企业危机生命周期理论是将企业从开业到发展、发展到衰落过程中的一种自然、必然规律解释，它是一种客观的企业经营发展周期的理论。企业危机生命周期理论的架构可以从不同的方面进行详细分析，本文将从危机发生、企业产品向式、成本变动、经营管理、市场竞争以及企业死亡等五个方面进行分析。



首先，企业危机发生是企业危机生命周期的第一个重要环节，一旦危机发生，企业的经营发展将会受到严重影响。在危机发生之前，企业的运营一般是比较顺利的，企业在这段时间内，都有发展的机会。但是，当企业面临重大的风险挑战时，企业很难安全度过这段危机，也很难做出有效的应对措施。因此，在危机发生前，企业应该及早做好准备，以免在危机发生时被淹没。

其次，企业产品类型也是一个重要因素，企业所提供的产品类型将会影响企业的经营发展。不同的企业虽然有相同的模式，但具体的产品却有所不同。这时，企业应当确定产品的品类，考虑产品的品质和价格，确保产品满足客户需求，有利于企业生存发展。

接下来，成本变动可以影响企业的正常运作，包括人力成本、物料成本和其他相关费用等。企业应该采取有效的措施和办法，调整成本结构，确保企业能够在日益增长的成本面前生存下来。企业还需要采取增值政策，以确保企业的稳定发展，提高企业的收入。

此外，企业经营管理也影响着企业的发展，企业的经营管理包括招聘人才、落实经营决策、投资与开发、使用财务资金、税务管理以及行政管理等内容，而这些都是企业发展必不可少的重要方面。企业应当制定合理的经营管理方案，确保企业正常发展，有助于企业在未来获得更多发展机会。

最后，市场竞争是企业生存发展的另一个重要方面，也是企业危机生命周期的一个重要节点。企业在面对日益激烈的市场竞争时，如果不能给消费者提供高质量的产品，无论在产品的质量、价格、服务等方面，都会使企业在竞争中处于劣势，最终可能导致企业的市场份额不断减少，最终企业无法继续发展，甚至企业死亡。企业应当积极投入产品研发、市场推广，以及其他市场活动，以求在市场竞争中拥有独特的优势，从而赢得更多消费者。

综上所述，企业危机生命周期理论的架构可以从危机发生、企业产品类型、成本变动、经营管理、市场竞争以及企业死亡等五个方面进行分析。企业在这架构下，要做好应对危机的准备，提供高质量的产品，调整成本结构，制定合理的经营管理