企业物流组织是企业实施物流管理的重要手段，是企业内部的科学的组织机构，既旨在实现最低成本的物流效果，又必须协调计划生产、运输交付和物流发货，努力满足客户的需求，普遍应用于各类企业与终端客户之间的物流链中，组织物流企业的活动以及活动之间的关系，以达到实现企业整体实现最低成本、最高运价的配送效果。



一、实施企业物流组织的必要性

1、加快物流发展，营造现代物流环境

企业物流组织是实现现代物流理念的重要基础，因为现代物流的发展有利于整合企业的货物发货时间与，提高发货效率及准确度，降低发货成本，降低上游企业对货物价格的压力，起到推动企业经济发展的作用。

2、实现物流高效节能

企业物流组织结构能够有效地满足客户的要求，有效地节省单位运送成本，减少物流作业的频繁性，提高企业的物流效率，从而实现物流高效节能。

3、实现资源共享

企业物流组织有利于企业间的资源共享，实现物流资源的高效利用与节能环保，减少对物流管理的频繁性，加快物流活动的进行，满足市场对快捷、准确、绿色、高效的物流服务的需求。

二、企业物流组织层次及实施步骤

1、全面建立企业物流组织结构

根据企业的营销策略，结合市场环境的要求，建立企业的物流组织架构，确立企业物流组织的层次，分解企业物流运作中的活动细节，例如库存管理、销售服务、调度物流、装卸装置等。

2、实施运输计划

建立市场承运计划分配系统，根据企业实际订货情况及市场需求，分析物流需求量及承运模式，规划量化企业运输计划，以保证企业在物流时效、覆盖率、性能指标、成本准确性等方面能够实现压缩及达标各项目标的需求。

3、实施物流活动调度

建立企业物流活动调度系统，根据企业的生产计划，实施物流活动的调度，其中包括运输安排、装卸调配、货物分配等，完成运输科目的划分，解决生产运输中的及时、连贯、高效的问题，提升企业对物流活动的管理水平。

4、实施物流库存管理

物流库存管理要建立严格的企业库存管理体系，根据市场需求等因素，采取相应的库存控制办法，提高企业的库存指标。此外，还要求执行定期的盘点程序，确保库存准确性，实现物流管理的高效节能。

三、企业物流组织对企业声誉及发展的影响

1、增进客户/市场满意度

企业物流组织实施了时效性、准确性、价格准确性和服务创新等要求，