1.采购物流管理
采购物流管理是现代物流管理中最重要的环节之一。许多国外大企业经营及发展的四大要素即资金运作 、投资决策 、 物资采购
、市场营销,可见采购物流在企业管理中的重要性。具体而言,采购物流管理是指在供应链统一协调下,企业为了满足物流生产需求,制定并执行采购计划。
2.采购物流管理模式
(1)集中采购管理模式
该模式的核心在于“集中”,意味着企业需要将采购物流所耗费的所有资源聚集在一起,通过一个部门来进行统一管理,该部门就是所谓的集中采购管理部门。利用这种管理方式,尽可能的发挥资源的最大效用,提高管理水平。
(2)企供协同采购模式
企业与供应商要想一起达到利益最大化的目标,应该确保双方的合作是稳定良好且长远的,以此为基础,确保双方利益得以实现的同时,也能处理好对外关系。在采购物流管理中,既需要企业内部的协调配合,也需要企业与供应商之间的外部协同。企业的采购环节是企业一个重要的成产元素,需要调动很多资源和部门,需要一个共同的体系使这些资源和部门协调一致,才能高效的完成采购任务。企业和供应商之间的外部协同体现在信息共享、无障碍沟通以及真诚合作的基础上。企业在制定自身生产计划的同时,要了解现阶段采购物资的供应情况(供应量、价格等),以确定生产规模,切勿一味地扩展生产规模;除此之外,供应商需要按照企业的实际情况来修改其库存数量,在让企业生产需求得到满足的同时确保资源的有效发挥,让双方进行良好的交流,使双方达到共赢的局面。
(3)准时采购模式
该模式需要根据用户所提出的相关需求,于规定时间之内完成用户的要求,达到其目标。这种模式在于将采购、生产、销售完美的结合在一起,实现零库存,最大限度的降低库存管理成本,以此提高企业利润。这种模式在企业完全实现有一定的难度。
(4)网络化采购模式
这种模式属于信息化社会的一种新型模式,主要是借助互联网模式来实现网络购物。一般来说,企业能够通过电子商务平台寻找供应商,节约了地理上的成本,可以同时跟多个供应商进行谈判,选择多的同时,也节省了人力财力。同时供应商也可以运用网络进行广告宣传,让更多的买家看到自己的信息,获得接单的机会。信息时代下的采购价格更加的透明,企业可以全面的了解到市场价格,寻找优质资源。
3.采购物流管理的流程
(1)供应商的选择
在企业采购物流的过程中,选择供应商是其首要任务,一般情况下,企业采购部门根据其相应的范围内自主选择供应商,但这种选择往往有主观意识的存在,在产品价格、商品质量和供应渠道上都会有不正常的现象发生,这种情况必然会影响企业的采购成本,所以应该加强其管理,尤其是关于其选择顺序上应该是先生产商次代理商后中间商的原则;对供应商进行客观的评价,采用优胜劣汰的方法。
(2)采购方式
企业采购的终极目标是以最低的采购成本满足企业生产的需要。采购方式有两种含义:一是有利于降低各种费用的采购方法,如集中批量采购,整合采购数量,利用价值分析等;二是采购价格的确定,如公开招标等。
(3)完善的事前事后监督
供应商的选择及采购价格的确定,必然经过一系列的复杂操作。在这个过程中事前监督的任务包括供应商的评定体系是否完善,采购方式是否符合招标条件,程序是否合理,操作是否规范;事后监督则包括对采购结果的检查,是否达到预期目标,是否符合市场的规律,最终的采购价格是否有竞争性,质量是否符合原有标准等。
(4)及时扩大供应商的范围,充分引入市场竞争模式
相对固定的供应商虽然对产品供应起到了保障作用,但从长期看来,没有竞争的供应商选择弊端也是非常明显的,其核心是失去了竞争性,而市场经济本身就是竞争的经济,所以失去了竞争的供应,企业要取得好的服务质量、合理的价格等,几乎是不可能的,所以在采购物流管理上及时扩大供应商的范围及渠道,充分引入市场竞争是十分有必要的。
4.采购物流的管理内容
采购物流管理一般涉及三方面内容,一是包括计划和采购的管理类业务活动;二是支持性活动,即采购过程中对人员、信息、采购流程、资金的管理等,三是采购管理的延伸性活动,即供应商管理等。
5.采购物流管理的意义
采购物流是企业生产的前提,一个企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,通常会从三个方面来提高自己的竞争实力。一是不断开发推出新产品,抢占市场先机。二是不断降低生产成本,使得老的产品保持市场活力。三是协调供应效率与采购物流效益。
要想使得采购物流得到高效的发展,企业应加强科学化的管理,使得企业内外的物流通道都是畅通的,这将会为自己在市场供应链中获得更多更好的资源。采购物流管理的好,还会给企业带来更多的益处。具体表现在几个方面:1.物资采购的质量大幅度提高。2.有利于采购成本的控制。3.及时的供货时间。4.与供应商关系良好,有助于协调好紧急物料的采购,相应也能缓解企业的库存压力。
以上梳理了采购物流管理的定义、流程等,希望对你有所帮助,如果你想了解更多相关内容,敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。
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