1.组织管理

企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。

2.组织管理内容

(1)企业管理扁平化的本质是精益知识团队的建立，通过动态知识团队的构建和自我管理，实现对企业内部和市场信息的统一认知，进而创造企业价值，并拓展企业的价值创造空间。

(2)确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位。

(3)制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制;企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。

(4)规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力。

(5)根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构。

3.组织管理特点

组织管理具有三个方面的特点：

一是组织管理必须围绕相应的目标来进行发展，这是组织管理存在的基本要求;

二是组织管理的发展是一种动态的、持续的过程，其不仅涉及到某一阶段的组织活动，同时也贯穿整个组织的发展过程;

三是组织管理是一种自主的、有意识的活动，无论是组织还是组织中的人都需要自主来进行活动。

以上梳理了组织管理的定义、内容及特点，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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