效益是衡量一个组织成果的重要标志，它是由公司实现经济价值和社会价值之和衡量而成，是经济学中非常重要的衡量标准。因此，效益在组织决策中具有十分重要的地位。



一、经济效益

符合经济效益的主要衡量指标是组织的收入和利润。收入告诉我们有多少资源可用于实现组织的目标，而利润是组织实际实现效益的反映。比如企业以出售其产品为主，利润就是该企业赢利或亏损的最终反映。同时，组织还可以从外部资金融资，如借款、私募发行股票，或向投资者支付股息等，从而获得更多的资源。

二、社会效益

社会效益实际上是组织活动的可持续性，它是指组织活动的社会影响，也就是社会部门和公民受到的影响。社会效益的衡量是一个复杂的过程，需要考虑社会影响分析（Social Impact Analysis）、社会投资账户（Social Investment Account）等因素才能得到完整的反映。具体来说，社会效益可以直接反映到组织服务质量，比如组织覆盖的范围、服务对象的满意度等；也可以反映到社会环境，比如排放污染物影响社会环境是否正常等。

三、综合效益

综合效益是一个组织实现的总体效益，它结合了经济效益和社会效益，更加符合组织的发展思路和发展方向。综合效益的考量要求组织从长远发展和整体概念出发，将经济与社会效益有机结合，综合考虑以实现最佳效益。从经济角度考虑，组织应考虑利用市场机制来分配资源，从生产成本、利润和投资风险等数量方面分析；从社会角度考虑，组织不仅要考虑服务质量和客户满意度，还要考虑其社会效益，如社会对社会建设的贡献，以及员工在改善社会状况的努力等。

总的来说，经济效益是组织活动的基本要求，而社会效益和综合效益是实现可持续发展的基础，是组织活动可持续发展的关键考量。组织决策要从长期发展和整体效益出发，考虑经济效益与社会效益和综合效益的综合效益，以最大限度地实现效益最大值。

效益是指企业、团队和个人在某项活动、工作或业务中所得到的利润和经济价值，使它们获得收益或扩大综合竞争力的过程。效益的内涵应当是指实际的利润，也可以指一种潜在的收益或价值，它与成本和最终的利润有关，可以这样理解，效益就是将输入转变为经济增长，即解决企业的问题——生产出高质量高效率的价值最大化。

首先，我们要搞清楚哪些活动才能获得效益。效益可以来源于产品开发、销售和服务、市场营销等，这些活动可以影响公司的营收和利润；还有技术开发、物流和服务交付等，这些活动也可能会导致节省成本，从而提高利润。

其次，我们要从不同视角来讨论效益。从财政收益的角度来看，效益可以作为企业、团队或个人收益更大、更快地融入市场，提高营收，从而有助于企业在未来发展。此外，从企业形象的角度看，效益有助于企业建立良好的声誉，如口碑营销、品牌营销等，直接影响到营收和利润。另外，从竞争优势的角度来看，效益可以帮助企业抢占市场份额、降低成本、提高创新能力，以及更新技术，从而使企业在市场竞争中脱颖而出。

此外，公司和团队的管理也会有效的提升效益，例如激励机制的设定：通过激励的机制帮助个人改善目标完成情况，获得更高的效率，从而带来更大的效益;再如政策制定：精确有效的政策制定将有助于团队业绩提升，从而提高效益；以及组织文化建设：支持并鼓励员工以更高的标准工作，使得企业组织文化成为引导员工完成高效益任务的有效工具，以及做好绩效管理：严格执行公司规章制度，激励优秀员工，从而帮助企业提高效益。

最后，使用有效的战略工具也可以有效的提升效益，例如采用联盟策略：与他人建立互补型的合作伙伴关系，分工合作获得双赢，从而达到有效地利用资源，提高效率，提高效益；以及精细管理：紧密跟踪管理规定，持续优化制度，注重连续改善，从而实现不断提高效益的目标。

总而言之，企业的效益提升来源于产品和服务的利用，从企业本身的管理，组织文化建设，采用有效的战略工具等多个不同方面的活动，这些活动的实施将有助于企业从技术、财政、管理等多方面实现经济效益的不断提升。