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2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。在断崖式暴跌的国际油价之下，各大国际油气公司为应对冲击，纷纷启动“生存模式”的应急预案，推迟或取消大型资本项目投资，大幅削减资本支出。这使得本就已经增长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。

而在实体资产建设放缓的同时，数字化资产的建设却在加速。“节流”之下，油气巨头纷纷加大数字化技术应用和平台建设，以期通过管理数据化、决策智能化实现对成本支出的控制，以及 “零接触”式的资产运营。这也对油气工程公司提出了新的服务要求。

疫情之后更大的项目风险和充满不确定性的市场需求，要求整个油气行业重新审视优化现有的运营和服务模式，一个更灵活、更高效的“水泥+字节”的双生世界呼之欲出。全新的数字世界要求油气工程企业共同参与建设，从水泥资产的 “交匙”，到数字资产的“交互”，数字化将全面重塑油气工程企业的运营模式、服务模式乃至商业模式。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）

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