公司 2020 年底开始推广 PRO,与标准店模型相比,PRO 店面积更小,效率更高,前期投入和员工成本更省,没有专门的排烟管道,选址灵活加密快,定位高客流区域,如高档购物中心,写字楼以及居民区中心的核心位置,融合咖啡/烘焙/茶饮/零售,第一类 PRO店(购物中心店),与标准店收入相似,利润率或有微提,第二类 PRO 店(CBD 店和社区店),由于门店较小、且客流相对购物中心更少,收入低于标准店,但租金节省较多,盈利能力会更强于第一类 Pro 店,2021 年中报,因为第二类 PRO 店开业时间较短以及门店数量较少,高营利性暂未显现。公司预计中短期内拓店将以第一类 Pro 店为主。
公司 2020 年底开始推广 PRO,与标准店模型相比,PRO 店面积更小,效率更高,前期投入和员工成本更省,没有专门的排烟管道,选址灵活加密快,定位高客流区域,如高档购物中心,写字楼以及居民区中心的核心位置,融合咖啡/烘焙/茶饮/零售,第一类 PRO店(购物中心店),与标准店收入相似,利润率或有微提,第二类 PRO 店(CBD 店和社区店),由于门店较小、且客流相对购物中心更少,收入低于标准店,但租金节省较多,盈利能力会更强于第一类 Pro 店,2021 年中报,因为第二类 PRO 店开业时间较短以及门店数量较少,高营利性暂未显现。公司预计中短期内拓店将以第一类 Pro 店为主。