1.无形资产营运是什么

无形资产是企业没有实物内容的非货币资产;无形资产营运就是企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划,使其实现价值的最大增值的活动。企业重视并加强无形资产营运具有十分重要的意义,对于企业集团来讲,更是如此。

2.形资产如何营运

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从国内外成功企业的经验来看，无形资产营运主要采用以下几种策略：

(1)开发策略

专利和商标是已经权利化了的智力创新成果，是企业在市场竞争中法律承认并给予保护的独占市场的武器，企业必须采用一些先进的跟踪与分析的方法去观察、分析竞争环境和竞争者，进而制定一系列行之有效的无形资产开发策略，最终取得无形资产开发的优势。

(2)延伸策略

就是在企业内部使用现有的品牌、商誉生产其他产品，即在一把名牌大伞下聚集系列产品的大家族，形成名牌的“王国”。实施品牌延伸，可以帮助新产品顺利进人市场，减少新产品上市的风险。同时，可以大幅度降低产品介绍期的促销费用，消费者会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。并且，品牌延伸可以进一步扩大名牌的影响，增加名牌的价值。著如长虹集团，最早依靠“独生子女政策”创造出“长虹”彩电这一知名品牌，后来，又开发了长虹VCD、长虹空调等其他产品。新产品依靠“长虹”品牌的知名度，很快打开了市场，并且使“长虹”品牌价值得到了巨大的增值。在国际上，著名的大公司一般都使用单一品牌，目的就是追求名牌延伸效应。

(3)融资策略

就是运用无形资产的影响力和信誉度，广拓融资渠道，吸引资金。我国许多企业都成功地运用了这一策略，特别是一些知名的上市公司，更是从资本市场筹集了大量资金。三九集团依靠其品牌和知名度，与正大集团合资成立了“三九正大药业有限公司”，并在此基础上与美国花旗银行等8方合资成立了“三九药业股份有限公司”，引进了大量外资，扩大了企业规模。

(4)扩张策略

企业利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。利用无形资产进行资本扩张，其最大优势在于成本低、投资省。目前，企业兼并、收购处于买方市场，优势企业处于有利地位。一些亏损企业急于找到兼并对象，救自己于“危困”之中;一些地方政府也急于“甩包袱”，积极主动地向知名企业靠拢。据有关资料，海尔集团平均每天收到两个电话或信函，主动要求海尔兼并它们。作为优势企业，在谈判中完全可以占据主动，“少花钱”，多办事，甚至“不花钱”达到办事目的。康佳集团在兼并重庆无线电三厂时，原重无三厂的固定资产评估价值为6000万元，却作价1800万元。对康佳集团来说，显然是利用了其品牌优势取得了谈判桌上的优势。

(5)分配策略

党的十五大提出把按劳分配与按生产要素分配结合起来的分配制度，这是对我国现阶段生产力发展水平和生产关系的充分肯定。在现代企业中，科技人员、管理人员的劳动不仅要按照他们为创造企业价值所作的贡献大小按劳分配，而且要把他们的劳动成果资本化，为企业的无形资产参与利润分配，并且企业的品牌、技术、管理诀窍、计算机软件、营销网络等无形资产都可以作为资本投入其它企业，特别是那些高科技企业，在企业尚未投入运营之前，技术就可以作为资本投入，参与企业的利润分配。

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