项目牵头经理人是指在项目管理中，负责整体现场管理和项目进度、质量、成本、人员安排和安全控制等方面事项的领导者，被誉之为项目的‘统帅’。作为项目的任务指挥官，牵头经理人在项目的领导过程中起着非常重要的作用。



首先，作为牵头经理人，要统筹把握整个项目，开展完整的项目管理，从而保证项目的完美实施，项目的预算控制，建立性和可操作性的控制机制，从而进行优化，保证项目的顺利实施。

其次，作为牵头经理人，要充分发挥团队领导，通过设置团队建设计划、项目负责人分工等来构建科学、规范的项目管理平台，促进团队的有效成熟，实现突出的节点和顺畅的完成工作。

再次，作为牵头经理人，要正确处理好项目中出现的冲突、矛盾、困难，做好决策、调节和解决方案设计等工作，要确保信息沟通有效，解决复杂问题，增强客户青睐，并保证能够顺利实施项目。

最后，作为牵头经理人，要组织好项目可控性与目标定义，控制经济、技术现实变更，在参与各个环节的投入与投入成本的变化，要密切监测并及时根据变化情况及时调整计划，以实现预期的项目目标。

总之，作为项目牵头经理人，要有良好的业务能力、战术能力、想象力和创新思考，将技术、管理方面的知识熟练运用到项目中，能够促进项目的高效实施，增强客户青睐及项目的顺利实施，为客户提供最优的解决方案，并为项目的成功发展贡献力量。

项目牵头经理人是一个重要的职位，是项目管理体系中较高层次的作用。牵头经理负责项目的任务、资源和风险，有助于项目实施过程的有效和成功，是项目组成员的重要枢纽。

牵头经理的主要职责是组织、协调、协调和识别出项目的重点目标和机会。首先负责项目目标的建立、设定和评估，协调项目资源；控制并管理项目的风险，承担项目责任和项目费用的管理；最后，分析项目的成果和结果，审核项目运作的结果报告，为有关其他项目管理部门提供必要的汇报要求。

此外，项目牵头人负责管理公司与内部及外部相关部门之间的信息和文件。项目牵头人需要深入了解并实施各种项目管理体系标准，协调促进项目的完成。此外，项目的进展及时报告

项目牵头经理还需要通过项目团队的沟通渠道与成员一起实施有效的组织工作，为他们定义任务、设定激励措施，确保团队在竞争中取得成功，并做出中止决策。

牵头经理人引导团队成员回顾项目进度和性能，开展对付方案，分析项目问题和机会，确定项目方案和更改管理策略，以便项目可以按时和预算完成。

为了实施上面提到的职责和角色，项目牵头人需要具备的资质有：高级的决策分析能力；良好的沟通技巧和协调能力，以及对项目管理的深入了解。此外，他们的职业道德也非常重要，能够推动员工自发地完成工作，思路清晰，集中精力，执行计划，正确评价领导和团队成员的工作，提高整体工作效率。

最后，项目牵头经理应该拥有良好的头脑，管理能力和责任感。他们需要善于倾听，及时掌握信息，在可能的情况下帮助改善团队工作及时汇报情况，分析数据进行决策。他们必须能够把控资源，带领团队完成艰巨的任务，帮助业务提升项目工作的成功率和项目的进展。按照这些标准，牵头经理可以有最大的融入和最低的风险，能够对项目取得成功。