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轻工制造业产业互联网转型背景

新消费时代来临，供给侧变革迫在眉睫

近年来随着消费结构、消费渠道、消费需求和消费理念的变化，“以消费者为核心” 成为新消费时代的主要特征。消费品产业链条中生产者和消费者间的关系正在被重塑，而通过需求逆向推动商品生产和服务的理念也正在被品牌商和制造商所接受，需求驱动的方式对供给端的敏捷响应、生产效率等提出了更高的要求，供给侧变革迫在眉睫。（原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告）

消费端互联网企业市场天花板显现，开始转向B端寻求市场机遇

在消费领域互联网已经基本完成了覆盖，部分场景甚至已经饱和，伴随互联网人口红利的消失，消费端互联网市场天花板已经显现。互联网公司开始转向B端寻求市场机遇，逐渐将平台积累的消费者的偏好和需求向产业链后端传导，并利用技术优势驱动后端产业升级，同时助推自身找到新的商业价值点。

传统产业效率低下，过剩产能亟待优化

传统制造型和流通型产业一直面临着效率低下、产能过剩、研发创新滞后等问题。尽管随着信息技术的普及，许多大型企业开始用电脑进行供应链管理，但是在采购管理、配货控制等方面的整合性、协同性和全局性还不够完善。因此需要借助互联网的创新能力，打通消费端与供给端的有效连接，帮助传统企业能够针对需求变动做出灵敏而准确的反应。

日渐成熟的技术环境为制造业产业互联网提供了基础条件

物联网、大数据、云计算、5G等新型技术与数字经济的发展，促进了传统产业转型升级，同时为产业互联网提供条件。在技术的帮助下，传统制造业正向着需求驱动、产业网络化、流程智能化和柔性快反的方向发展。

轻工制造业产业互联网未来趋势

双网融合持续推进，C2M模式引领供给侧变革

消费互联网推进产业互联网变革是未来零售行业创新的方向

消费互联网和产业互联网的结合为双方市场打开更多想象空间。随着消费互联网的动能向上游产业端不断传导，将逐步推动零售业全链条的数字化变革，实现产业效率全面提升，将是零售行业创新的方向。

C2M模式将引领消费端深入改造制造业产业互联网实践

从新零售到新制造，市场的驱动力和驱动方向已经开始逆转，过去大批量采购、大批量制造、大批量运输的推式供应链已经无法适应市场的需求，C2M供应链模式使供给侧具备了需求预判和快速反应两种能力，能够更好的推动制造端产业内部流程改造和智能化升级。

实施产业互联网探索时，企业弹性组织能力将优势凸显

随着产业互联网探索的深入，跨部门和跨组织的协作将会越来越多，原来金字塔式的组织管理模式将制约企业数字化能力建设，因此需要建立弹性的组织团队和敏捷的工作机制和流程，组织变革是产业互联网发展的后方保障。

轻工制造业产业互联网实现真正互联互通还有很长一段路要走

未来三五年依旧是技术产业化的瓶颈期

前沿技术目前落地能力依然偏弱，从实验室取得突破，到转化成大规模改造产业的生产力，需要一个漫长的过程。这当中，不仅仅是技术突破的问题，还存在各种市场壁垒，例如政策、用户理念、企业工业化程度不均衡等。

企业资源对接和沉淀需要时间

产业互联网面对的多是B端用户，不同类型的客户其服务方式和目标特征都是不同的，因此产业互联过程中对接难度大，且产业互联网的推进对企业的团队、资源、资金要求都高，因此升级过程中不能盲目求快。