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2022精细化工市场规模、行业发展趋势及竞争格局分析

1.2022中国精细化工市场规模

(1)市场规模:数据显示,2015-2021年我国精细化工行业市场规模稳步上升,其中2020年的市场规模就已经超过4万亿元,2021年中国精细化工市场规模超过5.5万亿元,年复合增长率达8%,精细化率超过50%。

2015- 2021年中国精细化工行业市场规模变化情况

(2)进出口规模:进口方面,2016-2020年中国精细化工进口规模逐年上升,但增幅有所缩减。2020年受疫情影响,进出口贸易受阻,精细化工品规模达到4亿元。2021年1-6月进口规模已经超过2.5亿元,有望超过2020年规模恢复疫情前水平。

出口方面,2016-2020年中国精细化工行业出口规模逐年上升,但增幅有所缩窄。2018年后增速大幅放缓,2020年行业出口规模超过11亿元。

进出口市场规模

(3)需求市场:1)化学药品制剂制造:2015-2020年中国化学药品制剂制造固定资产投资完成额呈现波动变化趋势,且波动范围为200-350亿元。2020年固定投资完成额达到252万元左右,同比增长约11%,结合化学制剂行业不断上涨的需求空间来看,化学制剂行业处于上升周期。

2015 -2020年中国化学药品制剂制造固定资产投资完成额(单位:忆元)

2)农药试剂行业:当前农药试剂行业国内市场趋于饱和,绝大部分产能用于出口,通过小型和大型公司销往海外市场。以当前业内领先企业安道麦为例,2020年安道麦精化农药业务主要产品产能利用率均达到79%及以上,其中除草剂产能利用率更是达到95%,公司的产能稳步且规模较大,业务成熟度高。

3)涂料染料行业:2015-2020年,中国涂料染料产量波动下降。近两年我国染料行业产量呈现萎缩的趋势,这主要是受到疫情影响停工减产所造成的;2020年涂料染料产量接近77万吨,同比下降约3%。结合涂料染料行业正在逐步复苏的需求市场来看,涂料染料供给市场将有所恢复。

涂料染料行业

2.中国精细化工行业发展趋势

(1)政策引导,进一步促进中国精细化工行业产能整合

根据“十四五”化工行业发展规划,未来可以从两大方面入手促进精细化工行业健康发展:1)继续推进产能整合,淘汰落后产能;2)通过清洁生产、绿色发展以及技术创新来实现产业价值链提升。在这种行业发展趋势驱使下,未来业内龙头企业市占率与高附加值产品比重有望继续提升。

(2)受“碳中和”和“碳达峰”战略规划影响:行业将产生颠覆式影响

据2021石化产业发展大会发布的分析,未来“双碳”战略的提出将对精细化工行业的运营模式、产品结构等将产生颠覆式影响,也将推动业内细分市场景气度提升。

3)到2027年行业市场规模有望超过11万亿元

据现有数据预测,未来几年亚太地区将占据精细化工行业更多的市场份额,特别是在中国地区,预计未来行业年复合增长率将超过全球精化行业年复合增长率。初步估算,2022-2027年中国精细化工行业市场规模逐年上升,2027年行业市场规模有望超过11万亿元。

到2027年行业市场规模有望超过11万亿元

3.中国精细化工行业竞争格局

(1)区域格局:我国精细化工行业参与者主要集中在沿海地区,在这些地区形成了规模较大的精细化工产业群。而根据企查查搜索数据,5643家注册资本100万以上的精细化工生产企业中,广东省分布最多。

(2)典型龙头企业:1)浙江龙盛:浙江龙盛成立于1970年,目前已成为集制造业、房地产、金融投资等核心产业的综合性跨国企业集团。 2010年, 龙盛通过启动债转股控股德司达全球公司,开始掌控染料行业的话语权。在全球的主要染料市场,浙江龙盛拥有超过30个销售实体,服务于7,000家客户, 约占全球近21%的市场份额。

2)新和成:浙江新和成股份有限公司创建于1999年,2004年上市 。自成立以来,公司始终坚持创新驱动发展和在市场竞争中成长的理念,专注于营养品、香料、分子材料等功能化学品的研发、生产、销售和服务,为全球100多个国家和地区的客户在营养健康、日化护理、交通、环保、能源等领域提供综合解决方案,以优质、健康、绿色、低碳的产品不断改善人类生活品质,为利益相关方创造可持续的价值。目前,公司已成功跻身中国精细化工百强、中国上市公司百强,正朝着全球领先的功能化学品企业愿景目标迈进。

3)石药控股:石药控股集团有限公司是一家集创新药物研发、 生产和销售为一体的国家级创新型企业。全集团现有资产总额580多亿元,员工2.8万人。在港上市公司跻身千亿市值俱乐部,是恒生指数成份股。2019年, 下属公司新诺威成功在创业板挂牌上市,石药集团实现了“红筹 +A"融资格局新纪元。

中国精细化工竞争格局

以上就是有关于2022中国精细化工市场规模、行业发展趋势及竞争格局的全面分析,如果还想了解更多相关行业发展的内容,敬请关注三个皮匠报告行业分析栏目。

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