1、电网侧储能运营模式与储能生态圈探讨 国网河南综合能源服务有限公司 二零一九年五月 背 景 2019年1月，国家电网提出，打造“枢纽型，平台型，共享型”企业，建设运营好“坚强智能电网，泛在电力物联网”。“枢纽型”体现电网公司的产业属性，凸显在保障能源安全、促进能源生产和消费革命、引领能源行业转型发展方面的价值作用；“平台型”体现电网公司的网络属性，打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台；“共享型”体现电网公司的社会属性，打造共建共治共赢的能源互联网生态圈；“坚强智能电网”的着力点是在供给侧，支撑能源供给侧改革。通过特高压骨干网架进行电力的大规模、长距离稳定输送，解决风、光

2、、水清洁能源消纳问题；电网服务升级电网服务升级 1 背 景 储能：时间变量 源-网-荷-储 更灵活、更安全、更智能“三型两网”世界一流能源互联网，储能是关键技术 源-网-荷 储能是关键储能是关键 1 储能的应用价值体现 发电侧 提高燃煤机组的调频能力 提高燃煤机组的经济运行水平 跨区热电机组调峰 促进新能源消纳 电网侧 丰富电网调峰调控手段 提高电网供电可靠性 延缓电网投资 提高电网设备利用率。用户侧“主动负荷”参与电网调峰；降低用能成本。峰谷差套利。4 背 景 价值叠加价值叠加 风力发电 储能站 光伏发电 城市 工业园区 火电厂 控制中心 电网侧储能现状 装机容量：河南100MW/100MW

3、h,江苏100MW/200MWh,湖南60MW/120MWh 当前热点：安全性成为核心；当前热点：4月22日国家发改委和国家能源局输配电定价成本监审办法（征求意见稿）明确抽水蓄能电站、电储能设施、电网所属且已单独核定上网电价的电厂的成本费用不得计入输配电定价成本。5 1 商业模式探索 电网自建模式 合同能源管理+购售电模式 经营性租赁模式 储能作为独立交易主体参与辅助服务市场模式 储能作为独立交易主体参与现货市场模式 电网侧储能典型商业模式设计 商业模式探索 一、建设模式：合同能源管理；经营性租赁 二、技术选择 容量租赁 电量租赁 三、两个市场：电力辅助服务市场 电能交易市场 商业模式探索 综

4、合计划综合计划 目标：用于提高电网安全稳定性、延缓电网尖峰投资；特点：电网公司自建储能设施，纳 入电网投资计划，争取价格主管部 门同意计入有效资产，通过输配电 价回收。储能定位：电玩设施 储能用户电价缴纳电费政府储能厂商电网主业核定电价项目核准（备案）投资规划运维设备供应和场站建设电费回收资金流业务流1 商业模式探索 辅助服务价值（节能）辅助服务价值（节能）适用情景：在电网侧储能纳入输配电价 尚不明确时期，实现储能在电网的应用。特点：综合能源公司是平台，通过合同能源管理等模式建设储能，争取纳入有效成本。辅助服务的价值叠加。储能定位：电网设施；节能服务费电网主页储能厂商峰谷/地域价差综合能源服务

5、公司储能节能服务费支付节能服务费用节能收益收益分成购售电收益投资建设运维资金流业务流电网 1 商业模式探索 经营性租赁模式经营性租赁模式 适用情景：当电网企业不允许拥有储能资产时，考虑租赁模式。特 点：储能厂商负责项目投资、建设和日常 运维,电网企业支付储能租赁费用,享有储能价值。储能定位：电源+负荷 电网主页第三方企业储能输配电价用户能否纳入？缴纳电费租赁投资建设运维资金流业务流1 商业模式探索 适用情景：储能参与辅助服务市场机制建立健全之后,以调峰调频为主要作用的独立储能电站可釆用参与辅助服务市场商业模式。特 点：建立明确辅助服务市场；多方皆可以成为市场主体，按照谁受益谁支付原则获取收益；

6、储能定位：服务提供 储能作为独立交易主体参与储能作为独立交易主体参与 辅助服务市场模式辅助服务市场模式 电网企业储能投资运营商储能发电企业电力用户售电公司辅助服务市场.辅助服务费用投资建设运营资金流业务流1 商业模式探索 适用情景1：当我国储能参与电力现货市场机制建立健全之后，电网侧储能可通过现货市场交易获得电量收益。特 点：各方均可成为投资主体,售电公司负责利用储能套取电力现货市场中的电力价格波动的差值。储能作为独立交易主体参与储能作为独立交易主体参与 现货市场模式现货市场模式 电网企业售电公司发电企业电力用户售电公司现货市场购售电价差资金流业务流收益分成储能投资运营商投资建设运营储能1 商

7、业模式探索 适用情景2：跨区交易（需要通道支持），电网侧储能可通过现货市场交易获得电量收益。特 点：各方均可成为投资主体,未来主要的商业模式；三型两网：通过特高压骨干网架进行电力的大规模、长距离稳定输送，解决风、光、水清洁能源消纳问题；储能作为独立交易主体参与储能作为独立交易主体参与 现货市场模式现货市场模式 电网企业售电公司发电企业电力用户售电公司现货市场购售电价差资金流业务流收益分成储能投资运营商投资建设运营储能交易 中心 定位（参与者）：明确应该做什么，它决定了参与者应该提供什么特征的产品和服务。综合能源服务；储能企业；社会资本方；新能源企业；用能企业；平台提供：电网公司；业务系统：参与

8、者为达成定位所需要的业务环节，各合作伙伴所扮演的角色，利益相关者合作与交易的内容和方式。储能在发电侧的业务有辅助火电机组调频以提升其灵活性、平滑新能源出力的波动等；在电网侧提供各种辅助服务；在用户侧开展能量时移、需求响应等；储能生态圈 关键资源能力：为完成业务系统需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形的资产、技术和能力；任何一种商业模式就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，以及获取这些资源和能力；储能运营商的关键资源能力在于获得参与电网运行调度提供各种服务的机会，以及相应地具备响应运行调度指令并合格地提供所需服务的能力；盈利模式：如何获取收入、分配成本、赚取利润；盈利模式的成本结构和收入则

9、不一定全部对应。储能投资成本大，更加需要合理、多样化其盈利方式，以保证储能运行的经济性；储能生态圈 现金流结构。反映采用某种商业模式的投资价值。不同的现金流结构反映了企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式得差异。储能经营者以租赁方式使用储能设备与自己投资建设的现金流结构不同。储能经营者自身投资建设，初期固定投资巨大，后续运营投资少，现金流则稳定增长。企业价值：企业的投资价值。商业模式的好坏将直接体现在企业价值上。储能元年业务重点在电网侧储能，储能的技术不断进步、成本不断下降，已具备规模化应用的条件；储能行业能够如众所期盼的迎来快速发展期，储能的企业价值急需好的商业模式来充分挖掘。谁有？谁需要？储能生态圈 谢谢 Thanks for Your Time