逾期交单率是措施和控制逾期的非常重要的指标。它可以反映出客户交付物的及时性。在企业管理中，逾期交单率是衡量企业快慢的一种衡量，它能够准确掌握企业正常活动和交付量情况，从而帮助企业改善它们的管理方式和活动过程。



首先，让我们先从理论上解释逾期交单率的模式：逾期交单率=(逾期交单量/总交单量)*100%，它用来衡量企业交付物的及时性和准确度，也就是说，比例越高，及时交付比例越低，这也是企业低效率的表现。

其次，逾期交单率的降低至关重要，比如一般的企业一个月会有2-7个活动，次月在其它活动将到期时，如果逾期率高，企业会减小绩效，能够通过完善企业管理，规范操作环节，调整资源配置，实行规范化生产，并从原料采购、生产过程制造，最后销售运行负责人的绩效进行考核等技术手段，来降低逾期率，提高整体绩效和精力。

同时，为了更好的控制和改善逾期交单率，建议企业可以采取以下几种方法：

第一，严格交易管理：首先，在客户端开展交易管理，完善客户管理和经营体系，精确把握客户需求，把握客户所需，建立客户关系，严格监督交易，减少客户的风险。

第二，科学的生产管理：完善生产计划，准确把握交付时点，提高产品的技术水平，科学的管理原料和自动化检验，准确控制质量，全面提升产品质量和及时交付，提高产品品质，减少出错及逾期率。

第三，优化人员分配：野关于人员配置，把每个环节及每个工序都分配成每人的责任，合理安排工作，并进行人员定位和技术培训，以此来提高工作效率，减少过程错误，以此来提升企业的效率，从而降低逾期率。

第四，建立有效的交付体系：建立有效的交付体系，确保每个发货环节都符合期望，强化及时交付机制，跟踪检查，并实行绩效考核，以提高整体效率，最终有效降低逾期交单率。

最后，要对逾期交单率有一个全面的理解，一定要做好必要的预防措施，逐渐改善，同时切莫因此乱了经营管理中操作流程，影响到企业的正常运营，从而引发更大的风险。从而，完成企业的价值使命，提高企业的感恩度与客户的满意程度，以此来提升企业的绩效，并使企业走上可持续发展的新道路。