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问题是:在这个不确定的时期,什么是正确的决定?通过“汽车价值链2025及以后”的研究,我们旨在提供方法和工具,以支持汽车决策者回答这一问题。我们与知名汽车研究人员和前言从业人员密切合作,确定了未来价值链发展最重要的驱动因素。我们关注价值链的上游部分,即从研发到出站物流,因为我们预计这一领域对资产、人员和供应结构的巨大影响。为此,我们应用了基于场景的业务建模方法:我们确定了在2025年oem价值链可能拥有的四种合理设置。如今,我们已经在使用模型计算的结果,帮助汽车决策者系统地挑战他们自己的预测和战略计划。