项目物流是指采购工程项目和电力建设项目中用到的设备、物资、部件、安装以及调试服务等工程辅助服务，是实施工程项目中不可缺少的一环。目前，项目物流也被称作工程物流、特种物流，是一种特殊的物流服务。



一、定义及特点

项目物流是指以工程项目为基础，为其采购及生产提供物流服务的系统性过程。项目物流包括从全球范围内采购到原材料，以及根据项目计划安排物料和设备，对运输和物流信息进行运输和库存跟踪，完成工程装置的拆卸、现场安装和调试等。项目物流具有以下特点：
（1）转运路线复杂，物品多样，服务质量要求较高；
（2）服务内容多、流程长，物流实施过程受数据、时间和地理区域等因素的约束，物流成本较高；
（3）实施流程综合，物流过程涉及多方面、多个分步，要求集成分析能力较强；
（4）触达市场难度大，需要掌握行业特点、多渠道信息，且不断更新以保证服务的品质；
（5）风险性较大，由于项目物流所涉及的物料、环境等多方面因素，实施过程中存在很多风险，因此执行过程还需做好风险控制。

二、流程及实施

项目物流的流程包括涉及到多个环节，可以分为采购流程、物料运输流程和物流信息流程三部分。

1、采购流程：

项目物流的采购流程包括对物料资源的采集、对供应商的招标投标和采购合同的签订，以及物料的付款等环节。

2、物料运输流程：

项目物流的物料运输流程根据项目运输目的地，将物料运输分为国内运输和国际运输两大类，进而具体安排货物运输。

（1）国内运输：国内运输主要包括铁路货运、公路货运和空运三类。根据物料货量、危险性及时间要求，采取适宜的运输方式，以确保物料的安全及时抵达项目地点。

（2）国际运输：国际运输主要有海运、空运和集装箱化综合运输三类。在选择运输路线时，要求考虑船务稳定性、运输时效、经济性、合规性以及信息化等多方面因素，综合进行评估。

3、物流信息流程：

项目物流的物流信息流程是指物料运输过程中物流信息的收集、分析、处理、归类、存储和传输等流程，这一流程中要求掌握物流流向信息，合理控制物料的物流运输流向和物料的数量，以及对库存进行有效的管理。