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人工智能、大数据、物联网，当这些名词如正午的阳光一般铺满各路媒体上时，人们都明白了一件事：数字化时代来了！

在人们的生活中，数字化无疑是令人兴奋的，科技带来的超凡体验正在越来越多地改变生活的场景，例如：智能安防、个性化推荐、AI 机器人等等。但是对于企业来说，技术的变革首先带来的是挑战：

从外部来看，科技不断创造出新的体验，使得客户的需求快速演变，愈发多样，同时期望值也与日俱增，行业内新的产品与服务层出不穷，企业的战略必须更加高频迭代以应对多样化与深度化的市场环境；

从内部来看，独特的新生代员工逐渐成为了企业的主力，而相对传统的老一代员工也在时代的夹层中自我蜕变，企业需要突破诸多固有的管理范式，为个性化的人才提供管理体系的支撑。

人才战略是始终围绕不断迭代的业务战略，使人才成为企业取之不尽、用之不竭的战略性资源。

企业战略成功首先是人才成功，在内外部环境的共同作用下，企业如何提升人才管理，以实现人才战略成功成为了数字化时代的核心课题。

有人说数字化时代下，算法比人金贵，与其绞尽脑汁去管理复杂的人类，还不如想办法用算法去取代人。然而当我们回溯第一次、第二次工业革命，回望计算机、互联网时代，同样的讨论也曾反复地上演：

科学技术是第一生产力，科技不断地颠覆式创新，一方面逐步取代着人们重复性的工作，而更重要的一方面是解放劳动力、释放创造力并帮助人们完成更高价值的工作，从而推动社会生产力的不断提升。

站在2019 年这样一个时间点上，可以被自动化的工作变得有限了，而由于科技带来的生产力巨大腾飞，可以预见到的具有创造性的高价值工作却变得充满想象力：

• 每个月都可以发起的人才盘点；

• 每一周都可以生成的组织敬业度报告；

• 每一天都可以更新的素质测评；

• 每一刻都可以咨询的专家意见；

这些新的场景，无一例外将颠覆企业传统的管理认知局限，管理者有关人才的任何一个诉求都能在当下得到实时的反馈结果，让决策的支撑依据更加可靠，让管理的发生更加实时，让员工的表现更加透明。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）