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物流信息成本，指的是向客户提供物流信息所需的全部成本，涵盖人员成本、设备设施成本、运营管理成本、客户服务成本等各方面。物流信息成本管理意味着要合理优化、控制和分配这些成本，以便最大限度地减少成本开支，提高物流业务效率，实现最低成本、高质量的物流服务。

一、人力成本

当前，信息技术的发展，物流信息的传递和共享使用也变得更加方便快捷，但这不代表物流管理无需人力参与，物流信息成本的方方面面也都包含有人力成本。人力成本是物流管理的重要组成部分，主要包括物流人员的收入，物流部门的社会保险费、工伤保险费、福利费以及奖金以及相关管理和办公费用。物流企业在建立和维护网络基础设施、购买和安装物流信息系统、选择运输路线、整合装车、保持客户满意度等任务上，都需要庞大的人力成本支撑。

二、设备设施成本

设备设施是物流信息成本的重要组成部分，它包括物流部分在内的机器、设备、工具等，也包括所需的原材料、消耗性耗材以及购买物流信息系统所需的软硬件等。物流设备主要用于管理物流过程中的时、空、仓、货、信息等环节，除了大型的物流设备外，还包括了手持移动终端及其应用、物流信息网络建设和开发、数据集成系统以及第三方物流系统等等。

三、运营管理成本

运营管理成本就是指发生在物流管理实施环节的一些相关成本，其中包括人工智能技术的研发成本、物流管理系统的研发成本、电子收发货装卸的费用、路况检测设备的改造和维护以及其它用于提升物流质量及其运营效率的投入等等。

四、客户服务成本

客户服务成本指物流企业针对客户需求而进行的市场开拓以及客户服务等投入成本。其主要包括客户服务、广告、促销等营销活动成本、物流网站建设成本等。客户服务成本要根据市场形势实时调整，令物流企业营销奖励机制及客户服务策略，按照市场发展的趋势进行灵活的调整加以适应，以便实现物流服务的满足，提高企业形象。

总结
物流信息成本包括人力成本、设备设施成本、运营管理成本、客户服务成本等多个方面，它在物流行业中扮演着重要的角色。物流信息成本可以有效提升物流业务效率，但也需要企业和机构为其投入大量的开销，因此针对物流信息的成本控制也非常重要，以免出现成本浪费的情况。