1、绿色并购

绿色并购的绿色性主要是指上市公司为了获取或者拓展企业发展所需的绿色资源、绿色技术或者绿色管理经验等，绿色并购具有很强的目的性，满足社会、政府等对企业绿色发展的要求，实现企业发展与环境保护的双赢。基于此，如果公司实施并购是为了实现节能减排、保护环境的目标，未来意欲转型低污染、低能耗行业，那么我们将该并购行为定义为“绿色并购”。

具体通过阅读并购事项的并购公告，了解公司所处的行业整体情况、公司自身的发展方向，探究主并企业进行此次并购的主要目的，如果该并购行为对于企业的绿色发展转型、节能环保目标实现有明显益处，那么该并购就被认为是符合绿色并购概念。

2、绿色并购特征

绿色并购很大程度上是为了技术获取、技术提升，属于广义上的技术并购，一般具备以下特征：

1)绿色并购多发生在工业三废排放量大，对环境污染严重的制造型企业，集中在纺织业、印染业、造纸业、医药业等行业，绿色技术短缺、绿色经营意识较低，与此同时面临环保审查、易遭遇发展困境是这些企业的共同特征。

2)绿色并购的目标企业或是有明显绿色技术优势的创新型中小型企业，主并企业至力于对其绿色技术获取的并购;或是面临财务困难濒临破产的大中型企业，主并企业为获取其相关资源扩大企业规模的并购;或者是为进入绿色环保行业对该行业企业进行并购，均具有目的性强这一特征。

3)绿色并购的主并方一般不会基于控制市场等原因，不经与目标方商议突然向其股东发起要约收购，一般情况是满足双方战略适应性的善意并购。不同于其他类型并购整合，绿色并购不仅涉及绿色技术、绿色资产的硬性整合，其发展绿色经济、循环经济、低碳经济的绿色文化，利用绿色管理职能进行绿色营销，引导消费者进行绿色消费需要长时间的软性整合。

3、绿色并购商业模式

1)合并型绿色并购模式

合并型绿色并购是指产品相同或相近、技术水平相当、具有竟争关系的同业内的两家或两家以上企业，为提升绿色技术、提高绿色环保资产占有率以绕过环保瓶颈而进行的以期达到财务状况改善、企业长远发展的并购重组行为，常见于皮革、纺织、造纸、医药等“两高一资”行业。

2)拓展型绿色并购模式

拓展型绿色并购的主并方企业为具有绿色竞争优势的企业，一般具有资金充足、绿色技术能力强等特点，为开拓市场，获取资源，选择技术弱势企业作为其并购对象，在获取目标企业有利资源后，应用其管理优势，盘活资产、提高经营效率，扩大产品生产数量降低单位产品成本，达到规模经济效应后通过其产品的优势打开新的市场，规模经济效应和市场强势的支持替身了企业抗风险能力。

3)获取型绿色并购模式

获取型绿色并购是为绕过研发阶段快速获取绿色技术，已成型的绿色产品、绿色环保设备等绿色资产，使得绿色竞争力提升的并购重组模型。目标企业一般是创新机制健全，以技术创新为核心，形成以技术、品牌、制度、管理、文化等全面而持续的创新能力的创新型中小企业。

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