肯德基&麦当劳管理层变迁 原图定位

2）本土化管理。肯德基管理团队本土化，创新能力更强。百胜大胆使用本土化管理团队：百胜最初进入中国便开始使用本土团队。而麦当劳中国区高管团队长达十九年均为美国人。从世界范围内来看，麦当劳营收和门店数均保持领先，因此在进入国内市场时选择了使用外籍团队管理，并且外籍高层同意后仍需提交文件通过总部审批，导致缺乏快速响应市场的能力。相比之下，肯德基在中国市场初期就提出了“立足中国，融入生活”和“打造新快餐，为中国而改变”的口号，建立了以华人、华裔为主的管理团队，并对本地分公司授予了极大的自主权。