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人口快速老龄化和自动化这两大趋势在速度和范围上都是前所未有的，50岁以上的工人从事着被机器取代的中高风险的工作。这加剧了他们就业的不确定性，并可能迫使这一人口中的工人陷入更不稳定的财务状况，可能导致身体和社会心理方面的不利健康影响。这些严重的问题已通过研究和公共政策引起各国政府越来越多的注意，但仅靠政府的努力是不够的。

在这种背景下，企业面临着两难境地。一方面，越来越多的人要求他们成为解决方案的一部分，并促进充分的社会保护，以确保有经验的工人的福祉。另一方面，企业面临着通过数字化转型来保持竞争力的压力，这可能预示着这一群体的负面发展。在这些管理讨论中没有考虑到这些工人如何能够继续为组织作出巨大贡献。

《老龄化和自动化的双重趋势:利用技术授权的经验丰富的劳动力》为企业面临的困境提供了一个新的视角和解决方案。这份报告从企业的角度审视了老龄化和自动化的交叉点，认为企业必须将有经验的员工纳入其更广泛的战略，以取得更大的成功。关键问题是:新技术在这一愿景中扮演什么角色?为有经验的以工人为中心的战略建立案例

有经验的员工是指年龄在50岁以上的员工，他们在组织和行业的工作经历为他们提供了丰富的经验和知识，公司可以利用这些知识来提高竞争力。传统上，他们并不被认为是缩小技能差距的可行人才来源。根据世界经济论坛的《2016年就业前景报告》，只有4%的受访者计划投资于有经验的员工，将其作为未来劳动力战略的一部分。这是为什么呢?

人口老龄化还没有成为一个严重的问题，在许多市场留住和再培训这一群体的经济理由可能并不令人信服，而且可能与公司的自动化雄心背道而驰对经验丰富的工人的资质和贡献能力的误解导致了年龄歧视，严重破坏了经验丰富的工人战略的经济理由。然而，迅速老龄化的人口和下降的出生率使得忽视经验丰富的劳动力是不可持续的。今天的公司面临着一系列的挑战，这些挑战共同为一个积极的经验丰富的劳动力战略提供了令人信服的经济理由。

除了帮助企业应对人才短缺、制度知识缺失或新的监管要求之外，一项以经验丰富的员工为中心的战略为企业提供了在全球“长寿经济”中重新定位自己的有利机会。

利用技术力量和经验丰富的员工。管理人员面临的主要挑战是整合新技术并成功地实现数字化，同时确保一支积极、高效、健康、有经验的员工队伍。尽管研究表明，有无数种方法可以利用技术来实现这一目标;技术本身不能被视为一种万能的解决方案，可以轻易地加以利用。组织也必须进行变革，以便预测和利用技术变革。

为此，必须确定、促进和促进技术和人力协同的领域。报告展示了如何将技术潜在地整合起来，以增加有经验的工人，同样地，有经验的工人拥有的丰富知识可以使技术更有效。

该框架的两个组成部分:技术集成和包容性的组织文化。新技术的引进将改变工作和人才管理的性质。因此，应该将资源投入到重新设计工作和人才模式上，使其与有经验的工人相适应，而且实际上，最好地利用这些工人。但是，如果没有统一的愿景和来自更广泛组织的支持，变革就无法实现。建立一个对年龄友好、多样化和包容的环境是留住和培养有经验的工人的关键，从而形成这一战略的基础。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）

点击下载报告：2020年老龄化与自动化的双重趋势报告：利用技术力量和经验丰富的员工 -威达信（英文版）(34页)