该报告审查了当今采购组织的一般能力和能力,并强调了在过去几年里主要采购组织用于推动其组织前进的管理战略和战术,以及他们的既定计划和2022年及以后的优先事项。该报告还对采购界正在发生的事情进行了全面的、全行业的观察,并捕捉了369名cpo和其他采购主管的经验、业绩、视角和意图。该报告包括基准统计数据、分析和建议,采购团队可以利用这些数据更好地了解当前的采购状况,了解最佳实践,将自己的绩效与业界最佳水平相比较,并最终改善运营和绩效。
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Ardent Partners:2022年首席采购官(CPO)业务支出管理指南(英文版)(10页).pdf
全球商业研究(WBR) & ProcureCon: 2022年首席采购官(CPO)与首席信息官(CIO)协作研究报告(英文版)(22页).pdf
2019年首席信息官(CIO)调研报告(英文版)(28页).pdf
2021年首席信息官(CIO)调研报告(英文版)(48页).pdf
2019年首席财务官(CFO)调研报告(英文版)(28页).pdf
2017年首席信息官(CIO)调研报告(英文版)(32页).pdf
2021年首席财务官(CFO)调研报告(英文版)(52页).pdf
2019年首席运营官(COO)调研报告(英文版)(24页).pdf
2017年首席运营官(COO)调研报告(英文版)(28页).pdf
2017年首席执行官(CEO)调研报告(英文版)(32页).pdf
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