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企业信息化应用现状及难点

一般来说，信息化较弱企业常存在以下难题：

1）信息化系统缺乏或功能不足

许多企业仅有个别环节设置ERP/OA系统，同时往往局限在电脑上使用，使得现场只能依靠纸质单据记录，再耗费人力录入系统。

2）信息化场景受限

在一些涉及现场管理的业务，如设备管理、外勤管理等，无法在移动端享受到信息化系统的便利性，只能利用纸质单据手工记录数据。

3）信息化缺乏规划和架构

由于IT管理人员的缺乏、系统管理经验的不足，企业的信息化初期缺少提前规划，因此在落地部署时常走弯路，甚至回头路。最典型的就是系统选型不专业、系统功能强大但发挥不了真正的价值、系统内部数据存储混乱等。

4）数据处理与沉淀弱

人工统计、电脑汇总的传统管理方式使得业务运作过程中的数据往往需要层层询问，或需要等待人工录入系统后才能看到。数据统计低效且延迟，使得数据沉淀弱，员工对接容易造成业务脱节，影响业务进展。

设备管理信息化的重要性

设备是企业进行经营活动的基础，是企业最为重要的资产之一，尤其生产设备是企业生产重要组成部分与基本要素，设备管理水平甚至直接影响企业的经济效益。

在企业中，设备管理搞好了， 才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。

如，年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。

随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈发重要。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）