1、纺织服装产业互联网的现状与趋势汤兵勇东华大学教授、博士生导师中央组织部“一带一路”专家咨询团成员中国云计算应用联盟主席团主席当今世界四大趋势经济全球化、全球城市化、城市信息化、信息智慧化共建一带一路，实现共赢发展“一带一路”倡议提出五年来，在各参与方的共同努力下，“一带一路”建设已取得重要阶段性成果，实现了从理论设想到创新实践的重大跨越，进入到全面推进务实合作新阶段。和平合作，促进全球贸易增长，。

2、例外EXCEPTION de MIXMIND 生而例外，触电未来生而例外，触电未来Christine Christine 张映篱张映篱1996 年 11 月 25 日例外这个为知性、独立、热爱生活 并向往心灵自由的女性而设计的原创文化品牌正式诞生了对艺术的探索让我们对其背后的意义思考更多活在当下，感受生命是美丽的20多年来每一场时装发布都将人文哲思，美学观点以及生活的点滴美好融会贯通呈献给每一位。

3、新零售2.0时代产业路由器+X:从电商平台到产业共同体There is a Crack in Everything,Thats How the Light Gets in 万物皆有裂缝那是光照进来的地方颜颜艳艳春春新周期未来已来，只是尚未流行新周期ABCD+X一个月就是一个季度（AI人工智能，Blockchain区块链，Cloud云计算，Data数据）从 BAT 到 TMD 到 PKQ270亿美。

4、All Rights reserved to GTS,2017.全球品牌的新趋势:中国制造/中国销售/中国市场的商业模式2018|GTS GROUP Yih Ping LuhAll Rights reserved to GTS,2018.报告大纲中国未来发展趋势Confidential中国制造未来发展趋势高计划性短交期智能化客制化中国销售未来发展趋势产品规划设计导向价格优势强化质量技术特色文化连。

5、01关于溢达02互联网时代的溢达智造03互联网时代的溢达人才CONTENTS01关于溢达02互联网时代的溢达智造03互联网时代的溢达人才CONTENTS棉花种植与研究轧棉与纺纱针织与梭织成衣制造品牌与直销辅料及包装全球领先的纵向一体化棉纺服装制造商传统行业中的不传统企业，富有活力的行业变革引领者关于溢达01关于溢达01关于溢达01愿景励志笃行，有所作为使命快乐员工服务满意的客户5E文化道德操守，。

6、(c)Copyright by Lu Kuang Yang in Pro-Advancer Co.td.(c)Copyright by Lu Kuang Yang in Pro-Advancer Co.td.中 国 工 业 互 联 网 的 探 索 者中 国 工 业 互 联 网 的 探 索 者(c)Copyright by Lu Kuang Yang in Pro-Advancer Co.td.(。

7、纺织服装行业供应链金融专家纺织服装行业供应链金融专家目录一、供应链服务行业简介一、供应链服务行业简介二、供应链服务在纺织服装行业的运用二、供应链服务在纺织服装行业的运用三、供应链金融服务的具体运作模式三、供应链金融服务的具体运作模式纺织服装行业供应链金融专家纺织服装行业供应链金融专家一、供应链服务行业简介内涵“供应链是以客户需求客户需求为导向，以提高质量和效率质量和效率为目标，以整合资源整合资源。

8、|IBM Services|2017 IBM CorporationIBM Services2IBM MetroPulse/Consumer ProductsHarnessingHarnessingThe Heart of a NeighborhoodThe Heart of a Neighborhood|IBM Services|2017 IBM CorporationIBM Services。

9、服装新零售与供应链变革平台化统一大市场新商业基础设施：新金融、物流快递、大数据、云计算、端消费者数字化程度高品牌认知全方位购物路径全渠道零售发展处于初级阶段流通效率整体偏低缺乏顶级零售品牌消费升级内容多样价值主张品质消费新零售背景新零售的特征：业态创新、渠道碎片&融合、场景多样、体验至上零售主体零售主体民主化：人人都是零售民主化：人人都是零售商商零售业态零售业态多样化的创新、全渠道多样化。

10、01 产业链场景图04 供应链赋能产业链02 产业链与供应链03 供应链体系产业链场景图产业链场景图品牌下单互联网下单-第三方门店采购下单批发下单单款下单单品类下单主题下单风格系列下零售自主设计、签约设计师ODM工厂定制单品精选单品类垂直主题系列风格系列CADGST3D打印一次成型PDMBOM研发CRMAPSMESSCMTQMERPGST/COS供应链成衣工厂面料工厂纱工厂洗水工厂车印花工厂辅料。

11、生产关系生产力生产工具模式复制模式复制工业革命时代下的连锁第一次崛起工业革命时代下的连锁第一次崛起模式复制时代的连锁企业模式复制时代的连锁企业，不单是标准化和不单是标准化和“开店开店”造就规模化造就规模化，更重要的是：更重要的是：品牌扩张品牌扩张直营直营&加盟加盟在模式复制时期在模式复制时期，连锁的组织形式主要是：连锁的组织形式主要是：连锁模式创新时代连锁模式创新时代互联网时代的连锁第二。

12、市场喜欢什么样的公司？我们处于什么样的时代？研究报告评级看好维持行业IPO与并购趋势行业正在发生什么？01 PART ONE2017经营情况行业IPO与并购趋势01IPO：2017年纺织服装行业IPO数量达到10家，为2000以来峰值；截至2018年9月，2000年以来纺织服装行业累计IPO公司数量达65家并购：2017年以来优质品牌企业显著提速，且本轮并购标的体量更大、标的分布更加多元且以现金。

13、重塑制造业竞争优势上升成为国家战略实践中国制造2025，任重道远INDUSTRIE 4.0智能化生产个性化定制网络化协同服务化转型30台/万人自动化程度低，万名产业工人所拥有的工业机器人为全世界均值的一半。97%企业分布碎片化，中小型企业占企业总量的97%4%中国制造成本只比美国低4%；用工、税赋，环保等成本增加成本优势失去。20000元/台信息化改造费用高，成本门槛导致中小企业产业升级有心无力。

14、以销定产去库存采集C 端售前数据多渠道数据打通柔性快反供应链全渠道新零售：多重渠道的数据驱动！“C2B”全渠道新零售倒逼供应链快速反应4重构零售商业体系（business restructuring）重构商家与消费者的关系（rebuild relationship B-C）重构消费过程体验（shopping experience）重构供应链流程（production process）【数据赋能+。

15、(c)Copyright by Lu Kuang Yang in Pro-Advancer Co.td.(c)Copyright by Lu Kuang Yang in Pro-Advancer Co.td.配销通路于互联网时代的变革茂进物流科技有限公司(c)Copyright by Lu Kuang Yang in Pro-Advancer Co.td.(c)Copyright by Lu K。

16、服装定制商业模式的痛点难点-智能定制战略讨论2018/09消费升级、当前产品无法满足个性化需求企业供给侧改革要求：品牌能力、新增长模式、制造升级政府及投资者对智能制造、产业升级的支持三大动力驱动服装企业向C2M模式转型C2M不等于定制，而是以顾客为中心的先进供应链模式当前存在”前端没生意、工厂不能做、老板不敢投”等问题需要从企业实际出发制定C2M智能定制的业务战略案例分析-某企业C2M智能定制业。

17、全球贸易保护对纺织服装产业的影响目 录一贸易保护现状概述二造成的影响三对策分析全球性贸易保护纺织服装产品贸易摩擦案例以美对中贸易保护为案例2017年中国对全球重点市场出口纺织品服装金额及增长情况俄罗斯 90.7亿美元 增长6.7%日本 203.2亿美元 持平东盟 347.5亿美元 增长4.5%美国 453.9亿美元 增长1%巴西 35.7亿美元 增长33.3%澳大利亚 50.1亿美元 下降0.4。