Raconteur于2021年3月15日发布了《2021年员工体验与福利报告》。

报告分析了在新冠疫情时代的包容性工作场所（包含远程工作在内）如何提高员工的工作效率，并且指出了一些公司的规定的利弊。

将心理健康放在首位

员工现在希望高级管理人员更加关心自己的心理健康。具有远见卓识的公司通过使用数据洞察力和员工反馈来做出回应，从而在董事会层面为战略和决策提供依据。

团队负担过重的成本可能会给公司以及个人带来沉重的负担。 根据分析和咨询公司盖洛普(Gallup)的研究，员工如果感到疲倦，则患病的可能性增加了63%，是寻找另一份工作的可能性的三倍，对工作表现的信心下降了13% 如果他们感到不知所措。

图1 突发事件更广泛的业务影响

LGBT +包容性工作场所如何改善业务

培训对于提高对LGBT +员工和少数群体面临的挑战的认识至关重要。 在劳埃德(Lloyds)，员工完成年度强制性包容性培训，涉及无意识偏差等领域。10月，葛兰素史克(GSK)要求其所有员工接受多样性培训。最终，一个包含LGBT +社区的工作场所可能意味着更快乐的同事和更高的生产率。

如何应对工作场所的健康危机

冠状病毒大流行已成为人们关注的焦点，各公司纷纷加紧为员工提供支持。

它在世界更年期日启动，包括小组活动和员工视频，包括灵活的工作，带薪休假，办公室安静的工作空间，向领导团队和更年期冠军的情况简介，以及公司内部的性别平等员工网络。

图2 企业不支持女性进入绝经期

工作场所监控

冠状病毒导致远程工作的增加，这反过来又导致更多的公司监视其员工，以努力提高生产率并确保员工不逃避。 但是数据表明，实际上工人在家中的工作要比在办公室工作的多，而且提供更大的灵活性更有可能导致绩效的提高。

远程工作会引发工作场所骚扰吗?

远程工作为员工创造了更大的灵活性和自由度，并消除了长期紧张的通勤。 根据一些研究，尽管有全球疫情的背景，它甚至提高了生产率。但是，在涉及工作场所骚扰时，有人担心远程办公可能会产生相反的效果。

在可预见的未来，远程工作都将成为工作场所文化的支柱。 如果不对工作场所的骚扰采取行动，可能会导致公司无法获得许多潜在的好处。

虚拟入职：新现实

实际上，必须加入一家公司可能会阻止冠状病毒大流行，因为许多公司开始转向更长期的远程工作。但这给如何使新手起步并使其成为公司的一部分提出了挑战。

确实，在全球范围内针对LinkedIn的《未来招聘》报告进行调查的1,500名人力资源和人才专业人士中，有84%预测虚拟招聘将比新冠疫情持久。

疫情后的职业发展：公司应如何考虑流动性

根据怡安公司(Aon)于2020年12月进行的“未来工作调查”，被调查者中的三分之一(34%)说：“最大程度地提高员工的敏捷性和应变能力，以应对未来的干扰或风险”是极为重要的。

图3对于公司如何定义工作未来的重要性的因素

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数据来源：《Raconteur：2021年员工体验与福利报告》。