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1、陶维 博士以人为本,让数字成为生产力国际数字化转型与创新管理企业峰会2023-8月13日 北京-陶维 博士世界500强跨国企业亚太区数字化交付总监荷兰商学院工商管理博士国家创新发展智库高级研究员中国机电一体化协会工业大数据分会理事上海交通大学创新学院与浙江大学工程师学院研究生校外合作导师华昂研究院高级数字化转型专家D1G174L1Z4710N15 TH3 KEY 0FFU7UR3 CH4NG3S数字化,是未来变革的关键客户关系客户关系运营绩效运营绩效新的商业模式新的商业模式通过数据分析寻找和制定KPI改善关键性结果并提升销售收通过动化和数据分析来提升KPI并降低成本数字创业和智能先进的数字技术
2、平台敏捷的组织和作式先进的数字技术平台敏捷的组织和作式目标导向,数字化推动增长并提高效率数字化提供了巨大的成为世界级的机会3V3RYB0DY M4K354 D1FF3R3NC3:4CC3L3R471NG 70W4RD5W0RLD CL455 0P3R4710N53N4BL3D BYD1G174l1Z4710N工业4.0与数字化转型运营绩效运营绩效通过动化和数据分析降低成本通过动化和数据分析降低成本-通过动化/机器化提持部和运营的产率-数据分析于优化运营流程-提安全性质量和可靠性数据分析帮助提升工业制造KPI|从Lean 6 到 数据分析数字化转型卓越运营更多可用数据新的数据处理技术人们意愿/认
3、知Management systemTechnicalsystem流程流程实践践技技术系系统Peoplesystem意意识与行与行为数字化数字化Management system流程流程实践践Technicalsystem技技术系系统Peoplesystem意意识与行与行为采样数据Excel,Access专家业数据云计算全员FromTo数据分析帮助提升工业制造KPI|从Lean 6 到 数据分析管理效率数字化不仅可以运用大数据分析来提升化工工艺,更可以利用数字化的工具提高信息转化、传递和呈现的效率,并为分析问题,解决问题提供更多有益的信息,从而促进生产和运营的管理效率和绩效。数字化数字化工具帮
4、助提升运营管理效率|从自动化 到 人机协同案例:以人为本,数字化提升协同KPI用户的痛点现场操作员的一天:工程师的痛点:Field OperatorTeam leaderControl room OperatorMaintenance PlannerMaintenance TechnicianBalieIdeationCompilationShort List of ideasApplications DICIintegratedUser Journeys以人为本,数字化提升协同KPIQuality,Teamworkand 5S;empoweringthe user生产APP:KPI可视化,更
5、可靠的协同流程FromFromToToAspen(MES)Excel file(manualtyping)Excel file(manualtyping)WEEKLY AVAILABILITYGraph on excel(manually updated)VisualManagement场地绩效工程师看板:绩效回顾,挑战KPI提升空间Teamworkand VisualManagement维修-生产 视窗:任务协同,提升人员效率和沟通应用VeriSM服务管理方法迅速、有效地实施数字化转型项目04效益论证02集团战略和地区业务/现状03优先级和资源01意识和认知先进数据分析数据处理,关键指标呈现
6、,可视化管理的数字化应新技术实现动化企业数字化快速推进的挑战企业数字化快速推进的成功经验以人为本,数字化协同KPIComplexity(“Perfect Solution”)ORSmallest setof featuresthat satisfythe user needsAdd testednew features企业数字化快速推进的成功经验以精益的概念启动项目,以客户的需求为导向,以敏捷的方法持续演进Effectiveness:Do the RightThingAssetPerformanceManagementCreate Value:PerformanceManagementMain
7、tenanceIndicatorDashboardExecute:M&ER4.0In the FieldAssetsensors/Robot&DronesEfficiency:Do the ThingsRightMaintenanceMobileDevice企业数字化快速推进的成功经验信任和接受大家的方案数字化转型:从数字化工作方式开始数字化工作方式数字化工作方式A获取取/收集收集D可可视化化E共享和交流共享和交流C管理管理B存取存取/访问数字化工作方式关注的5个维度 转型/型/变更的更的执行者(CHANGEMGMT)行者(CHANGEMGMT)将假设转换为模型和实现杠杆,支持变更流程业务线的的负责人人挑战结果并支持实施高高级分析分析师将数据将数据转换为模型并支持分析以模型并支持分析以获得洞察力得洞察力数据工程数据工程师/App开/App开发人人员/IT/IT专家家使数据可用并在数字工具中构建领域的域的专家家生成假设并挑战模型的洞察力和识别杠杆有效的跨团队沟通!持续改进需要组织中的新角色7H4NK Y0U感 谢 聆 听国际数字化转型与创新管理企业峰会-8月13日 北京-2023