1.供应链采购

供应链采购是供应链内部企业与供应商的合作，在这种模式下，企业采购人员仅需及时将自身库存等信息提供给供应商，供应商便能根据自身产品需求情况，及时调整自身生产关系，并按最有方式向企业供货，这种模式在满足采购者需求的同时还能降低供应商的总库存，是一种科学的采购模式，但对供应商的要求较高。

2.供应链采购的特点

(1)用户摆脱繁琐的采购事务，服务好;

(2)市场反应灵敏，减少生产和库存白费，提高是生产效益;

(3)是一种科学的理想的采购模式。

3.供应链采购与传统采购的区别

(1)从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系

在传统的采购模式中，供应商与生产企业之间是一般的买卖关系，不能解决全局性、战略性的供应链问题，企业与企业之间无法共享库存信息，企业间所获取的信息就会出现偏差、失真，从而导致信用风险、产品质量风险、库存资金积压等风险;而在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。

(2)从采购管理转变为外部资源管理

传统采购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性的对需求快速响应的能力。准时制采购和准时制生产的思想出现后，为企业的供应链管理带来了挑战和机遇。由于传统的采购模式只单纯的重视企业内部资源的管理，即孤立地追求采购流程的优化、监控采购环节等，而没有与供应商进行有效的合作。而在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量、交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。

(3)从为库存而采购转变为为订单而采购

在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的生产过程，不能掌握生产的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好进货周期。采购部门目的很简单，只要生产不发生“停工待料”的现象就行了，为此储备保险库存，为库存而采购。在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。这种策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。

(4)企业采购从单一的计算机运用转变为完善的信息系统

信息技术的全面发展，给物资采购带来了良好的契机，扩大了采购渠道，制约了采购风险。采购工作已经不是单纯的采购，而是基于完整的、健全的计算机网络信息技术的多重采购系统，大大提高了采购管理的效率。

以上梳理了供应链采购的定义、特点及其与传统采购的区别，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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