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在过去的几年里，职场上掀起了一波倡导性别平等的浪潮。从媒体对男女薪酬差距的报道；到越来越多的证据显示，最高管理层中有更多女性的企业的业绩更为出色 — 企业界从未像现在这样更清楚地意识到提拔女性员工的必要性和好处。（原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告）

然而，尽管存在这种共识，但担任高层领导职务的女性比例依然很低。在全球 2,300 家受访企业中，平均仅有 18% 的最高层领导职位（包括最高领导层、副总裁、总监和高级经理）由女性担任。

为什么女性和男性领导人数的差距仍然如此悬殊？我们找出了三个主要原因：

— 尽管有充分的证据表明，性别平等有助于企业获得更大的经济效益和竞争优势，但许多企业并没有充分认识到领导层性别平等的益处。

— 企业过度依赖于“良好意愿”，对多元化采取不干预的态度，而不是像企业绩效等其他方面那样，以纪律保证运营执行。大多数受访者预测，要在各自所在行业中实现性别多元化的领导层，还需要几代人为之付出努力。超过四分之三的受访者告诉我们，企业并没有将提拔女性担任领导职务作为一项正式的优先任务来对待。

— 男性在全球高层领导中占绝大多数，他们往往低估了职场性别歧视的严重程度。企业要实现性别平等，离不开这些男性领导的有力支持。

具有讽刺意味的是，尽管性别差距仍然很大，但各行各业的顶尖人才争夺战却愈演愈烈。如果企业不能系统地培养和提拔具备领导能力的女性候选人，那么很可能难以保持竞争力。我们之所以乐观地认为两性平衡的实质性改善很快将成为整个商业世界较高优先级别的任务，原因之一就是这种压力的存在。

事实上，我们的数据分析表明，一小部分我们称之为“先行者”的企业正在努力改变上海品茶，并且已经从中获益。 “先行者”企业已将提拔女性员工列为正式的业务优先任务，但这类企业在我们的调研样本中仅占 12%。大多数“先行者”企业表示，他们在盈利能力、收入增长、创新和员工满意度这四个方面的表现都优于竞争对手。虽然“先行者” 企业还没有完全实现领导层性别平衡，但他们比其他企业走得更远。如果企业愿意以紧迫和严谨的态度处理这个问题，他们也将踏入先行者的行列，这一点十分明确且显而易见。

变革之路障碍重重

在开始这项调研时，我们首先假设企业将提高女性的职场地位作为一项战略优先任务。正是基于近年来众多企业对性别平等的承诺、职场中以女性为中心的项目的激增，以及如潮的媒体关注和社会评论，我们才做出了这样的假设。我们想知道的是，既然存在如此高的关注度，为什么我们仍然很少看到企业中有女性员工获得晋升。为了找到答案，我们对全球 10 个行业和 9 个地理区域的 2,300 位企业高管和专业人士进行了调研，与之进行了一系列一对一的深入访谈。 

研究结果令人感到惊讶。我们发现，绝大多数企业并没有把提高女性的职场地位纳入企业的优先任务之列，至少没有正式这样做。虽然多达 67% 的受访企业鼓励提拔更多女性担任领导职位，但这并不是他们企业正式的业务优先重点。此外，还有 12% 的受访企业表示，提拔女性员工根本不在他们的考虑范围之内，全球 79% 的受访企业还没有完全将实现领导层性别平衡作为优先任务。

大多数受访者表示，他们的目标是在未来提拔更多女性担任领导职务。许多企业也已推出有着良好初衷的项目。但是，我们的调研结果表明，除非企业正式将提升女性的职场地位作为优先任务，否则企业看到改善的可能性将微乎其微。

为什么这么多的企业不愿将实现领导层性别平等作为优先考虑事项？

挥之不去的疑问：提高女性职场地位能否带来经济回报

除了我们的调研结果之外，不乏与提升女性职场地位的益处相关的信息。在谷歌搜索“领导层性别平衡有利于企业发展”，就会出现近 1,800 万个结果。在这方面可以举一个典型示例：彼得森国际经济研究所 (Peterson Institute for International Economics) 对 91 个国家或地区的 21,980 家上市公司进行的一项调研发现，“企业高层管理职位出现更多女性领导与这些企业盈利能力的提升存在关联。”我们的调研分析还揭示了在性别平等与盈利能力方面表现出色的企业之间具有相关性。

这些数据表明，更多女性担任领导职务有助于提升企业效益，然而，还是有太多的企业仍不相信这些令人信服的数据。当我们询问受访者，性别包容的企业是否获得了更多的经济效益时，42% 的受访者无法肯定地回答“是”或 “否”。为什么这么犹豫？

因为社会对女性领导能力的固有成见依然存在，而且这些成见完全掩盖了与潜在经济效益相关的正面信息。例如，近三分之二的受访者认为，女性没有担任领导职务的主要原因是，女性比男性更有可能把家庭置于事业之上。

此外，58% 的人表示，愿意承担领导责任的女性比男性少。尽管今天的领导者们可能会被更出色的经济效益所吸引，但只要他们无法摒弃偏见 — 即女性得不到晋升是她们自己的问题，那么实现性别平衡的领导层队伍将无从谈起。

缓兵之计

如果您认为自己的企业没什么问题，那么就不会着急推动变革。仅有 27% 的受访者表示，实现性别平等对他们的企业而言是一大挑战。换言之，绝大多数的受访者认为，确保性别平等并非自己企业特别关注的问题，因为他们认为自己的企业所做的事情都非常合理，或者，就算出现任何孤立的不平等问题，也可以随时加以解决。尽管受访者承认他们的企业还没有实现任何接近性别平等的目标，但上述两种观点都没有让他们认为变革迫在眉睫。受访者告诉我们，从本质上讲，他们的企业现在几乎没有兴趣积极倡导领导层性别平等。

思想观念很重要。我们询问调研受访者，他们所在行业需要多长时间才能在所有各级领导层中实现男女平等。他们估计平均需要 54 年 — 超过未来两代人的时间。这实际上是在说，“这不是我们要解决的问题。”此外，如果认为女性与生俱来的特质或责任，使得她们不太适合担任领导职务，那么就很容易将其看作是社会问题，超出了企业所能解决的范围。为了推动企业变革，高层领导需要认识到，这些观念和这种不作为的态度会形成持久的性别不平等上海品茶。