1.什么是vmi供应模式

VMI指的是供应商管理库存，是一种建立于用户以及供应商之间的合作性策略，其基本思想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，达到降低整体库存费用的目的;起源于供应商与零售商建立伙伴关系以改善整个供应链绩效。

2.vmi供应模式与传统模式的区别

(1)采购订单：传统业务模式：在传统的库存管理模式下，客户通过采购订单来定购自己需要的物料和数量。VMI模式：在VMI模式下,供应商负责订单的投放,客户只提供需求预测( forecast )和要货申请( pull signal)。

(2)存货透明度：传统业务模式：客户只有在有需求的条件下,才将采购订单传送给供应商,不会和供应商共享其需求和存货信息。VMI模式：供应商可以实时地了解客户的库存水平,也可以掌握客户存货的消耗时间,地点和数量。

(3)存货补充：传统业务模式：订单的投放时间和订单批量大小，以及订单的需求时间全部由客户确定,供应商只能被动地接受订单。VMI模式：订单的投放时间和订单批量大小由供应商确定,并按照客户需求日期进行补货。

(4)存货计划：传统业务模式：客户负责维护库存计划,如存货天数，安全库存等。VMI模式：供应商根据双方协议，确定库存计划。

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3.VMI模式遵循的原则

(1)合作精神(合作性原则)。

在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。

(2)使双方成本最小(互惠原则)。

VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，是关于减少成本的问题。该策略能使双方的成本都降低。

(3)框架协议(目标致性原则)。

双方都明白各自的责任， 观念上达成一致的目标，如库存放在哪里、什么时候支付、是否要管理费、要花费多少等，并且体现在框架协议中。

(4)连续改进原则。

VMI 的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，而且用户还可获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享信息和获得更高的用户信任度。

以上就是有关于VMI模式的定义及其与传统业务模式的区别的全面梳理，如果还想了解更多供应链领域的相关内容，敬请关注三个皮匠报告网站。

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