随着市场竞争的激烈化、专业分工的细致化以及电子商务的普及化，医药物流也急需改革，追求专业化的发展，医药行业正探索适合自己身发展需求的第三方医药物流模式。本文将介绍当前主流第三方医药物流模式，并对不同模式进行对比分析，以供参考。

1.第三方医药物流模式

(1)企业为主的第三方医药物流模式

根据医药生产企业、医药批发企业、医药连锁企业、医疗机构等不同企业可以分为四种模式。

①医药生产企业为主的模式

以医药生产企业主的第三方医药物流模式，就是以医药生产企业为主要服务对象而展开物流活动，其业务流程为：将医药生产企业生产好的医药品运至第三方医药物流企业的物流中心，以承担主体医药生产企业的物流活动为主，同时集合其他一些医药生产企业的物流订单，一方面为医药生产企业提供药品的仓储和养护，另一方面为医药生产企业设计出最优的物流路线，负责医药品的运输、装卸、配送、信息处理等。医药生产企业和第三方医药物流企业通过一些信息技术保持信息通畅，保证整个物流活动的畅顺。

②医药批发企业为主的模式

以医药批发企业为主的第三方医药物流模式就是以医药批发企业为主要服务对象展开物流活动，其运作流程为：承担接收和运输医药生产企业到第三方医药物流中心的的医药品，验收入库并予以储存与养护，然后依据批发企业的指令，设计最合理的组合路线将医药品配送到各个零售企业或医疗机构。

③医药零售企业为主的模式

以医药零售企业主的第三方医药物流模式就是以医药零售企业为主要服务对象而展幵物流活动，这种模式主要是针对旗下有连锁药店的零售企业。其业务流程为：通过信息系统，负责接收和运输医药生产企业、医药批发企业的医药品入库，并承担储存和养护的职责。收到连锁企业下属门店的补货信息后，对所需药品进行必要的分拣、包装，并及时有效地配送到各需求点。

④医疗机构为主的模式

医疗机构主的第三方医药物流模式就是以医疗机构如医院、卫生所等为主要服务对象而展幵物流活动。第三方医药物流企业承担医疗机构的医药品仓库的角色，接收医药生产企业或医药批发企业运至的药品，凭借专业的仓储管理、运输配送、线路优化设计等优势为医疗机构提供物流服务。

(2)医药供应链一体化的模式

从医药供应链的角度提出一体化的第三方医药物流模式，让第三方医药物流企业为整条医药供应链上的企业服务，包括了医药生产企业、医药批发企业、医药零售企业以及医疗机构等等，让物流企业成为医药供应链的一份子。其运作流程：第三方医药物流企业承担供应链上所有企业的物流业务，除了基本的运输、仓储、配送等物流服务，还提供所需的物流系统设计、社会物流系统整合、信息系统管理、供应链管理、市场信息搜集、物流金融、逆向物流等增值服务。

(3)第三方物流托管模式

第三方物流托管模式就是将医药企业物流设备或仓库或物流中心或管理职能等外包给第三方物流企业，由第三方物流企业进行专业的管理与运作。出现这种模式的原因：

①某些大型医药企业，虽然有自己的物流车队和物流中心，但是没有太多的精力管理，就把物流设备或物流中心外包给专业的第三方物流管理;

②有些企业虽然拥有完善的物流网络，但限于资源的限制，将某个区域的物流配送业务外包给第三方物流企业;

③一些规模较小的第三方物流企业，没有足够的资金构建物流中心，采取充当大型医药企业物流部门管理者的角色。

2.第三方医药物流模式对比分析

(1)在以不同医药企业为主体的第三方医药物流模式中，各物流企业以不同的医药企业为主体，选定链上一个医药企业为主要服务对象，可以获得较为稳定而长期的物流订单保障，这是一个不错的思路，但是电子商务环境下竞争范围扩大了，医药企业不得不面对更多的竞争对手，尤其是国外一些大型医药企业凭借电子商务纷纷进入国内市场，国内医药市场竞争更为激烈，如果在激烈的竞争环境下该医药企业运作出现困难，那第三方医药物流很大可能出现困境。第三方医药物流企业为一家医药企业提供服务，且以基本的物流服务为多，不能牢牢锁住客户的心，同时不利于自身服务创新，提升物流服务能力，阻碍了企业发展壮大，也在很大程度上地削弱了抗风险能力。因此，要在电子商务环境下实行该模式，就必须加大信息化网络化建设，积极提升物流基本服务和增值服务，抓住主要客户的同时积极寻找新客户，提高企业综合竞争力。

(2)而医药供应链一体化第三方医药物流模式一种比较理想成熟的模式。从物流发展的角度看，物流管理迟早会上升到供应链管理。从整个医药供应链角度出发，由一家第三方医药物流企业承担链上所有的物流活动，最大限度地整合物流资源，达到供应链整体物流成本最低、效率最高。然而，在电子商务环境下这种模式必须以强大的信息系统为基础，物流企业必须具备较高的综合实力。再者我国供应链管理水平还处于起步阶段，对于目前国内第三方医药物流企业而言实施该模式尚有一定的困难。因此，要实现该模式，必须大力提升我国第三方医药物流的信息化水平，积极引进先进的物流技术，构建信息平台，只有保证物流企业与供应链的信息畅通，才能使整个链上的物流顺利运作。

(3)第三方物流托管模式中，物流企业实则是扮演一个管理者的角色，由医药企业和物流企业共同实现医药物流运作，虽然医药企业可以加强自身对物流的控制，又能利用专业的物流服务提高物流管理效率，但这种模式最大的弊端在于无法最大化地发挥第三方物流的优势。在电子商务环境下，医药行业竞争加剧，必须同时面对国内夕卜众多竞争对手，医药企业应该专注于主营业务，不应该再分心于物流管理上。更糟糕的是，医药企业最终决定了物流控制权，这使得物流企业事事受制于医药企业，无法对市场环境做出快速响应，不能灵活机动应对市场动态，必然会影响到电子商务环境下医药物流的正常运作。

以上梳理了第三方医药物流模式，并分析了其优劣势，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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