理的思考解决解决途径途径 评估增效：评估增效：工程评估指标体系的建立-本底指标-目标指标 目标调整：目标调整：

79、总量控制水质目标，工程与水质目标的响应 精准治污：精准治污：明晰贡献、优先布局、工程效果、提质增效重工程建设重工程建设工程提升增效工程提升增效工程的总量减排绩工程的总量减排绩效评估效评估工程的水质改善绩效工程的水质改善绩效评估评估规模治理规模治理精准治污精准治污（中国工程院，2017）基础基础评估评估 流域重点污染控制工程的污染负荷削减对入湖河流和湖泊水质改善发挥了多大贡献？潜力潜力评估评估 流域内不同治理措施间如何实现优化组合，以提升整体的负荷削减及对湖泊的水质改善效果？对策对策评估评估 湖体的哪些断面可优先达标？优先重点控制的区域在哪？现有的重点治理工程能否实现局部的断面水质达标？预期预期

80、评估评估 为实现湖泊水质的全面提升，应该提前谋划并重点实施的治理项目是什么？究竟有什么用？究竟有什么用？可以怎么改进？可以怎么改进？如何更如何更有效？有效？仍需怎么去做？仍需怎么去做？湖泊治理的思考湖泊治理的思考 湖泊水质湖泊水质的持续改善需建立在科学的的持续改善需建立在科学的“工程“工程-片区片区-排口排口-河道河道-湖体”水质响应关系评估湖体”水质响应关系评估的的基础之上基础之上 湖泊未来湖泊未来治理的重点工程设计应以治理的重点工程设计应以水质效益水质效益和精准治污和精准治污为基本前提为基本前提流域精准治污的决策模式流域精准治污的决策模式精准治污：精准治污：以水质响应为核心的工程评估与治理

81、体系的构建（Object-Oriented Intelligent Design，OOIDOOID），前提是建立具体工程措施和水质响应关系 工程措施布局是否是否放置在最需要削减污染源的子流域？如果优先实现某个站点的水质达标，最应该优先优先控制陆域哪些污染源？规划的工程措施实施后，能否能否实现水质达标？（刘永、邹锐，2016）1.1.湖泊水质目标管理：问题表象湖泊水质目标管理：问题表象2.2.湖泊水质目标管理：精准治污湖泊水质目标管理：精准治污3.3.湖泊水质目标管理：滇池探索湖泊水质目标管理：滇池探索汇报提纲汇报提纲滇池流域精准治污的整体设想滇池流域精准治污的整体设想精准治污精准治污展示平台展

82、示平台以以系统系统的水质效益的水质效益评估和精评估和精准治理目标准治理目标导向为特色，导向为特色，为滇池流域水为滇池流域水污染污染治理治理工程设计与评估奠定基础，探索可行的技术线路工程设计与评估奠定基础，探索可行的技术线路 昆明滇池投资有限责任公司昆明滇池投资有限责任公司 北京大学北京大学 北京英特利为环境科技有限公司北京英特利为环境科技有限公司 昆明市生态环境昆明市生态环境科学研究院科学研究院 云南省环境科学研究院云南省环境科学研究院 广州市市政工程设计研究总院有限公司广州市市政工程设计研究总院有限公司项目联合实施主体项目联合实施主体滇池流域精准滇池流域精准治污的分期实施治污的分期实施一期一

83、期：盘龙江片区试点盘龙江片区试点 以盘龙江水质沿程不退化为目标 以治理工程的水质绩效为核心构建评估指标体系 片区排水系统核查与拓扑分析 基于调查和模型提出实现工程治理要求和盘龙江水质目标的工程方案 为滇池水污染治理工程环境效益和寻求精准治污决策方案提供技术方法体系二期二期：外海流域精准治污：外海流域精准治污 遵循“滇池湖体-监测断面-入湖河流-子片区-重点工程”的整体思路 滇池外海现状水质特征及变化波动识别，识别可能优先达标的国控断面 河道对应各子流域重点工程核查及污染物减排效益初步评估 基于核心模型的滇池外海水质目标下入湖河流的污染负荷削减控制要求 构建集成数据库与结果展示平台探索以河流水质

84、为核心的片区技术线路探索以河流水质为核心的片区技术线路回归以滇池水质为核心的流域整体控制回归以滇池水质为核心的流域整体控制三期：形成排水系统与水质响应的整体技术路径三期：形成排水系统与水质响应的整体技术路径+工程技术要求工程技术要求以以水质沿程不削减为目标水质沿程不削减为目标以排口的拓扑关系为载体以排口的拓扑关系为载体以陆水衔接的响应为依据以陆水衔接的响应为依据以排水系统的评估为基础以排水系统的评估为基础以系统提升与控制为重点以系统提升与控制为重点以以水质的稳定达标为目标水质的稳定达标为目标以河口的关联片区为载体以河口的关联片区为载体以以多多源的湖泊响应为依据源的湖泊响应为依据以流域系统的评估

85、为基础以流域系统的评估为基础以片区的入湖控制为重点以片区的入湖控制为重点特点特点1 1：宏观与微观的融合：宏观与微观的融合水质水质目标目标水质水质指标指标总量总量控制控制容量容量核定核定规划规划措施措施目标目标可达可达YES?YES?NONO！传统的流域规划决策模式：传统的流域规划决策模式：宏观模式宏观模式传统的工程设计决策模式：传统的工程设计决策模式：微观模式微观模式特点特点1 1：宏观与微观的融合：宏观与微观的融合水质响应水质响应关系：关系：工程工程-片区片区-排口排口-河道河道-湖湖体体河道：识别水质变化的断面，建立排口源与河道沿程水质变化的响应关系排口：监测重点排口水量、负荷，基于与入

86、湖河道的水质响应，确定影响特定断面的重要排口及其贡献率子片区（拓扑）：确定汇入排口的子片区，监测和模拟子片区的流量和负荷重点工程：依据工程评估指标体系，重点评估工程对于子片区、排口的水量和负荷影响以及对于入湖河道特定断面的水质影响并提出新建工程的量化指标要求，指导工程设计 河道：河道：水质稳定达标为目标 排口：排口：陆-水衔接的关键节点 片区：片区：自然产汇流与工程服务范围的融合 工程工程：调调蓄净化耗用外排盘龙江片区盘龙江片区特点特点1 1：宏观与微观的融合：宏观与微观的融合主要排口对盘龙江各断主要排口对盘龙江各断面的水质贡献面的水质贡献占比占比旱季削减旱季削减量量雨季削减雨季削减量量重点河

87、流重点河流TNTNTPTPCODCODNHNH4 4TNTNTPTPCODCODNHNH4 4新宝象河新宝象河59%68%37%54%54%62%44%63%盘龙江盘龙江52%60%52%66%65%65%50%74%清水大沟清水大沟47%43%11%54%53%80%27%34%海河海河75%90%56%76%80%89%66%83%淤泥河淤泥河37%50%30%42%63%51%38%43%马料河马料河8%21%18%36%22%42%36%51%东大河东大河31%43%17%14%23%50%24%26%捞鱼河捞鱼河38%51%25%33%38%44%24%41%广普大沟广普大沟79%8

88、1%70%81%79%81%70%81%滇池外海主要河流的滇池外海主要河流的削减要求（湖体削减要求（湖体IVIV类）类）特点特点1 1：宏观与微观的融合：宏观与微观的融合排口类型排口类型排口数量（个）排口数量（个）西岸西岸东岸东岸合计合计分流制排分流制排水口水口分流制雨水直排排水口371956分流制雨污混接雨水直排排水口303合流制排合流制排水口水口合流制直排排水口325合流制截流溢流排水口15419其它排水其它排水口口泵站排水口213设施应急排水口022河道连通口538自来水关联排水口459取水口033尾水口022无效排口无效排口已废弃5813已封堵274673无法判别无法判别排口排口暂无法

89、判明类别排水口181331合计合计8227227特点特点2 2：“厂：“厂-网网-河河-湖”湖”一体化一体化 从滇池治理的顶层设计出发，将厂-网-河-湖看作是一个有机联动有机联动的的系统系统 以湖体的水质改善为目标，溯源溯源分析分析主要河流的现状入湖污染负荷 通过河流-湖泊耦合模型体系，量量化评估化评估各入湖河流的污染负荷削减空间 为各子流域内的厂网运行提供指提供指导导，建立厂网管控与滇池水质响应的直接联系特点特点2 2：“厂：“厂-网网-河河-湖”湖”一体化一体化排口末端调查排口末端调查排排口上游追溯口上游追溯排口片区拓扑排口片区拓扑以三三级汇水级汇水体系体系确定流域各

90、河道的汇水区：自然汇水区自然汇水区+沿岸沿岸排口排口汇水区汇水区+水质水质净化厂服务净化厂服务范围范围特点特点3 3：空间分异与时间动态的统一：空间分异与时间动态的统一复杂性：复杂性：高空间分异性：高空间分异性：地形、降雨、排水系统、河网、大棚地形、降雨、排水系统、河网、大棚 高时间异质性：高时间异质性：降雨、补水、用水、排水、外排、分流降雨、补水、用水、排水、外排、分流点源入湖负荷点源入湖负荷面面源入湖负荷源入湖负荷入入湖总负荷湖总负荷 盘龙江盘龙江片区模型片区模型构建构建检查井、雨水篦子、探测点全部概化为检查井，管网系统中研究区的19条沟渠、2条河流概化成由宽度、高度以及底部高程三个参数控

91、制的明渠或暗渠。排水系统概化排水系统概化管道管道沟渠沟渠河道河道检查井检查井泵站泵站闸门闸门溢流堰溢流堰污水处理厂污水处理厂模型共计有49957个节点（包括检查井、雨水口、排口、调蓄池、泵站集水井以及虚拟的探测点），50152条管线。拓扑关系拓扑关系检查检查连接管道缺失孤立节点管道方向错误管道重复连接属性数据缺失其他问题特点特点3 3：空间分异与时间动态的统一：空间分异与时间动态的统一原始非点源模拟模块原始非点源模拟模块改进非点源模拟模块改进非点源模拟模块 复杂壤中流复杂壤中流/地下水污染物浓度地下水污染物浓度动态模拟：动态模拟：CODCOD氨氮氨氮特点特点3 3：空间分异与时间动态的统一：空

92、间分异与时间动态的统一 湖体长序列模拟湖体长序列模拟特点特点3 3：空间分异与时间动态的统一：空间分异与时间动态的统一流域源湖体N次随机组合扰动（计算时间长）响应模拟敏感性源贡献（间接）“源-受体”耦合（一次求解、快速）传传统统方方法法N NS SA A()()()()xyiyixiyxixyixxyiizxyyixyxyiim m HSm HuSm HvStxym HASm m wSzxmxm HASSAm mymyzHzSm m Wsm m KSPz=+0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%小清河虾坝河姚安河盘龙江沟渠1沟渠2沟渠3沟渠4沟渠5沟渠6白鱼河中河东大河茨巷河沟渠9沟渠

93、10沟渠11沟渠12沟渠13沟渠14沟渠15沟渠16沟渠17沟渠18沟渠19沟渠20沟渠21沟渠22沟渠23老宝象河广普大沟新河沟渠24沟渠25古城河大清河海河新宝象河马料河清水大沟水龙沟洛龙河捞鱼河梁王河淤泥河南冲河沟渠28六甲宝正大金汁沟渠26采莲河牛栏江白鱼口白鱼口-TPTP源解析源解析并行NSA：一次求解时空时空直接数值源解析方法直接数值源解析方法（NSANSA）特点特点3 3：空间分异与时间动态的统一：空间分异与时间动态的统一河流TN(t)点源TN(t)面源TP(t)点源TP(t)面源COD(t)点源COD(t)面源NH4(t)点源NH4(t)面源盘龙江1152

94、811416新宝象河5808411242大观河55653西坝河3622海河*28901149船房河28753050850223老运粮河26977149684375清水大沟*26515新运粮河596017马料河*392526淤泥河*206825东大河692914大清河181白鱼河571021乌龙河7931012720101水龙沟*7993027645277捞

95、鱼河7847242147371625广普大沟*5819王家堆渠4383121883304老宝象河*43中河489洛龙河2763342889872033采莲河*正大金汁*4六甲宝象河*虾坝河*8310413562小清河*8310413352南冲河6361479291413茨巷河5391470295412梁王河*4240149109318古城河3姚安河2100121421新河*150081804环湖沟渠7494038汇总51

96、05862713968390特点特点3 3：空间分异与时间动态的统一：空间分异与时间动态的统一TNTPCODNH4重点排重点排口水质口水质贡献率贡献率的年内的年内变化变化TP TN NH4COD贡献占比主要入主要入湖河流湖河流贡献比贡献比滇池滇池白鱼口断面白鱼口断面盘龙江盘龙江严家村断面严家村断面特点特点3 3：空间分异与时间动态的统一：空间分异与时间动态的统一特点特点4 4：系统的工程水质响应评估：系统的工程水质响应评估处理量处理量/万方万方BODBOD 进进水 浓 度水 浓 度mg/lmg/lBODBOD削减量削减量/吨吨CODCOD进水浓进水浓度度mg/lmg/lC

97、ODCOD 削削减量减量/吨吨SSSS进水进水浓度浓度mg/lmg/lSSSS 削 减削 减量量/吨吨TNTN 进 水进 水浓度浓度mg/lmg/lTNTN削削减量减量/吨吨TPTP进进水浓度水浓度mg/lmg/lTPTP削削减量减量/吨吨氨氮浓氨氮浓度度mg/lmg/l氨氮削氨氮削减量减量/吨吨一厂一厂201111.7690233.631727.3186428.307248.7583477.469657.112636.84643.04158.32010.990418.05321.7833201211.6953170.238319.6845338.885236.9163352.442641.1

98、17335.68442.90314.90400.555724.50192.716720138.8178333.861927.4010560.832945.0479645.871253.295744.29042.74246.69670.581722.75321.8716201411.7196265.076230.0287574.953465.2264543.854862.783141.50053.75477.92740.937620.89642.3754201513.4406209.974028.0088397.679551.4991358.569947.741736.52523.89067.5

99、8631.020722.79603.0119201613.5740265.608735.4664437.098956.7402439.327958.329436.50523.917010.70831.420019.84692.6489201713.8359178.379224.2743309.655940.9917271.572636.751931.31293.38366.68760.910019.55562.6482二厂二厂201110.8530122.297113.0428250.939324.4969213.910422.613333.05872.37693.84720.374125.2

100、3582.7023201210.3222107.683211.0996222.231020.4837182.036318.276531.64112.17373.46440.344623.79162.4432201310.2717114.444211.6078194.672918.5043149.950114.613927.26871.72192.91680.305019.30431.9549201410.469599.831310.3517215.796720.8794190.159318.751827.80221.78803.18450.336718.60001.9251201511.423

101、9162.102818.4204301.978033.1905249.223128.110436.79943.03355.89510.667127.63973.1408201611.4318130.104114.7696255.463827.8465189.739721.309832.62632.65983.91980.435426.79183.0462201711.7302129.707715.0478242.484127.2506193.038422.068031.63592.66013.94240.451825.39442.9524三厂三厂201121.2390299.244361.52

102、82517.1399102.6329481.2500100.290446.98546.96827.80261.559328.37025.3087201221.2406425.047888.7477881.4710181.98841209.7158259.349158.28379.630213.00262.699927.74565.2553201321.6882237.537849.7989411.397382.8284365.558975.349244.94046.76947.16801.471925.21484.9923201422.1374162.869335.3244294.514861

103、.2815224.205548.635836.48004.97204.83681.030423.83114.9127201522.5908162.277336.6690306.961667.0293302.241167.785539.29536.01367.13501.557827.66566.0190201623.6909115.134826.5967214.434847.4045175.852140.605927.66553.58754.14570.933920.95584.7541201723.4183127.114828.7201222.982148.7026181.337940.55

104、0828.19803.89814.40540.984020.71604.5580四厂四厂20115.762693.35555.2472251.524213.3647228.985813.139726.47290.87863.52140.192821.95531.210720125.663884.69324.6556181.53839.0000149.06568.169825.98280.88862.80960.141019.92671.085620134.9426131.82086.1987222.593310.0013219.633310.179430.20470.99103.27460.1

105、45222.92761.090620145.7279128.67317.4359283.766815.6091213.191111.947133.05671.34873.26190.174924.11981.359320155.6644193.057010.8159367.632619.7675228.112312.639837.87781.70433.42220.184031.82981.770920164.8030182.30308.7215358.050416.5106274.189013.000335.81041.45463.84340.178129.02091.382820174.6

106、602142.29456.5935256.478811.3937202.47809.257932.38821.18163.75150.167924.50781.1260五厂五厂201117.9040189.508733.3939308.679250.9037292.653251.402334.73304.24985.47340.929624.25074.0485201216.0512180.844928.8761319.802547.1731328.465853.031836.34443.93295.87000.892825.12383.6947201317.8573198.521134.43

107、80337.978456.4260325.154556.404439.94075.10796.90511.185223.34973.8109201421.2635202.600540.8932366.690173.4082341.441170.011338.13825.89326.36751.270821.46614.2972201523.6091163.306038.3454309.167170.4898223.816452.087631.84225.92853.56030.807825.66406.0253201623.3311198.986846.4402334.438476.17552

108、32.159553.619732.65706.33243.26800.722127.33816.3562201723.5607178.975541.7096312.587471.5044262.810460.557133.86136.33444.96721.100924.75955.8087六厂六厂201110.1825447.486945.3813836.679282.0364733.426174.804764.74315.273720.22162.017131.13483.067820129.3732239.174521.8906460.868540.2368414.452138.4740

109、50.94413.477410.30130.915932.15072.7585201311.0781192.043020.5608326.520533.1608239.490424.479844.27213.44636.62590.659032.51343.4683201413.0866177.170422.4545349.180843.4851257.750733.241243.18604.24016.02340.753530.18383.7987201513.3921150.741120.0779305.337038.7837212.712327.968036.86223.51405.05

110、160.639429.35013.8786201613.2422169.307922.1965309.328839.1980220.235628.355640.00224.00005.75030.738431.14444.0503201714.1061173.924723.9464307.500041.5857253.420334.663838.43934.07378.79051.220928.37663.6973七八厂七八厂201130.1501236.123368.1588407.8165121.8830422.4191130.679337.45617.97848.09832.433621

111、.38276.7966201229.9489221.578165.3298382.2322107.4307395.0410117.367038.12137.92927.80882.250122.12056.4080201330.7992197.533759.2650334.200096.7340330.345297.064339.22008.20436.31221.829521.82876.4735201430.3791147.247444.4847260.706876.0630227.827468.260529.20585.46924.19531.216217.53755.173520153

112、1.6181156.672148.6088293.351288.2905247.191876.655830.61116.74985.05941.513421.69776.6185201631.7912192.571260.8004315.593496.6344244.600076.324333.11087.81634.57671.383725.10217.7598201732.6143166.922854.2538293.947893.1891241.947877.440632.19877.99195.29581.669722.76037.3053九厂九厂20154.2445100.79274

113、.3257199.01898.0966185.46467.791326.61280.68023.57890.141521.24600.886820166.662693.48525.7526205.613712.3655181.315111.851125.63451.22083.14270.191020.73931.291120176.4711117.74307.3077228.299713.7382212.476713.319426.38301.28903.81980.229720.39431.2552十厂十厂20148.8768166.645214.2081358.980830.497334

114、2.950729.985040.13622.46107.57510.633324.19552.0830201510.986499.003610.6643183.695118.7139167.775318.018425.06101.49774.33660.437418.65401.986720169.871569.18476.4516153.733413.8909114.071210.682425.62081.58382.75380.242721.40852.055920179.553866.81926.2948133.858111.617799.18639.157624.48191.34853

115、.10960.267519.47071.8195特点特点4 4：工程工程的的水质响应评估水质响应评估污水处理面源治理河道修复生态清淤工程组合工程组合平面平面拼图拼图 需在流域或排水系统的角度来评估需在流域或排水系统的角度来评估 需以对水质的影响作为评估的核心需以对水质的影响作为评估的核心局地局地农业大学农业大学植物园植物园俊发名城俊发名城德惠小区德惠小区在建工地-2在建工地-2锦悦四季锦悦四季中州阳光中州阳光金星小区金星小区天骄北麓天骄北麓民族大学民族大学厂区-1厂区-1云南大学云南大学泰龙阁泰龙阁财经大学北院财经大学北院省电力学校省电力学校北豪家园北豪家园和谐家园和谐家园在建工地-3在建工地

116、-3华龙人家华龙人家时光俊园时光俊园王旗营小区王旗营小区昆明卷烟厂昆明卷烟厂金泉小区金泉小区昆重小区昆重小区书香门第书香门第安康苑安康苑实力俊城实力俊城滨江俊园滨江俊园国福现代城国福现代城万彩城万彩城世纪俊园世纪俊园师范大学龙泉校区师范大学龙泉校区同德广场同德广场拆迁区-1拆迁区-1和园小区和园小区玖如堂玖如堂金水湾金水湾林检局小区林检局小区文明花园文明花园金康园金康园江岸小区1期江岸小区1期立欣洲立欣洲昆三十四中昆三十四中昆八中昆八中金福园金福园金寿园金寿园银河星辰花园银河星辰花园翡翠湾翡翠湾巴士家园巴士家园裕沣园裕沣园实力壹方城实力壹方城江岸韵江里江岸韵江里水晶丽城水晶丽城昆明市第二人民医

117、院昆明市第二人民医院生命科学学院生命科学学院干警小区干警小区云岭天骄云岭天骄物理研究所物理研究所莲花池畔莲花池畔金昊家园金昊家园内燃机厂生活区内燃机厂生活区中产风尚中心中产风尚中心机电裕海机电裕海贵研自然界贵研自然界铂苑铂苑明水丽景小区明水丽景小区都市枫林都市枫林动物博物馆动物博物馆片片区区综综合合评评估估指指标标污水处理厂污水处理厂管管 网网调调 蓄蓄 池池泵站泵站污水处理厂服务范围污水处理厂运行负荷率污水处理厂尾水一级A达标率年排放尾水指标达标率管网系统旱季污水收集率雨水管网排放污染负荷市政道路污水管网覆盖率城市市政道路雨污分流率泵站实际抽排水量泵站运行水位保证率调蓄池服务范围调蓄池收集的

118、污水量调蓄池收集负荷总量调蓄池控制排放口年减少溢流频率及溢流水量控制率重重点点工工程程评评估估指指标标研究区范围片区旱天雨天污水总量旱天污水收集处理率雨天污水收集处理率片区年径流总量控制率片区负荷削减总量（率）片区溢流污水总量片区入河总水量片区入河负荷总量效益效益量化量化效益效益水陆衔接评估指标水陆衔接评估指标重点断面水质达标率片区旱天雨天负荷总量重点排口对断面贡献率片区排口污染负荷目标削减率合流制排口溢流控制率反馈反馈海绵城市海绵城市滇池十三五滇池十三五黑臭水体黑臭水体 水十条水十条 上位上位政策政策决策决策要求要求决策决策支持支持特点特点4 4：系统的工程水质响应评估：系统的工程水质响应评

119、估牛栏江补水滇池水质净化厂调蓄池雨水口排水管网负荷总量：516吨尾水排放口泵站泵站盘龙江旱天削减：8401吨雨天削减：15685吨旱天削减率：88%雨天削减率：75%负荷总量：1978吨降雨量13017万方金汁河负荷总量：1401吨产生量：30611吨收集量：27981吨合流制排口调蓄量1040万方排放量：3895吨负荷来源负荷来源平均贡献平均贡献牛栏江补水43%五污厂一级强化尾水28%四污厂尾水2.5%合流排口25%雨水排口1.7%20172017年片区评估年片区评估特点特点4 4：系统的工程水质响应评估：系统的工程水质响应评估情景负荷/比例NH4负荷TP负荷TN负荷CODcr负荷牛栏江不补

120、水+尾水不外排（S1）外海负荷增加量（吨）364.0358.941865.483531.42外海负荷增加比例（%）30.326.1626.1642.6117.81S1：牛栏江不补水工程和尾水外排工程不运行，外海负荷明显增加外海负荷明显增加，总氮增幅将近50%，氨氮增幅30%，TP和CODcr入湖负荷增加20%左右。情景负荷/比例NH4负荷TP负荷TN负荷CODcr负荷污水处理厂提标改造+尾水外排（S2）外海负荷变化量（吨）72.81 36.87 881.05 519.02 外海负荷变化比例（%）6.0616.3720.132.62 S2污水厂提标，外海负荷显著削减，总氮和总磷的负荷削减比例达到

121、污水厂提标，外海负荷显著削减，总氮和总磷的负荷削减比例达到20%，氨氮负荷削减6%左右，CODcr负荷削减最不显著，为2.6%S2污水厂提标，污水厂提标，入湖入湖河道的总河道的总氮和总氮和总磷同步削减磷同步削减，湖体受复杂的营养盐平衡过程的影响，总磷、总氮的变化并不同步特点特点4 4：系统的工程水质响应评估：系统的工程水质响应评估清污分流+新建管道+节点改造+清淤除障降雨情景削减方案实施后溢流削减率COD削减率5-10mm100%100%10-20mm100%100%20-30mm100%100%30-50mm70%70%50mm79%69%降雨情景5-10mm10-20mm20-30mm30

122、-50mm50mm排水量（万方）0.870.461.411.9522.71COD（吨）0.170.060.220.266.32降雨情景降雨情景削减方案实施后削减方案实施后溢流削减率COD削减率5-10mm100%100%10-20mm13%36%20-30mm39%55%30-50mm46%62%50mm42%58%核桃箐大沟花渔沟金星立交桥大沟实现20mm降雨下合流区域不溢流实际入河量已较少特点特点4 4：系统的工程水质响应评估：系统的工程水质响应评估(a)(b)XZikzjkzkx(),kdi j扰动效应分析湖泊氮磷生物地化循湖泊氮磷生物地化循环的过程通量核算环的过程通量核算L2L1时间时

123、间负荷负荷时间时间水质水质(a)情景设定情景设定(b)扰动效应扰动效应S1S2S2S1L2L1?模拟 与三维模型同离散化同分辨率的数值积分 时：模拟时间 空：湖体网格驱动机制识别()1111tttttbrIILLL=表观输入率 表观效应率 表观循环率生物地化过程扰动模拟驱动过程分析水质强度特点特点5 5：以模型驱动机理的解释：以模型驱动机理的解释次生大数据次生大数据特点特点5 5：以模型驱动机理的解释：以模型驱动机理的解释P通量(t/d)短时冲击特点特点5 5：以模型驱动机理的解释：以模型驱动机理的解释2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 201820

124、0300400500600700t P/yrYear 总输入 总输出湖泊水质与水生态的进一步改善将更为艰湖泊水质与水生态的进一步改善将更为艰巨，需特别慎重考虑巨，需特别慎重考虑3 3个层面的问题：个层面的问题：更精细的更精细的流域精准治污流域精准治污决策决策+更深入的更深入的湖泊响应机制湖泊响应机制分析分析+更科学的更科学的动态响应调度动态响应调度管理管理总结总结:谢谢各位专家！敬请批评指正！谢谢各位专家！敬请批评指正！湖泊水质恢复是一个长期的过程湖泊水质恢复是一个长期的过程，与流域负荷削减间存在非线性和时滞性与流域负荷削减间存在非线性和时滞性建立建立量质响应量质响应、尺度组合尺度组合、时空融

125、合时空融合、动态适应的流域精准治污决策动态适应的流域精准治污决策体系体系流域精准流域精准治污治污、河湖响应分析河湖响应分析、动态调度管理亟需精细和科学的模型支撑动态调度管理亟需精细和科学的模型支撑 Themetalk about:?Theme?Theme智能化人企交互入口让机器人理解业务场景用AI能力打造行业解决方案用户ServiceSalesMarketingCUI/VUI?Theme/2 0 1 96?AI?Bot?Bot?/?/?/?/?/?/?/?/?/?Theme?3D?2D?Theme/2 0 1 9867%工作时长将全面自动化（美国）23%72%2028年数字员工资源将和人力资源

126、部门共生企业CEO认为数字自动化将对行业具有重大影响，甚至重塑企业CEO认为没有加强数字化的话，企业将不再具备竞争力企业智能时代，数字员工与人类在工作中“共同进化”Theme?Theme/2 0 1 910?-?/?！?Theme?-AI?Theme/2 0 1 912AI?Learn?Theme/2 0 1 913AI?Pal?Theme/2 0 1 914AI?See?Theme?-?Theme/2 0 1 916超过500企业级客户选择服务覆盖7亿中国人口数字员工岗位银行证券基金保险新零售其他泛生活服务催收专员反洗钱专家银行服务坐席保险营销助理销售上岗培训师保险业务坐席用户画像师电话营销

127、员理财回访员数据质检员人力服务专员警情分析员智能营销专家运营商业务员数字校园管家理财回访员产品导购员在线客户坐席300多家大企业客户(KA)50余种不同岗位的数字员工2.6亿元每年释放人力成本14个行业落地成果-向各个行业输送拥有专业技能的“数字员工”Theme?Theme/2 0 1 918AIForce?For?For?For DeveloperPartnerAI Paas?Theme/2 0 1 919AIPaaS?搜索技术NLP知识图谱AutoML深度学习强化学习PaaSPaaS?PaaSPaaS?Theme/2 0 1 920?/?3D?TTS?姿 Theme?Theme5G?-17

128、70?-1870?-1970?-2020?姿?姿?5G5G Theme?Theme/2 0 1 924Profession?ServicePartner Theme/2 0 1 924 Theme/2 0 1 925VeriSM?Digital Transformation&Innovation Management Johann H Botha:Lead Author?CEO getITright Sun ZhenPeng:Director EXIN AsiaDIGITAL IS THE MAIN REASON THAT OVER 50%OF THE COMPANIES ON THE FOR

129、TUNE 500HAVE DISAPPEARED SINCE 2000.(SOURCE:WORLD ECONOMIC FORUM)?VeriSM?VeriSM?Digital Transformation refers to the changes associated with the application of digital technologies across all areas of an organization,from sales to marketing,products,services and new business models.“?”VeriSM is s st

130、ructured approach (journey)for Digital Transformation and ESPECIALLY helpful for Incumbent Organisations who would like to digitally transform.MARKETCUSTOMERSTECHNOLOGYLEGALINNOVATION APPROACHVeriSM MESH integration modelENTERPRISE PORTFOLIOVeriSM MODEL governance&operatingAn overview of the VeriSM

131、tools for a complete your transformation journeyOPERATIONSDigitisation of processesEmployee enablementProcess performanceUnderstanding customer needs and behaviourIncreased consumer engagement&participationCustomer touchpointsDisrupting your own business before someone else canInnovation and differe

132、ntiationProduct/service differentiation&consumer acceptanceOperational focusCustomer focusFuture focusLeadership in a specific market segmentImproved customer retention and loyaltyImproved efficiency and cost reductionDIGITAL OPTIMISATIONDIGITAL TRANSFORMATIONfocusprimary benefitprimary metricstrate

133、gic advantageInsert fig 44 here?(?Verify,Review,Improve)Value-driven|?Evolving|?Responsive|?Integrated|?VERISM?.IFDC 2018-VeriSMTM Professional Train-The-TrainerTransformational approachesfocusPrimary benefitPrimary metricStrategic advantageDigitisation of processesEmployee enablementProcess perform

134、anceUnderstanding customer needs and behaviourIncreased consumer engagement&participationCustomer touchpointsDisrupting your own business before someone else canInnovation and differentiation(new way of doing something old or doing something new entirely)Product/service differentiation&consumer acce

135、ptanceOperational focusCustomer focusFuture focusLeadership in a specific market segmentImproved customer retention and loyaltyImproved efficiency and cost reductionDIGITAL OPTIMISATIONDIGITAL TRANSFORMATIONLoosely Based on the original idea from Digital Transformation:a Roadmap for billion-dollar o

136、rganisations,2011 MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting IFDC 2018-VeriSMTM Professional Train-The-TrainerInnovation approachesFUTURE FOCUSCUSTOMER FOCUSOPERATIONAL FOCUSINNOVATORS EARLY ADOPTERS EARLY MAJORITY LATE MAJORITY LAGGARDS Building and maintain an Enterprise PortfolioA T

137、AILORED MESH THAT SUITS YOUR ORGANISATIONThe VeriSM approach supports organizations to better select,apply&integrate methodologies,frameworks and technologies that support their daily operations and strategies and govern them under one modelifdc.globalThe IFDC(a nonprofit foundation)took the initiat

138、ive to create the VeriSM approach and developed it in cooperation with an international team of expertsDRIVEN BY THE COMMUNITYClaire AgutterSuzanne D.Van HoveRandy SteinbergDave van HerpenDoug TedderJohann BothaKaren FerrisKrzysztof PolitowiczLeo van SelmMichelle Major-GoldsmithRobert den BroederCla

139、re McAleeseRob EnglandSimon DorstGary HibberdSteven R.Matthews Wendie AdamsYong Mei LiuHelen MorrisSandra WhittlestonAureo AntunesChris LittlewoodMasaya KobayashiDr.Mauricio CoronaRory CanavanDaniel BrestonAlison CartlidgeVictoriano GomezSachin BhatnagarVincius LunaReni FriisStephen MannLewis Herber

140、tAndrea Kis and many moreSimone MooreLuis AndersonPeter BrookesJames GanderApril AllenAnna LeylandGeorge NawaraJan BoumanRichard De KockRachel McElroyAndy HumppreyGAINING TRACTION-FASTEXIN?1989?EXIN?The Global Leading ICT Management Certification Authority2016?DevOps Master?e-CF?2017?IT?2018?IFDC?-?

141、VeriSM?2005?1984?1993?ITIL?1999?Prince2?2007?IT?2014?125?30?We turn skills into reputation2018?CIO?VeriSM?CIO?VeriSM?AI?Clarity.Quality.Value.?AI?AI?AI with Data?Big DataArtificial Intelligence?AI?0201032018?1?“?”?50?“?”?50?2013?Needham?Allen&Hoshall?42.5?Needham?18?42.5?2016?10?21?twitter?paypal?gi

142、thub?IoT?DDoS?Mirai?IoT?/?VPN?PC?5G?4G?PC?PC?5G?p5G?p5G?IAM?IAM?Identity and Access Management?IAM?GDPR?IAM?IAM?2018?IAM?250?IAM?18%2011?National Strategy for Trusted Identities in Cyberspace,NSTIC?GDPR?2.0?“?+”?“?”?-?IAM?IAM?02040103?AI?XX?XX?XX?XX?XX?SSO?IAM?PAD?CA?VPN?IP?IP?IP?01.?02.?IP?03.?IPAI

143、?/?/?/?/?IDaaS?ISV?9?SaaS?200?IDaaS?IAMEBSSAPCRMOASRMPDM?MDM?SAML/OAuth?AM?2c?IM?Key Management?/?/?/SSOCIAMhttps:/?5G?IAM?IAM?AI?IAM?14?180+?IAM?IAM)?IAM?2013?IAM?2013?e?e?IDaaS?2013?IAM?2016-2017?2016?2017?2018?2013-2015?2013?IAM?2015?IAM?2018?IAM?2019?IAM?IAM?IAM?5G?IAM?p?180?IAM?p?10?IAM?IAM?IAM

144、?300+?10?+?+?+?+?+?IT?Part1?30?2018?3.3?2018?1200?3.3?2018?1200?3.93?2018?1400?1%?2018?100?180?800?1?1.84?8?1?95511?136?5?“?+?”?“?+?”?“?+?”?2019?LOGO?+?+?1?2?N?2?ABCDS?1.2?+?54?1s?1?LFW 99.8%?1?99%?Fi-Max?10?/?17,000+?9?ISO27018?8?300?150?300?200+?100?ISO27001?Tier3+?A?12,051?3,397?PCT?IDC?2018?2018

145、?SQuAD2.0?AI?86.2 vs.51.5?LUNA?AI?AI?AI+?“?”?EX?01?9.9?2.9?02?03?04?96%?AI?4,000?90%?AI?381?60%?30?26?“?”?“?”?96.4%?5-10?AI?AI?1,100?13?95.4%?510?OMO?APP?2,588?74.6%?136?“?”APP?1.84?2,600?“AI?”?“?”?62.6%?“?+?”?“?+?”?“?”?12?2018?7.5?75?“?”?“?”?3000?50%?+?+?“1+N”?100+?“?”?“i?”APP?700?310?2018?“?+?”?“?

146、”?4,300?2018?“?+?”?50?“1+N”?Part2?5?Note:2018 Financial customer in 2018 Q3,all others as end of 2017?2018?2018Q3?2017?Source:Annual report,?225%246%278%371%1000%+129 B USD14.5 B USD180 Million1 9.7 B USD510 Million80 Million52 B USD5.2 B USD2.6 B USD50 Million20132018?5?/?2013?2018?80%?14?3?30+%?5?

147、99.9996%?60+?9?98%+?1,800?PaaS?PaaS?SaaS?300?15?150?3000?IaaS?MLAI?EMR?PaaS/API+SPI?SaaS?SaaS?PaaS/API+SPI?SaaS?SaaS?PaaS/API+SPI?SaaS?SaaS?/?PaaS/API+SPI?SaaS?SaaS?NLP?MQ?Kfaka?“?”?IaaSPaaSSaaS?1?2?3?WAF?Web?/?CA?RAM?DDOSIPS/IDS?API?CSA-Star ISO20000 IT?C-Star?ISO27001?ISO22301?ISO27018?CSA CS-CMMI

148、 5?4?2.0?ISO27017?ITSS-?1?2?3?25%?OS?100%?250?2800?11.2?33.7%?OS?2?3?100%33.7%250?2800?500+?12,000+?1,500+?80%?2?1?1?IT?40%?1.3?Tier4?PB?CDN?Redefine API under DXEddie Zhao2019.09.20?API?ChiefInformationOfficer?“I”Imagination?“I”ChiefOfficer?C IMAGINATION O?IT?C IMAGINATION O?IT?vs?IT?IT?IT?SaaS?AII

149、T?1990s?2000s2010s?/?Agile coding in enterprise IT:Code small and local.PWC?2015?-?P2P?-?API?SOA?-?ESB?1990?2010?IT?Gartner 2019IDC?CIO Agenda 2019 PredictionsWhy API?2021?70%?CIO?API?API?2022?65%?API?CIO?API?Why API?API?API?2.5x5x10 x?API?Contents?2018?API?API?API?API?API?IT?HR?iWork?HR?iWork?IT?IT

150、?API?API?1234?API?API?SAP?API?HRiWorkOABPM?SaaS?API?Stage 1?“API?”?API?API?“?”?API?API?API?APIContents?API?SOA?API?API?API?API?API?API?API?API?API?API?APIs?APIs?API?API?API?API?UI?/?UI?/?APIs?/API?/?/?APIs?B2B?IoT?o?o?o?ERP?CRM?UI?/?o?o?o?o?UX?API?API?API?+?APIAPIB2B?IoT?APIAPIAPI?API?APIERPAPI?API?

151、API?APICRM?API?API?IT?API?API?ContentsAPIAPI?4?-4Ms1?API?:o?o?o?API?2?API?:o?o?o?API?MonetizeMarketMakeManageSpecificityProximityAPI?4?-4Ms3?API?“?”?4?API?MonetizeMarketMakeManageSpecificityProximity?API?R&R?API?4?API?+?+?=API?People?Process?Product?API?4?API?SaaS?Web service?RESTful API?API?SaaS?Sa

152、lesforce?SAP?API?+?API?API?IT?API?API?Design Center?7?13?300+?Runtime?Runtime?API?Management Center?API?(SSO)?Monitoring Center?Open&Share?API?-API?API?API?API?API?API?API?SSOK2BIP?PMO?RPA AI?API?/?BIP?PV:100w-1000w?Orchsym?API?2019?2.1?2018?1742?500?473?500?22?4?3?(SZ002203)?(HLG)?(02336.HK)?Direct

153、ory?1?2?3?4?1?1.0?3.0?2.0?4.0Cyber?Physical?Systems?THE DEVELOPMENT OF SCIENCE&TECHNOLOGY?UNDERSTANDING OF DIGITIZATION?AI?VRAR?5G?UNDERSTANDING OF DIGITIZATION?IDC?1000?67%?1000?50%?UNDERSTANDING OF DIGITIZATION?2INFORMATIONIZATION&DIGITIZATION?“?”?IT?“?”?CHALLENGES?CHALLENGES?“?”?IT?-Gartner Repor

154、ts?2019 CIO Survey:BI/Data Analytics Ranks Number One?3SHARING IDEAS?01030204?CASE SHARING?“?”?%75?9?29%?40%?SZ 002203?40%?CASE SHARING?01?02?03?04CASE SHARING?SPET2017?“?+?”?2018?2018-2020?2018?P-?2017?28?GDP?33.85%2017?33.5?2016?12.8%?2017?27.2?20.3%?GDP?32.9%?E-?S-?2017?13%?11%?T-?2G?3G?4G?5G?CAS

155、E SHARING?100%?20%?99.2%?16%?20%?20%?CASE SHARING?MES?PDM?ERP?SCADA?CASE SHARING?/?ERPSCMCRM?CAXPDM?MES?/?/?PLC?CASE SHARING?4?PROSPECT?VR/AR?PROSPECT?01020304?AI?C2M?PROSPECT?C?数字化转型的本质不在于数字技术，而在于产业业务主体。脱离产业，数字技术只是一种IT技术。SUMMARY?THANK YOU?IT?OpenStackIT?HypervisorHypervisorHypervisor?IT?IT?2018.09.

156、10?IT?VMHypervisorVMVMVMVMVMHypervisorHypervisor计算服务器计算服务器计算服务器存储控制器存储控制器存储控制器存储控制器存储络万兆交换机存储服务器存储服务器存储服务器x86 服务器x86 服务器x86 服务器分布式存储分布式存储?SSD?CPU?=?+?+x86?+?x86 ServerSMTX OSx86 ServerSMTX OSx86 ServerSMTX OS?RAIDRAIDRAIDRAID?IT?,?VM 1万兆络D3?服务器 3服务器 2服务器 1SSD物理盘SSD物理盘SSD物理盘D3VM 2VM 3VM 1D1D2D1D2D3D2

157、D1D1D3D2D1D2D1?VM 1万兆络D3服务器 3服务器 2服务器 1SSD物理盘SSD物理盘SSD物理盘D3VM 2VM 3VM 1D1D2D1D2D3D2D1D1D3D2D1D2D1?SSD?SATA SSD?SAS?FC?HPE 3PAR 8440256K?1595 MB/s?HPE 3PAR 8440?4K?(IOPS)?361,796 IOPS?122,031 IOPS256K?(?)?34,868 MB/s?11,260 MB/s?118164932?3378400?(?)257.58%110.26%133.00%2.57x1.10 x1.33x?0250500750100

158、0?4007833932164118?01.32.53.85?SAN?SmartX?0.54.5?8x150,000 IOPS200,000 IOPS?服务器 3服务器 2服务器 1硬盘硬盘硬盘硬盘D1硬盘硬盘D2D3D1D2D3D2D3服务器 4硬盘硬盘D2D3?72 TB?96 TB?07.122018.112019.012019.07888?07.122018.122019.032019.042019.052019.083448882222222666666?“?5?14?HP?4?8*Intel X

159、eon E5-2650LV4 12C4*256G/DDR34*400GB SSD20*900GB SASDELL EMC Unity 500?2*FC switches?8*400GB SSD16*2TB SATA?Halo 400(4?)8*Intel Xeon E5-2650LV4 12C4*256G/DDR32*10Gb switchesSmartX?VS?*?/?计算能CPU?2.2GHz*96C CPU?1024 GBCPU?2.2GHz*(96C-4*3C)?1024GB?4*16GB91%93%存储性能（4K 读写混合7:3）20K IOPS130K IOPS650%可容量17*

160、0.9TB?15.3TB16TB104%机架空间12 U4U33%耗电3200W1920W60%3 年IDC机房租超融合节省3?*0.3?U*8U=7.2?建机房3年电费超融合节省3?365?24?*1.2?*(3.2 KW 1.92 KW)=5.93?架构优势 标准X86硬件 分布式架构 计算与存储融合 SSD缓存与本地化访问 特性优势 性能 可靠性 维护简单 扩展能强 业务价值 加速业务与开发进程 降低采购成本与使成本 按需投资 降低员要求成本?OpenStackSAN?OpenStack?OpenStack?OpenStack?OpenStack?CMP+?+?x86 ServerSMT

161、X OSx86 ServerSMTX OSx86 ServerSMTX OSCMP?DevOps?SMTX ZBSSMTX ZBSSMTX ZBSMake IT Simple?SmartX?70%?60%5?/CEO?Nimbula?VMware10?/COO?Microsoft10?/CTO?Baidu10?SMTX OS?SmartX Halo?x86?“?”?*?SmartX?Gartner 2016?HCI?Gartner 2017 2019?IT?Hyper cycle?HCI?SmartX?IT?CMP?NutanixVMware?vSAN?IT?DELL VMwareCisco

162、HyperFlex?SmartX?OEM?IT?Ceph?GlusterH3C?Gartner?Market Trends:HCIS Opportunities in China for Global Vendors?Published:20 October 2016?SmartX?Hypervisor?SmartX?L1 L3?VDI?,?20?80?IOPS?100?30?2?8?1?23?800?VMware+?OpenStack?IT?CMP?IT?3?3?1?1?K8S?CMP+SmartX?VMware?OpenStack?IT?IT?IT?16?SMTX OS?KVM?C?D?H

163、3C R4900 G3?IT?2?IT?IDC?IT?企业出行服务理想形态及未来趋势以产品创新为驱动专注企业服务将C端优质的模式产品化嫁接到B端产业互联网结合最早提出聚合出行平台的概念企业微信产品共研合作伙伴上海途径信息技术有限公司未 来 在 途 吾 自 为 径2015/10正式与滴滴合作开发第一款企业用车服务平台2016/4易企出行正式上线2017/12整合国内主流网约车资源完成聚合出行平台2019/7完成与腾讯团队共研正式上架企业微信传统企业交通费用报销现状？70%企业报销中差旅报销占比4%差旅报销在企业非主营业务支出中的占比75%市内交通费用处理耗时占比3%市内交通费用在差旅报销占比$8

164、.00每张发票的处理成本理想形态数字化透明化无纸化出差,33%加班,16%外出办公,8%会议,21%其他,12%用车原因分布17.88%38.46%38.70%4.96%小于55-15km 15-50km 大于50里程分布6%1.00%1.00%7%12%9%8%8%7%9%17%14%0:00-2:002:00-4:004:00-6:006:00-8:008:00-10:0010:00-12:0012:00-14:0014:00-16:0016:00-18:0018:00-20:00 20:00-22:00 22:00-24:00用车时间分布15.45%22.95%35.14%医院机场&高铁

165、酒店Top1 17%Top2 12%Top3 9%企未来趋势AI+大数据+聚合平台28446344投诉行为活动区域58%23%10%9%严重中等一般咨询审批行为被审批通过率 95%95%重新提交用车理由 73%73%个人支付订单 21%21%被拒事由统计工作地用车目的地偏移额度超标因私用车1261912811上周本周上海北京深圳用车行为86%总订单量 879单61%消费金额 32985.05元53%平均花费高于 53%的用户70%使用频率高于 70%的用户政府支持产业引流智慧社区智慧商业智慧城市0泛感知设备监控设备门禁设备门禁设

166、备物联感知误报筛选深度学习相关部门居委融入管理流程数据分析物业社区智慧医疗智慧交通智慧企服智慧安防智慧生活智慧共享智慧教育智慧环境社区商圈在线点餐电子政务在线申请购物消费刷脸支付智慧物业品质管控智能家居方便舒适车位共享智能引导道路交通在线查询智慧门禁人脸识别人工智能计算机视觉AR/VR云计算知识图谱大数据物联网与传感技术智慧教育教学管评考远程互动教学虚拟现实沉浸式教学大数据教育教学评测校园智能化管理全息远程互动教学全龄教育多方式多维度考核考评整合先进的视讯技术，借助无线化、移动化的医疗服务新模式，以大中医院为核心，连接基层医院，实现远程就医活动、共享稀缺专家资源，提升基层医院医疗服务能力，缓解

167、群众看病就医问题。人工智能、大数据、云计算、物联网等技术深度融入医疗服务，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，构建智慧化医疗服务体系。打通医疗卫生的“信息孤岛”，促进跨区域、跨机构间的业务协同与合作，提高区域内医疗服务的效率与质量，辅助卫生行政管理部门的管理和决策，方便居民享受更好的医疗卫生服务。融合移动互联网和物联网等技术手段，通过健康管理平台、健康管理应用和高集成度的健康终端等，为公众提供自我健康管理，为亚健康人群、慢性病患者和老年人群提供及时的健康监护和干预，提高健康水平和生活质量。预警报警，事故定位，推送逃生线路及安全出口，查看现场视频，框选事故区域人员分布，开启消防广播

168、，开启门禁，呼叫火警01人脸识别门禁，人脸布控，人脸闸机，人脸轨迹，车辆布控，视频巡逻02异常出门告警，轨迹查询03时间触发，事件判断，任务派发，接收任务，现场处理，关闭告警04选择巡逻摄像头，设置巡逻时间，观看巡逻视频，按提示打卡，派发动岗处理告警，生成报告05智慧交通A A 车辆库 车主信息库 驾驶行为库 道路数据库交通状况实时查询，智能规划交通线路智慧疏导，降低道路拥堵指数在线交通警务处理，充分利用线上方式减少出警次数和出警时间帮助政府精准交通执法、科学执法，提升事故处理效率电子围栏，智慧导航区域共享停车位B BC C00404#?#?/?/?App?IT?APP?

169、CRM?CRM?1?2?3#?#?2016?#?#?1?/?/?#?#?480?IM+?beforeafter#?2019?TOP14?1000+?#?APP?App?IT?2#?8000?13?#?14?+?1600?6000?130?OA?NAS?OA?MAS?OA?OA?300?IT?#?#?#?OA?API?#?CRM?CRM?3#?#?480?#?CRM?#?“?”?#?#?#?#?#?#?5000?IT?Server?#?#?顺 势 而 为技术驱动大住宿业蓬勃发展地产行业纷纷尝试“新模式”1地产行业“价值获取三角”的内涵正在发生变化战略资源由“土地”变为“客户”进行基于客户洞见的生

170、态布局与转型更加注重软性实力的打造，利用文化、愿景、品牌的共情占领客户心智智慧的运营商客户越来越数字化，渴望时间自由和空间自由高能力客户的互动化需求重新激发了其对品牌沟通、交流和分享的热衷度和兴奋度数据驱动的深度个性化，消费主张更趋于独立智慧的客户设施由“静态”变为与客户进行交互的“动态”基于人工智能的房地产行业的智能应用和智能物品 数字技术平台支撑企业完成数字化转型智慧的设施运营商设施客户商业价值从房地产“开发商”到”运营商”观点来源：2017麦肯锡房地产转型报告 在房地产行业的下半场竞争中，以资产作为单一驱动的业务逻辑已经难以维系，战略资源的定义发生了变化，从“土地”转变为“客户”，以及对

171、客户的洞见把握“以客户运营为核心，依托特定运营场景，实现资产增值”的高维体系；最大的关注点是客户价值变现，核心最大化客户生命周期价值=客户数量X单个客户的全生命周期价值；以此来知道业务场景布局与运营；高维体系的价值创造来源更多元，从资产价值提升拓展到客户价值变现“经营客户，重构产业链”的高维体系围绕不动产细分领域的具体场景、不断提升运营效率，通过租金水平的提升不断提升资产价值；最终实现资产退出与价值回报最大化“运营资产实现增值”的二维体系核心逻辑仍然是土地资源的获取与快速变现，新业务只是资源获取的手段;如以售养租的商业地产，产业地产等，而无论是商业地产还是产业发展，都未形成独立的商业逻辑，其价

172、值最终仍然是通过周边的住宅销售得以实现以“资产”快周转模式为导向的单维体系当前地产商转型趋势 从以资产快周转模式为导向的“单维体系”的“房屋销售”房屋销售，到经营客户，重构产业链的“高维体系”的运营模式酒店从“业主”到“管理”长短租公寓从“销售”到“运营”文旅“土地资产”深度开发酒店长短租公寓文旅2如何构建地产“新模式”构建基于客户运营的”客户洞察”的能力观点来源：2017麦肯锡房地产转型报告“经营客户，重构产业链”的高维体系“运营资产实现增值”的二维体系以“资产”快周转模式为导向的单维体系开发商运营商3大转变3大能力从资产布局到客户经营布局布局客户信息基础设施，实现“客户洞察”能力从地产销售

173、到资产运营匹配对应的价值衡量机制从租金模式到重构价值链打破原有业务划分逻辑，以客户为核心重建商业模式技术的发展趋势，要求房地产企业重新审视与客户的链接关系，以完成战略技术布局观点来源：2017Gartner技术趋势分析数据智能数字化网格 高级机器学习与人工智能 智能APP 智能物品 增强现实与虚拟现实 数字化双生 区块链 对话式系统 物联网及数字化平台技术 自适应安全架构 到2020年，人工智能将成为服务提供商的主战场 到2020年，20%的企业将雇佣专门的人才培训神经网络 CEO们预计，到2020年，他们的产品和服务为消费者提供的价值中，46%都是数字化的 将数字化和现实世界相结合将是数字化

174、商业价值的首要驱动因素 大于260亿的物联网传感器和终端 多元和无处不在的对话式系统，驱动全新的用户体验设计 对话式AI驱动的数字化平台房企要为人工智能做准备房企要加紧布局数字化业务房企要建设数字化技术平台启示然而地产公司在转型中需要回答的4个问题1.客户是谁？客户在哪里？2.通过什么方式服务客户？3.提供什么服务？4.怎么通过服务赚钱？红 利 时 代 结 束，精 益 时 代 开 始！新技术可持续驱动“新模式”落地移动互联网连接客户、经营客群的能力高效业务联动SaaS云业务快速延展和多元化、模块化标准化的SOP落地可复制可快速发展数据分析和决策数字化客户反馈驱动全面质量提升应对市场的能力人工智

175、能高效省人加强管控和安全快速响应客户华住如何冲出重围？3如何管理客户？为1亿出行者打造全程移动化体验3.1个性化搜索在线选好房Hello华住服务自助购早发票首席体验官邀请客房服务无线Portal电子房卡移动化入住办理NPS点评0秒退房华住钱包随时取消增值服务续住16个全程客户体验触点离店不同于OTA的全程客户体验078008200920001620172018.Q2微信Wi-Fi PortalAPP百万89%直销+移动化策略吸引并有效支撑1亿+会员多直销打造高忠诚用户体系 4200万累计下载，60万日活用户

176、 75%铂金，50%金卡会员首选 服务为主的全程移动化客户体验 品牌宣传 新用户 国际用户定制化 国内首家酒店集团提供免费WiFi全覆盖 每天新增4.9万会员 42万日活用户 直销渠道联盟 资源整合 异业合作2.APP1.官网3.H5/微信4.Wi-FiPortal5.B2B 新移动端用户 1500万关注 2100万电子会员卡72%App57%微信和H549%会员移动技术带来更好的客户联系17社媒17个社媒倾听新闻点评问卷语义分析质量改进闭环倾听客户的声音获得更高的NPS基于数据的全程客户体验用户模型基于KafkaDATAHUB住中预订入住离店 线上产品 OTA 电话 华掌柜 PMS 点评 问

177、卷 智能设备 电话 易客房用户行为数据基于Hbase用户数据速度快结构活基于Spark计算用户模型计算强实现各类模型会员留存模型会员激活模型线上漏斗模型线上搜索排序模型线上促销转化模型店内关怀模型3.2打造什么产品去服务客户？数字化驱动酒店高效运营易掌柜 改变前台接待模式 10秒自助入住，0秒退房 43%的客人自助check in 82%的客人自助check out 2000+家酒店部署 直连云端PMS 公安直连易客房 重新定义客房SOPIMAGE PLACEHOLDER 即时调度 移动化布草及计件 远程维修统计 运营效率最大化省人 每天8万人使用IMAGE PLACEHOLDER易发票 支持

178、模糊搜索匹配 一键发票打印 减少客人等待发票时间：5分钟缩短到10秒 1000万人次使用，节省前台开票时间：120万小时/年3.3提供什么服务去打动客户？技术创新打造暖心服务“华小二”智能客服 代替前台 智能化 快速响应/服务 知识库 智能学习“Hello HuaZhu”线下服务到线上IMAGE PLACEHOLDER到店前建立客人、酒店总经理、前台和管家之间的联系互动交流平台客房服务快速响应品牌特色化智能门锁智能电视智能客控1秒极速开门智能投屏、点播APP、微信控制物联网提升住店体验华小漫，放首音乐华掌柜，空调打开小华，送瓶水小漫，我要退房智能音箱语音控制（客房控制+客需服务）物联网提升住店

179、体验3.4如何平衡服务与成本？中后台系统赋能前台应用后台系统-服务共享中心-数据驱动中台系统-更高效-成本更低前台系统-直销渠道-用户体验强大的后端系统赋能智慧酒店0.80.171/45行业最低人房比人财务/每店人房比IT人员/每店服务共享中心eHR人自动算薪云学堂财务共享中心结算中心财采购管理营建管理云采购供应链数据主数据平台其他,数据CubeOne HR 平台E-HR招聘和入职考勤培训员工自助服务合同管理异动管理薪酬管理离职管理 员工全生命周期管理 自动算薪 员工自助服务 多实体支持财务自动化OTA华住渠道雅高渠道在线支付线下支付产品覆盖100%自有库存转售库存银行卡第三方支付积分储值卡O

180、TA供应商会员加盟商酒店渠道覆盖100%付款类型100%生态圈100%全渠道覆盖100%B2B易采购供应链平台 更好的质量管控 200+供应商和7000+商品种类 20亿销售额项目机会挖掘（易品牌）开业决策营建管理采购供应链开业准备开业机会主数据培训开业质检易系列高效运营易维修易检查-全面质量管理华通-无处不在的移动化渠道和市场活动管理自动化收益管理运营酒店全生命周期管理营建管理华住创新技术分享4自动化收益管理 基于大数据建立回归模型 房量房价实时监控 自动预警和消息实时提醒 60%自动调价比例IMAGE PLACEHOLDER数据营销-会员留存与激活 成功的经验固化提炼成流程、产品 地理围栏

181、，特定区域的用户激励促活 异业合作更精准的用户画像数据营销-线上搜索/排序/促销转化模型 搜索 搜索质量的量化评估 建立搜索优化闭环流程 地标、提示词的动态调整和个性化 排序 实时出租率参与排序：提升用户体验及转化率 个性化排序：用户品牌及价格倾向 Up sale：通过排序、发券等提升收益 促销转化 浏览未预订场景的优惠券促活推荐模型地理位置、综合评分、用户推荐度、开业时间数据分析1.易测算2.品牌评估3.区域分析共享项目库（爬虫，加盟商机，人人开发，开发录入）开发跟进开发获取数据签约推荐模型数据分析测算（营建系统）易品牌-数字化开发和决策收益测算华小二-AI智能客服 呼叫中心语音预订 门店智

182、能语音外呼（续住，到店确认）精准快速服务移动华掌柜-智能服务机器人整合华掌柜与送物机器人 迎宾、咨询服务 领路、呼叫电梯迎宾/引领 入住办理、公安直连 退房处理、送发票入住/退房 易客房客需服务对接 取物、送物、客需通知闭环客需/送物人机合一，让天下没有难管的店线上化温暖服务移动化精准运营自动化高效管理智能化数据驱动来源：环球旅讯成立时间1927年1919年1967年2005年1777年持续创造优异的股东回报从“企业信息化”到“行业互联网化”5行业“互联网”需求侧供给侧甲方乙方投资方被投资方合作共赢华住为企业差旅提供无限可能3131万家合作企业万家合作企业CORPORATE CLIENTSCO

183、RPORATE CLIENTS为企业大客户提供整体差旅解决方案总对总结算和开票，提升员工差旅体验以及财务效率结算省心通过直连酒店集团CRS，以TO B直销的方式降低酒店差旅成本降低成本集成企业差旅标准，深入差旅管控，价格更透明，保障企业差旅透明合规合规管控THANKS?IT?IT?IT?IT?IT?Coding?Build?QA?Production?IT?IT?IT?IT?IT?1?2?3?3rd partiesWMQESBs?PC?3rd partiesWMQESBs?SDK?Browser?Net?App?WEB?APP?3rd partiesWMQESBs?Server?Server?

184、SDK?Browser?Net?App?Server?Server?WEB?APP?WEB?Java?PHP?.Net?Node.js?Python?Go?C/C+?3rd partiesWMQESBs?WEB?APP?Server?Server?Server?Server?Reesii?Reesii?SDK?Browser?Net?App?WEB?Java?PHP?.Net?Node.js?Python?Go?C/C+?3rd partiesWMQESBs?PC?SPANSPAN?DEMAPMNPM?Data View?HTTP/HTTPS?url?IP?DNS?TCP?Header?hea

185、der?H5?APP?CDN?APP ANR?Ajax?JS?Bonree SDK?Bonree Browser?DNS?DNS?DNS trace?DNS?Ping?Ping?Traceroute?TCP?TCP?SSL?SSL?Bonree Net?Bonree APP?SQL?NoSQL?JVM?GC?Bonree Server?CPU?IOPS?TCP?TCP?Bonree Server?pid?CPU?TCP?TCP?Bonree Server?SNMP?Bonree Reesii?5?JVM?APP?JS?inode?CPU?Bonree SDK?Bonree Browser?Bo

186、nree Server?Bonree Net?DNS?Docker?Web?SQL?TCP?CDN?Ajax?JS?APP?&?.API/SPL?ARIMA?IT?IT?MTTR?IT?COST?Competitiveness1?2?3?4?5?6?7?8?9?10?IT?IT?IT?170?1000+?IT?33%?IT?2008?300?80%?Github?10?IT?IT?No.1?Hook?SuperTrace?Top?IT?-?APM?IT?IT?MTTR?IT?COST?Competitiveness1?2?3?4?5?6?7?8?9?10?IT?IT?99%?80%?100%?Thank You!?IT?