公司建立以市场为导向的事业部制 原图定位 1997 年起,公司开始进行全面的组织变革,建立以市场为导向的事业部制。公司将业务按照产品划分,分为空调、电风扇、厨具、电机以及压缩机五个事业部。各个事业部拥有自己的产品和独立的市场,享有很大的经营自主权,独立经营、独立核算。各个事业部是受公司控制的利润中心,对产、销、研以及行政、人事等管理负有统一领导职能。各事业部内部的销售部门设立了市场、计划、服务、财务以及经营管理五大模块,形成以市场为导向的组织架构。