威达信集团发布了《2020-2021全球总监调查报告：新冠疫情中的董事会治理》。

　　在2020年8月至11月期间，全球有1964名董事参与了2020-2021 调查，代表了17家董事机构。

　　报告关键发现

　　1.董事会给自己和管理团队打高分。

　　尽管只有14%的董事会在危机前将“疫情风险”列为最高风险，但72%的董事对其危机应对计划的执行情况以及自己在危机期间提供监督的能力感到满意。

许多信贷先期方案规划提供了良好的基础，以有效应对COVID-19危机。绝大多数董事认为，他们能够在危机期间有效治理，组织适应良好。

你对以下陈述的同意或不同意程度如何?(%)

　　2.2021年及以后将更加重视风险。

　　董事们预计，明年将扩大风险仪表盘，纳入新的风险类别，并计划与更多的外部专家进行磋商，以获得对未来风险更广泛的看法。

这场危机可能对董事会如何让公司参与战略和风险管理以及评估员工健康和安全产生最重大的长期影响。然而，全球只有26%的董事认为，在未来新的风险形势下需要改进危机管理计划。

　　3.虚拟董事会会议可行，但不是最好的。

　　少数董事认为虚拟董事会会议和亲自出席会议一样有效，缺乏非语言交流是虚拟会议面临的最大挑战。然而，大多数董事相信已经能够有效地完成他们的工作。

董事会在使会议适应虚拟环境方面的三大挑战是什么?(%)

　　4.虚拟董事会会议将继续存在。

　　根据过去一年的经验，绝大多数董事预计未来会召开虚拟的董事会和委员会会议。他们还认为虚拟董事会参与是提高董事会效率的有用工具。尽管亚洲和大洋洲的许多董事会已经亲自开会，但全球大多数董事会预计要到2021年第一或第二季度才会亲自开会。

危机过后，你认为董事会全体会议中有多少是虚拟的?(%)

　　5.导演们对自己的时间管理给予很高的评价。

　　近七成的董事表示，今年花在董事会工作上的时间比去年多;多数董事表示，他们的时间投入增加了50%。在多个董事会任职的董事几乎一致(96%)表示，他们能够在多重职责范围内管理自己的承诺。只有8%的人表示，由于时间不够，他们要么离开了董事会，要么想离开董事会

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　　数据来源：《威达信集团：2020-2021全球总监调查报告：新冠疫情中的董事会治理》。