从布局领域、研发、客户合作三个角度复盘东丽的发展经验 原图定位

从客户合作看：1）与客户的深度开发合作构筑壁垒。东丽和波音是长达 30 年的合作伙伴，从起初单纯的供应商关系到后来合作开发的内容愈发深入，使其壁垒愈发加深。2）就近建设、合资设厂是增强客户粘性的方式。海外龙头善于充分融入大客户的供应链体系内，如东丽与戴姆勒合资成立汽车复合材料制造公司，将生产基地布局于波音工厂附近，都有利于增强与客户的沟通，从而参与到客户产品的前期设计，增强壁垒。