1998-2003，Xilinx在竞争策略上完全符合当时市场的关键变化，使得市占率从30%跃升到50% 原图定位

变化二：低成本愈发重要，竞争策略是推出定义准确的低成本 FPGA。2000 年后，经历了科网泡沫的客户，将成本提到了和性能一样重要的位置，不愿意像之前一样为昂贵的 FPGA 买单。而在竞争激烈的消费电子市场，低成本特别重要，FPGA 在此前往往不是最佳选择。随着 90 年代中后期 Fabless 模式成熟，FPGA 成本下降，Xilinx 开始思考将 FPGA 下游应用从通信等高性能市场，扩展至消费等的低成本但量大的市场。Xilinx通过两个方法降低成本：1）通过采用先进制程减少芯片尺寸和功耗。例如，2003 年推出的 Spartan 3 是业内第一个 90nm FPGA，芯片尺寸比 130nm 的产品降低了 80%。同年，Xilinx 将 Virtex 家族转移到联电的12 寸晶圆产线，是业内首个采用 12 寸线的公司，使得成本降低了 30%；2）精简产品。Xilinx 在 Spartan上去掉不必要的高速收发器、DSP 等单元，以进一步降低成本，并通过激进的降价抢占市场，结果就是Spartan系列获得了市场的广泛认可。1999 财年，Spartan 收入不到 1000 万美元，而在 2007 年，Spartan 收入接近5 亿美元，相当于每年以 50%+的速度增长，并为公司贡献了四分之一收入，成为公司第二大收入来源（第一大收入来源是 Virtex，占比约 50%）。