互联网企业发展的不同时期OKR呈现的个性特征 原图定位 在处于成熟期的大型互联网企业中,OKR 就像闪烁的路标,帮助最为成功的组织建立起更为远大的目标,辅助公司战略,决胜未来。成熟期的谷歌极其庞大,短期目标不能满足公司战略发展需要,必须制定具有战略性和全局性的长期目标。在公司 OKR 体系下,年度目标为下层目标指引方向,层层拆解,各部门完成 KRs,最终实现该长远目标。2015 年谷歌母公司 Alphabet 成立后,CEO 桑达尔·皮查伊就取消了短期的季度目标设定,使全公司专注更为长期的目标。同样的,华为借助 OKR 这一关注目标与结果的管理体系,做到了多年来保持理性、坚持专注于整体目标、聚焦主航道,并将企业的整体目标以极高的执行力逐步落到实处,逐步稳固自己在通信行业的龙头地位。