Product Focus发布了《产品管理的领导作用：如何提高产品管理的价值和影响力》。

报告指出，产品管理团队中的大多数来自业务的其他部门，并且没有其他公司的产品管理经验。他们了解“在工作中”要做什么，并最终会处理详细的需求，处理销售问题并管理许多利益相关者。

其他人并不太确定产品管理会做什么。因此，他们只是假设任何没有家的问题都是产品经理的工作。更令人困惑的是，有一个产品营销团队做了一些产品的工作，但也参与了营销传播活动。不幸的是，他们的消息传递往往非常模糊，与产品功能不一致，并且不了解任何策略。

图1 产品经理是如何衡量2021年产品重点行业调查的

产品管理框架

产品管理框架是帮助思考的产品管理工具。您可以使用它来帮助确定谁在做什么。该框架分为三个关键领域：战略产品活动，即为业务制定合适的产品。关于帮助企业开发和支持产品的出入境活动。最后，还有一些出站活动帮助企业销售和销售产品。这些可分为20个详细的产品活动。你需要同意产品管理是否将纯粹是战术上的，即解决问题，也承担一个更有价值的战略角色。使用产品活动框架来决定产品管理部门将拥有哪些活动。

报告小结

管理者可以把每个产品都看作是一个小生意。每个公司都必须支持公司的整体战略，并为企业提供可衡量的价值。有很多决策、权衡和计划需要每天都做出，而且需要有人深入了解要做什么。产品管理带来了及时、平衡和客观的关注。

产品经理在担任领导职务时可以发挥最大的影响力并为企业提供最大的价值。将他们比作迷你CEO，像在更广泛的组织中经营自己的产品一样经营他们的产品。 但是，许多产品经理发现自己担当着看门人的角色，扫清了产品问题，并不断进行救火。

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数据来源：《Product focus：产品管理的领导作用：如何提高产品管理的价值和影响力》。