三线次高端和区域龙头酒企的运作模式不同 原图定位 区域龙头的核心优势在于区域深耕和营销组织,当前已实现资源及营销运作重点由渠道向消费者转移。2018 年以来,更多拥有成熟管理和营销优势的地产酒龙头开始意识到行业新的发展方向,主动投入资源培育。多数龙头在次高端价位上已经完成了从被动自然增长到主动布局培育,利用自身优势贴近消费者,通过直接沟通的机会持续影响核心消费群体,因而在资源转嫁和产品结构提升方面可以更加顺畅。而且区域名酒知名度高,在根据地市场具有扎实的根基,其品牌优势也能够对次高端价位形成有效支撑,充分享受省内消费升级和份额提升的红利,增长更为稳健。