以收支差额法作为分类来进行分析，它可以从成本角度、支出角度、净效益角度、风险角度来分析。



一、成本角度

收支差额管理法可以把收支差额分成短期收支差额、中期收支差额、长期收支差额三种，以便进行相应管理。一般情况下，短期收支差额的管理是围绕金钱的节流、支出的科学规划、收入的有效利用三个方面来管理，组成金融分析报告，定期通报，保证有效把握企业短期经济运行水平。

二、支出角度

收支差额管理法主要以支出为主要管理内容，重点关注企业月度、季度、半年度支出，通过分析企业支出情况，确保支出按照预算线来实施，最大程度上保持企业支出稳定。此外，还要定期审计企业支出，总结企业的消费情况，有效减少支出。

三、净效益角度

收支差额管理法还要从净效益角度进行管理，收支差额并根据实际收入与支出情况确定企业实际效益，运用相关技术分析净效益增减情况，针对性地采用有效控制成本的管理措施来提高净效益。

四、风险角度

收支差额管理法应聚焦收入和支出的可预测性，把握企业正常运行及发展的各种可能出现的风险，按时掌握经济收入和出的情况，及时把握风险因素，缩小企业收支风险。

总之，收支差额管理法旨在实现收入和支出的平衡，有效引导企业经营运行，以便得出预期的收支差额，有效抑制企业风险，确保企业资金有效利用，获得更多的收益。

【分析】
一、按照核算范围分类
1、收入差额管理。收入差额管理是对企业实际收入与预算收入之间的实际收入增减进行管理，以消除收入差异，实现收入与收款的一致性的管理。收入差额管理的目标就是要让企业的收入达到预算的要求，同时又要保障一定的财务收支的合理性。

2、成本差额管理。成本差额管理是对预算制定的目标成本与实际成本之间的落差、增加或减少，进行及时的控制。从而把预算支出与实际支出保持一致，使企业实现最大收益。

3、差额管理。差额管理是指对收入及成本差额，调整至预算目标的综合管理。主要目标是要实现成本的有效控制及灵活的收入的实现，以保证企业的整体经济效益最大化，实现最终总收入目标。

二、按照实施方式分类
1、标准差额管理法。标准差额管理是以预算预定的费用、收入作为标准，对实际发生的收入、成本落差进行控制。如果实际发生的参与方有偏差，则将偏差调整至预算收入、成本，此方式体现“费用、收入控制”。

2、比例差额管理法。比例差额管理法是以大部分企业的收入同比环比变化趋势，将实际的数量和收入的比例进行比较、分析，从而进行管理，此方式体现“增长率控制”。

三、按照申报方式分类
1、定额管理法。定额管理法也称为定额结算，是指在预算和报表之间设立一个定额，以便于及时发现收支偏差，充分结算实际收支，弥补收支偏差，保证企业财务体系收支与收支预算接近，实现收支同步控制。

2、重点额管理法。重点额管理法是指对重要收支实行管理，分析收支变化和合理性，及时发现收支偏差，制定有效的收支计划，保障企业运行中的经济效益。

3、实施熔断管理法。这是一种落实预算的特定形式，实施时会给出一个临界阈值，当实际结果超出阈值时，熔断机制将会发生，触发预警机制，把这种差异报告给领导层，以便及时给予有效的弥补措施，进而保证完成预算的实施。

总之，差额管理法是企业财务管理的重要手段，实施时既要考虑实际情况，又要一定的制度，把实际情况按照核算范围、实施方式和申报要求等多方面进行归类管理，使企业的收入及成本能够达到预算的要求，从而达到最大效益。