公司分立，是指由一个公司向多家子公司分立而形成的新的公司组织形式，它的主要目的有助于管理上的优化，以及旗下多项业务的分类和区分。分立操作背后的激烈竞争和金融因素，使得它变成挑战业绩的改善和管理结构重组的工具。公司分立是否能够成功，有取决于管理层是否充足准备工作、公司采用的分立方式是否合理以及市场反应是否乐观，也就是说公司分立成功与否，不仅需要进行良好的准备工作，还要分析市场反应情况。


一、内部状况

    1、经营情况分析：首先要进行经营情况的分析，看公司的业务运行状态是如何，各部门是否有完善的运作机制，各项经营运作是否顺利，财务业务是否正常，管理机构及人员配置是否根据业务实际需要进行合理分工。只有充分了解和了解公司的经营情况，才能作出更合理的决策。
 
   2、经营战略：公司分立的成败取决于公司的经营战略，假如公司的经营战略仅仅局限于本子公司，而没有给出具体的发展策略，那么公司的分立运作可能难以获得成功；反之，假如公司的分立运作能够提出经营战略，比如通过分立操作丰富公司的经营内容，更好地拓展公司的发展，那么公司的分立操作就有望取得成功。

二、市场因素
 
   1、公司声誉：市场反应是分立操作能否成功的重要因素之一，公司的声誉可以反映出公司在市场上的关注度，影响着投资者是否看好公司的分立操作，所以在公司分立前，应当充分重视公司在市场上的声誉，维护在市场上的积极形象，使得分立操作更容易被市场接受，以及投资者更乐意追捧。
 
   2、市场调研：分立前，应当及时的进行市场调研，了解行业总体发展趋势，得知投资者的期望与需求，从而有针对性的加大公司的经营投入，实行具有市场竞争力的经营模式，使公司的分立操作能够更好的被市场接纳。
 
   3、监管环境：另外一个重要因素就是监管环境，市场竞争力不可避免也会遭遇监管因素，所以在此情况下公司的分立操作要遵守国家监管机构的规章制度，这样在之后公司的经营有序运行才能获得保障，避免所发生的差别。