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干部管理现状

30%的企业已设立专门的干部管理部门

在本次调研的企业中，有68.8%的企业没有设置专门的干部管理部门，有31.3%的企业设置了专门的干部管理部门，例如干部及组织发展组、人才生态与供应链处、组织发展部等。

企业在后备干部梯队建设中不够重视培养和留住干部

超过50%的企业积极构建干部人才池和客观科学的选拔机制，同时50%的企业表示有清晰的干部人才标准帮助后备梯队的建设。但在培养和留住干部方面有待提升，只有37.0%的企业具有针对管理干部的培养机制，和27.8%的企业具有有效的激励机制留住管理干部。

企业的干部储备意识较强

调研结果显示，大部分企业会为干部储备人员，25.9%的企业会为准备1名储备人员，42.6%的企业会准备2名，18.5%的企业会准备3名，甚至更多。

约七成企业已构建清晰的优秀干部画像

优秀管理干部画像即优秀干部的人才标准。从调研结果来看，企业对中层管理干部比较关注，51.9%的企业构建了中层管理干部的优秀人才画像，各有31.5%的企业拥有高层和基层管理干部画像，29.6%的企业表示并无干部画像。

42.6%的企业的干部画像会在一年以内更新，20.4%的企业是三年以内、一年以上更新，9.3%的企业三年以上才会对干部画像做更新。

最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔

企业都比较奉行“绩效才是硬道理”，有77.8%的企业会以绩效考核的方式进行干部选拔，另外上级对于选拔的话语权也比较重，通过上级提拔的有75.9%。反而，关注潜能的心理测评不到一半企业使用。

官兵比最高达1:50

官兵比是指企业里管理人员与普通员工的人数比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些 。

在本调研中，各个企业的情况比较分散，但1:10、1:3、1:5、1:8是比较常见的官兵比。最高可达1:50，也就是说一个管理人员需要管50个普通员工。

35岁及以下的干部为主力军

2019年初，腾讯裁撤了10%左右的中层管理人员，给年轻人预留出了展示实力的平台，以行动说明了“世界是年轻人的，年轻人身上的创新精神才是推动公司的核心动力”。

本次调研结果也显示，企业新晋管理干部比较年轻，35岁以下的干部占比达72.2%，其中25-30岁干部占比最多，有44.4%。

干部任期主要在2-4年

企业会对管理干部在单一岗位的任期做一定的限制，在此岗位上工作了一定年限，就需要做出调动。从调研结果来看，管理干部在单一岗位的任期年限集中在2-3年（25.9%）或3-4年（25.9%）。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）