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1、 股份有限公司使用数字技术优化成本并提高生产率传统商业模式的数字“升级”,包括客户关系,成本优化和生产率提高数字化转型:替代传统商业模式重装设备 采矿业 油气行业制药行业化工业水泥建筑业包装材料行业健康业运输物流业医疗技术业教育业军工航空业汽车精细化工银行业日化行业3C行业高科技行业电子行业白酒行业快速应对淡旺季需求、线上/线下需求的敏捷制造和供应链高品质/溯源化的质量建设及终端体现提供更多品牌溢价新品快速研发及上市,端对端(研发端到市场端)数字化闭环及柔性制造能力行业发展趋势对企业带来的挑战品牌化集中头部效应明显新生代白酒消费群体低度白酒、健康白酒产品品质及品牌基因成为企业核心竞争力质优价宜
2、及高端名酒成为新常态创新需求增加,产品迭代要求变快传统营销向全渠道营销转变传统供应链发展趋势数字化智能化标准化知前沿、会创新、懂管理.通业务、懂数据、会建模.懂工艺、知设备、熟标准经验丰富基础业务熟练懂供应链管理理想人才队伍现实人才队伍Buy 外部引进成熟人才Build 内部构建培养土壤理想很丰满,现实很骨感人才缺口大行业聚集力较弱地域优势不足交通/运输/物流20%互联网/电子商务20%贸易/进出口12%计算机软件9%快速消费品8%其他31%华东地区47%华南地区32%西南6%华中6%华北6%东北2%西北1%僧多粥少,竞争力弱430万缺口供应链人才培养处于启动阶段重在内部人才队伍培育使用育留引
3、用资质条件能力素质专业知识技能通用知识技能明确各渠道人才在梯队中的定位内部招聘校园招聘猎头招聘分级精准赋能供应链专员培训供应链骨干培训供应链专家培训供应链经理培训内部通用课程、供应链穿越、生产实践、营销实训信息条线供应链条线专业条线培养学习地图构建、岗位经验萃取、企业知识管理、讲师及课程体系供应链新人培训内部通用课程、导师带徒内部精品课程、项目CEO、送外培训、岗位练兵高管授课、外部课程引进、标杆学习、送外培训高管授课、外部课程引进、标杆学习、送外培训企业大学、技能大师工作室、企业技术中心、各类产学研平台培养形式提升干部经营管理水平与战略承接能力让核心骨干引领专业发展,“成为资深专家”业务夯实
4、、绩效改进,知道“如何做得更好”技能提升,知道“做什么”“怎么做”文化认同,企业融入专业体系,精准育人学习内容多,体系性较弱老员工经验丰富但难于传授他人没有数字化人才培养土壤学习积极性不够针对性突破育才困局表彰理由表彰理由畅通发展,有为必有位单一通道管理通道专业通道专业人才中层管理领域专家高层管理基层员工Y构建员工乐园、人才乐园酒行业大有可为供应链行业大有可为路径畅通,机制完善“家”文化打通情感链接温馨工作场景和配套设施丰富多彩的员工活动兼顾公平与激励为能力付薪,为绩效付薪宽带薪酬待遇留人事业留人感情留人留才保障多元,工作无忧公司覆盖率100%五险两金大学生租房补贴、夏季补贴冬季补贴、工作补贴、交通补贴、学习型组织奖励等补贴福利节日慰问、年度新春酒、女工福利、员工购酒优惠、定期体检、党工团活动等公司福利带薪年假、婚假、产假、护理假、育儿假等休息休假 股份有限公司