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1、 在塑料改性方面，公司掌握了塑料材料改性技术，只需要外购塑料基料即可; 在模具开发方面，公司可独立完成大多数产品的模具开发、设计与制造各个环节，且自主研发的模具具有寿命长、成本低、精密度高、稳定性强、制品成型速度快、制品不良率低等特点。公司自主独立进行模具的开发和制造，累计开发模具 2200 多套，显著降低公司外购模具的成本，提升公司利润空间。 在其他机加工方面，以公司离合器风扇总成为例，离合器主要部件壳体、前盖、主动板由公司外购毛坯件自行精加工所成，主动轴通过外购圆钢自行锻打而成。公司全流程生产从源头上提高了产品质量也大幅降低了外采成本。3、公司核心竞争对手只有2 家，且均为合资，合资企业成
2、本相对较高，雪龙价格对标合资企业，但是通过自制改性塑料和全流程化生产获得更低的成本。雪龙与华纳圣龙、东风马勒三家供应商占据国内商用车冷却系统市场的 80%左右的市场份额，形成相对稳定的寡头竞争格局。主要竞争对手华纳圣龙和东风马勒作为跨国公司在华合资企业，两者采取与雪龙不同的生产策略和销售策略，其倾向于将非核心环节进行外包生产，采取质优价高的策略， 不倾向于价格战，有利于整体维持市场产品的价格水平。雪龙自主掌握塑料改性等核心技术，采用全流程化生产，生产成本低于上述合资企业，在提供更有竞争力的价格情况下依然能够保持较高的毛利率。4、作为宁波优秀的民营企业，公司实施成本精细化管理和自动化生产，具备良好的成本控制能力。公司一直致力于成本的精细化管理，不断提升生产设备的自动化水平，优化生产流程、合理安排生产计划，提高生产效率及设备利用率。在成本控制方面，公司严格控制材料损耗率和不良品率。公司建立较为严格供应商体系，针对原材料下游市场特征实施集中采购、询价采购等不同措施，至少选择三家供应商比质比价后进行采购，严控产品质量、降低生产成本。在自动化生产方面，公司积极引进先进智能设备生产线，对应人工成本提升及人员紧缺等问题，不断提高公司产品的生产效率。
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