1.供应链协同是什么意思

供应链协同一般指供应链中各个环节能够实现协同运作;是供应链上相关企业考虑供应链系统利益和自身企业利益最大化而开展的协作运作模式。其中，物流配送协同又是供应链协同管理的重要组成部分。

2.供应链协同的主要目标

供应链协同的核心目标是实现整个供应链的降本增效，实现客户价值，它是一个完整的目标体系,包括供应链协同总体目标,也包括各节点的分目标，要充分考虑和尊重各节点的利益诉求和现实情况。

供应链协同目标制定的基本原则包括：可执行、可衡量、具体相关性，要实现集约化、敏捷化、柔性化，为实现降本增效的目标，要求供需间实现真正意义上的信息共享，打破互相的不信任，要实现组织内的协同则要求各部门站在公司的整体利益上考虑问题，而不是单单考虑自身小团体的利益满足。

3.供应链协同的层次

(1)战略层协同：战略层协同是供应链各主体宏观层面的协同，它是协同的最高一个层次，主要从供应链全局水平，说明大家的总体目标和方向，同时说明供应链协同管理的总体策略和方法论，为强化全链条的协同能力，制定一定的行为准则、价值观念、思维方式，给出解决供应链协同过程中各类问题的解决方案。

(2)战术层协同：战术层协同是从战术层面分析供应链上下游各企业在进行协同时的具体策略，包括：重要数据的交换、计划管理的共享、上下游的需求预测、各节点采购信息的共享、生产环节的协同、销售节点的共享等。

(3)执行层协同：执行层协同是指建立各环节的共享平台，主要的手段是建立一个数据交换的SCM供应链协同管理系统，如EDI电子数据交换平台等，通过这个供应链协同系统平台为供应链各节点企业提供实时交互的数据共享与沟通平台，这样的供应链协同平台可以打破各节点的信息不对称，增加端到端的透明度和可视化程度，使得各节点的决策能够有依据有效果。执行层的协同是供应链实现协同的主要抓手，它是协同这个较为虚幻概念的具体化，它为战略协同和战术协同提供可实现的技术手段。这类平台需要供应链中的主导企业牵头搭建，各节点的企业积极参与，同时也需要各企业内部的相关部门也能贡献力量。

有效的供应链协同，可以使供应链全链条不断地降本成本，不断地提高效能，能实现共享共担，可以提高应对不确定性的能力，最终以最小代价创造最大的价值。

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