奖惩机制与业绩强关联,管理层超额完成目标动力充足 原图定位 薪酬与绩效挂钩,梯度奖励激发管理层内在动力。依据集团与省国资委签订的《三年任期经营目标考核责任书》,集团工资总额奖励与绩效挂钩,有效激发管理层内在动力。具体奖励一共分为三档,完成率越高奖励越多:超过目标 30%以内奖励超额利润的 10%;超过目标 30-50%奖励超额利润的 15%;超过目标 50%及以上奖励超额利润的 20%。集团拥有工资总额自主分配权,预计管理层最为受益。此外,惩罚办法也分为三档,不达标将降低工资总额。