如今，企业发展越来越重视商业生态系统的构建，那么，什么是商业生态系统?现今的商业生态系统是个什么样子?本文将具体介绍。

1.商业生态系统

商业生态系统是由自然生态系统借喻而来，熊彼特第一次将生物生态系统用于经济学中，提出经济进化论。在20世纪80年代，温特和纳尔逊在《经济变迁的进化论》一文中用生物生态系统隐喻经济的复苏。在这一影响下，James F Moore首先将生态学引入战略管理领域。1993年James F Moore发表《捕食者与被捕食者：一种新的竞争生态学》，首次引出商业生态系统的概念。在文章中他认为企业是生态系统中的组成部分，而不仅仅是单独的组织。商业生态系统类似于自然生态系统，是相互依存，协同共生的整体。随后，对商业生态系统的研究层出不穷，Peltola T(2016)从价值链的角度出发，将商业生态系统看作是一条完整的价值链。商业系统与单个价值链的不同之处就是这条价值链比单一的价值链更加稳定，因为它是由生态系统中每一个企业的独立价值链交织而成。Adner R(2010)认为商业生态系统中的价值创造具有互补性，核心企业通过生态系统融合非核心企业的价值链，共同为生态系统创造价值。

陆玲(1996)认为商业生态系统是将信息、资源、价值等要素进行物化的连接机制。韩福荣(2002)从物种角度将生态系统划分为生物成分与非生物成分，生物成分指的是内部主体，非生物成分指外在环境。胡斌(2006)认为商业生态系统是企业应对环境变化的产物，企业通过将生态学原理付诸实践，将价值传递作为桥梁，以整个系统共同进化为目标，与利益相关者组成相互影响的动态复杂系统。

2.商业生态系统四个发展阶段

商业生态系统可分为开拓生态系统、扩展生态系统、领导生态系统和更新生态系统四个阶段。

第一阶段，汇集各种能力，创造关键产品。主要是探索或者创造潜在的价值市场。寻找一些具有潜在价值的产品或服务，使得顾客与供应商对各种益处有所期待，进而激发人们投入资金、人力和其他资源，创造新的商业生态系统。

第二阶段，从协作关系的核心开始，在不断增长的规模和范围中投资。对于外部，企业需求考虑如何更好的吸引潜在需求，并防止其他商业生态系统的入侵;对于内部，企业拥有核心团体，吸纳更多的风险承担者，通过折扣或投资为合伙人带来利润，进一步拓展市场，转化为提升商业质量和规模经济的影响。

第三阶段，在生态共同体的中心集中精力做出贡献。企业在此阶段商业生态系统入口较脆弱，外来者可以通过克隆生态系统的中心产品和过程进入生态系统，使得企业建立的商业生态系统变得不稳定。这种情况下，企业需保持权威性的领导，设立合理的系统边界，维持商业生态系统发展的方向。

第四阶段，商业生态系统的更新或者死亡阶段。社会一直在进步，商业生态系统需要持续的变革，防止衰退，不断寻找例如资产重组、技术输入等方法保持商业生态系统长期生存。若企图阻止顾客的变化欲望，一个成熟的商业生态系统有可能走向死亡。

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