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农村合作社经营模式的优势

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1、有合作关系的专业合作社。
公司出资设立风险基金，所有权归合作社，以此承担大部分自然灾害或重大疫病风险造成的损失。
合作社是农户自治组织，是公司与农户沟通交流的纽带与桥梁。
当前合作社在合作养殖过程中主要负责风险基金管理、免疫及运输等辅助服务工作。
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2、影响，公司开始与生鲜乳生产大省，如山东、安徽开展合作。
2020 年上半年，公司从山东菏泽、德州以及安徽蚌埠等采购的生鲜乳占比合计已超过 35%。
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3、组织程度相对较高，实行跨区域联合销售，除经营之外也涉及附加值较高的食材加工，议价能力更强。
下游而言，中国缺少大型商超，导致销售渠道仍以批发市场、当地菜市场为主。
美国有沃尔玛（Walmart），塔吉特（Target），克罗格（Kroger），Publix，Sprouts Farmers Market和全食（Whole Foods）等大型超市，为消费者提供购买蔬菜的渠道，大型商超的普及压缩了批发市场空间。
日本下游和中国相似程度较高，没有较大规模的超市，这也导致当地的批发市场占比相对较高。
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4、合作的奶牛专业合作社分别为 50 家、42 家、26 家和 25 家，合作数量逐年减少。
在区域分布方面，随着公司业务的发展，一方面为了保障供应安全，另一方面为了避免区域性疫病的不利影响，公司开始与生鲜乳生产大省，如山东、安徽的生鲜乳生产企业开展合作。
2020 年上半年，公司从省外地区山东菏泽、山东德州以及安徽蚌埠等采购的生鲜乳占比合计已超过 30%。
公司还计划在江苏省常州市投资建设现代化牧场，以进一步分散、降低大规模疫情对公司生鲜乳供应造成的不利影响。
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