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新进入的竞争对手
1. 很多城市近郊的农场主,社区建群销售自有产品,自行配送到社区。
2. 供应链企业,在社区招募合伙人。诸如福建食品企业在深圳的经销商,自有车队配送社区。
3. 社区微信群的群主自发进行零售,供应链只是依照群主的指令供货,社区群主作为离用户最近的一方,最了解用户需求、最了解的动态。
为对传统卖场行业的影响
对于门店+社区团购的发展节奏来说:在区域规模达到200家的时候,会对20家左右大卖场产生不可逆的伤害,这是第一次质变; (原文来自皮匠网,关注“三个皮匠”微信公众号,每天分享最新行业报告)
第二次质变在区域500家规模的时候,小区店成为销售主渠道,供货商挤独木桥,小区店获得采购优势。
当区域规模达到1000家的时候迎来第三次质变,销售过百亿元,区域市场垄断过半,获得商品品种和价格的主导权。
与电商及实体的竞争优劣
STRNGTH
1、微信群、微信支付、小程序等这类微信拼团交易技术成熟 2、宅、银发族逐年增多,上班族希望省时、新鲜、实惠
3、线下商圈不完善,电商渗透率低。成为第3个购物场景
WEAKNESS
竞争手段同质化场景,供应链品质与价格优势难以把控,团长忠诚度低,货带多家成必然,流量粘性靠好货难找
OPPORTUNITY
模式轻(不用投巨资建设前置仓)
易上手(宝妈业余都可以操作)
成本低(集采0损耗,水果平均较线下门店便宜20-30%)
THREAT
资金链、管理水平、标准化、精细化
最后一公里到底发生了什么?都能赚!
美团:前置仓+骑手 投资最重成本高服务体验好且稳定。但是短期内,多订单并发时,分拣及物流成本反而上升。为了保证客单价和利润率降低物流成本,先做订餐饮业B2B批量采购。
门店:店铺+上门自提 作为店铺的虚拟货架再补充些生鲜品类,从店铺物理场所的天然的信任度再套现,这部份拼团收益不足以再招聘专人配送上门。或者在小区投放智能冰柜让用户自提,模式极重回报周期久。
宝妈团长:预售+送货/自提 成本最低,人力、仓储全免费,但是不同宝妈的服务水平相差太大,难以标准化。类似小农经济,农户剩饭养猪是赚,养10头未及时出栏反而赔钱。
社区团购优势
流量红利、获客成本低:相较于线上昂贵的流量成本,新渠道具有流量红利,可利用熟人关系链降低获客成本。
交付体验好、配送成本低:用落地配替代了快递物流,降低了物流成本,且围绕社区集采集配,交付体验比电商更好、稳定性更强。
运营模式轻,易于规模化复制:和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比,省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”,运作模式轻、订单操作难度相对低,能够迅速在全国落地。
预售模式降低了损耗:降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本,在批量获取需求后,平台又能够在向上游采购时压低成本。