联合式采购是相关政府机构以及社会（市场）新因素之间协调运作，实现共同产权分享，形成合理利益最大化的一种采购模式。它是改进传统采购模式而来，具备改革性、创新性，为传统市场结构、公共采购装置、及其它各种采购结构，在采购管理中作出贡献。



一、联合采购的主要特点

首先这是一种比较“综合”的采购方式，少量购货可以形成分散购货模式，使得每个采购单位可以有一定的经济效益。而且，由于大量的采购单位参与，可以使得采购单位的采购量较大，从而获得更高的采购价格。其次，联合采购组织能有效地统一采购细则，提供采购流程上的帮助，从而更好地保障各联盟采购单位的经济效益和政策标准的公平性和法律效力。联合式采购有利于控制采购效率而提高采购效益，有利于改变传统的“低价采购”的流程，将关注重点从低价采购中转变为采购效率和质量问题，从而达到优化政府采购行为的目的。最后，联合采购具有实现资源共享和服务最大化的特色，可以使各采购单位可以有效地提高采购效果，降低采购成本。

二、联合采购制度控制因素

联合采购制度的控制是影响联合采购运作的重要因素：一是保障参与联合采购的各采购单位的利益，确保各参与采购单位的经济效益；二是采购用物的质量，以及联合采购目标的实施；三是尊重联合采购制度下各参与单位的实际职责，使之可以有效、精确地操作共同购买事宜，同时体现团队效果。另外，联合采购需要采购立法的基础，旨在风险分担、合作共赢，营造出联合采购的良好的政治环境和技术环境，从而推动联合采购的有效实施。

三、联合采购的运用

现在，联合采购既已广泛应用于军队的物资采购，又广泛应用于我国的公共事业的物资采购，比如：医药供应、公共设施维护修理采购、公路建设采购等。此外，联合采购还可以应用于企业之间的各类资源共享，比如供应链整合服务，共享融资、共享库存物品等，从而减少企业间的交易成本，达到节省成本、提高效率的目的。

四、联合采购业务模式

近几年，关于联合采购的业务模式不断发展，普遍存在四种模式：一是现有单位汇集联合采购的模式（Aggregate of Existing Units Model）;二是政府联合调整采购模式（Government-Controlled Purchasing Model);三是第三方采购机构发布采购招投标的模式（Third-party Procurement System Model）;四是向内部机构提供采购的模式(Internal Supplying Model)。每一种模式都有各自优势和缺点，应用不当也会造成采购不公平