1.现代物流管理

“现代物流管理，指的是从原材料供应商一直到消费者收到产品的整个物资流通过程中的所有有效控制活动，它是时间因素和空间因素的最佳组合成果，主要目的是为了满足客户对原材料、产品以及服务等方面的需求。换句话说，现代物流管理是为了保证物资能够高效率、低成本的状态下流通和储存而进行的所有的规划、实施以及管理控制活动过程。”具体来讲，现代物流管理包括与信息处理、仓储、运输、装卸、搬运、包装以及加工等相关的控制管理活动。

2.现代物流管理的内容

(1)创造物品的空间效用

在社会化大生产的条件下，货物通常是在这里生产，而供应到其他地区进行使用，广泛的存在着由生产地到消费地的运输问题。所谓创造物品的空间效用，就是为满足消费者与社会整体需求，来完成物品在空间上进行位移的合理化操作。一般来说，货品的空间位移是通过运输配送实现的。运输是物流管理的关键环节，包括城市与城市之间、城市内部之间以及企业之间的运输等。配送是运输的一种特殊形式，是指专门从事物品发送的企业(配送中心)到用户之间的物品空间转移。要使货品从出厂地点以最优化的形式流入最终目的地，有许多经济与管理的问题需要考虑，如货品流动的线路、运输方式等。

(2)创造物品的时间效用

由于物品在生产与消费的过程当中存有时差，以及消费者选择的多样性，生产出来的产品不可能立即或全部进入消费领域，消费者的需求也不可能立即或完全得到满足，这就是所谓的物品生产与消费的时差。要解决这一问题，保证生产和消费的连续性，需要建立起一定的储存，因为存储具备创建货品时间功效的能力。物品储存的发生引起一系列的物品管理工作，如物品的保管、存储费用的降低、库存量的控制、仓储设施的合理配置等，以保证仓储中心的储存发挥物流中转站的作用，进而满足消费者在速度、安全、服务上的需求。

(3)实现物品空间效用和时间效用的相关措施

为了实现物品的空间和时间效用，除了运输管理和仓储管理之外，还需要采取其他相关的措施为其提供保障，主要有以下几个方面：

①包装。为了确保货物安全并完整无缺的送达需求客户手中，需要对货物进行一定的包装。因此，现代物流管理中需要研究的问题就要涉及包装方法与样式的选择、包装公司与材料的确定等。

②装卸和搬运。装卸和搬运是由运输和仓储而产生的必不可少的物流活动，装卸与搬运的管理主要是解决搬运和运输方式的选择，合理使用配置工具和物流全过程合理化问题。

③流通加工。流通加工是现代物流管理中的辅助性活动，旨在更有效地使物流管理客户的要求得到满足。流通加工的领域与方法的选择、加工过程当中呈现的生产技术性问题、提高加工效率的途径等都在现代物流管理分析、处理的范围内。

④物流信息系统。高效的物流管理必须建立在一个高效的物流信息系统基础之上，该系统应当能够及时提供、分析和反馈各种相关的物流信息。

3.现代物流管理的作用

(1)现代物流管理为企业生产经营活动提供良好的外部条件

企业要想不间断地从事生产经营活动，需要各方面的协调配合，首先需要根据市场需求均衡、持续地供应生产燃料、设备以及原材料，必须保证以上物品能够按质、按量、及时供应，其次不能忽视产品的销售与推广。另外，生产过程中的不同种类的物品、原材料等需要传送到不同的生产场所，完成不同的生产程序，通过多道生产工序，最终生产出具有更高使用价值和价值的物品。在现代物流管理的作用下，企业生产的产品才能顺利被运送到客户手中，由此可见，企业生产经营活动中的供应、生产以及销售等环节与物流活动之间存在密切联系，当某一环节出现问题时，企业可能无法正常从事经营活动。

(2)现代物流管理为企业保持竞争优势提供动力

从上世纪70年代起，以产品为导向的经营理念逐渐被企业所抛弃，取而代之的是以市场为导向的经营理念，企业的经营目标也发生很大转变，开始朝着为客户创造更多价值的方向发展。任何一个物流管理能力突出的企业都应该重视提升物流管理服务质量，这是企业保持竞争优势的根本所在;对任何企业来说，必须要有充足的库存，保证及时交货，不断提升周转效率，只有这样才能领先于同一行业中的其他企业，才能保持良好的竞争优势，成为一个好的合作伙伴。

以上梳理了现代物流管理的定义、内容及作用，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目了解。

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