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作为首席财务官，您可能认为与其花费15分钟了解一下报告体系如何演变，不如利用这些时间处理其他更为重要的事情。

但是，对于内部管理报告而言，变革已经迫在眉睫。

多数公司中，内部管理报告的流程不外乎此：财务部门确定不同管理层需要了解的重要事项，随后定期向各管理人员汇报有关信息。随着各管理人员对报告内容的要求不断增加，内部报告的负担逐渐加重，而报告的数量却几乎只增不减。自始至终，财务部门似乎并不了解这些报告的实际用途，甚至不知道这些报告是否真正得到利用。 （原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告） 

因此，提升内部管理报告的一个重要考虑因素在于质量，这是做出更优决策的保障。

外部财务报告则不同，许多内容要求均由不同会计和监管部门设定，并没有多少可回旋的空间。因此，外部报告的提升主要在于提高效率，同时保证准确度和控制力。

好在，质量和效率方面的效益均可利用相同的数字化技术得以实现。

在随后章节，我们将介绍企业正如何采用数字化工具升级财务报告流程，从而更快速地汇报更有用的信息，同时显著降低成本。

影响报告体系的三大因素

成本：随着报告体系的发展，企业成本将显著降低，人力需求大幅减少，大范围报告交付更加高效。

价值：报告改进后，企业的价值创造前景将更加广阔。财务部门的职责在于助力企业获取洞察。但是，若员工深陷于电子表格制作、系统间数据核对或大量文件装订的繁琐工作之中，财务部门便无法有效履行这一职责。

客户需求：在享受财务部门服务的领导者中，有多少人会站出来肯定财务部门持续有力地支持他们做出了高质量的决策？如今也许难以找到这样的领导者，但未来这种情况很可能将会改变。